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IDG資本管理合伙人周全：團隊背後的掌舵者
1999年在這個世紀交接的年份裡，中國迎來了網際網路的浪潮。美國IDG公司看準中國市場的開發前景，決定在此建立分公司，IDG資本就是這麼應運而生的。熊曉鷗先生是第一位合伙人。美國董事麥戈文先生專門羅列了中國合伙人選拔要求。可是，物色很久都沒有符合標準的人選。後來，熊曉鷗說服了總部，拿到了自主選擇合伙人的權力。他首先找來了，周全。
周全和熊曉鷗的淵源頗深。1984年，就讀於中國科技大學科學院的周全，與熊曉鷗通過室友介紹相識。隨後，他們的人生軌跡或多或少重合在一起，二人都是留學美國，周全是光纖專業博士，多次獲得了NASA獎，還拿到了美國光纖器件專利。這些學識，都在之後的網際網路創業浪潮中，起到了至關重要的作用。
對美國網際網路的深刻了解，讓周全進入IDG資本後，敏銳發起了中國移動網際網路的一系列變革。也讓IDG資本突破了重重阻礙和傳統行業壁壘，他一次次幫助機構登頂風投圈第一把交椅寶座。與熊曉鷗的善於攀談相比，周全算是『九大金剛』的寡言者。如果說IDG資本是一艘航行的大船，那麼周全就是握住方向盤的掌舵手。
IDG資本早就因為投中百度、騰訊和搜狐等知名網際網路大企業而名聲大噪，成為了中國最早明星風投機構之一。到達業界頂端的IDG資本，沒有經歷分道揚鑣、另起爐灶的結局。反而依舊是團體作戰、越戰越強。每次決策投資項目時，最後拿主意拍板的都是周全，這是九位創始人之間早已達成的默契。從而也說明了周全在團隊協作中有著不可或缺的管理能力。
投資之道
在風投領域方面，周全時常能給出指導性的建立和理解，掌控好IDG資本的投資走向。對於投資項目的選擇，周全也有自己的投資之道：第一是建立獨特的商業模式，創新能力能夠加強創業公司的商業價值。第二就是強大的團隊，早期投資項目拼得還是團隊的科研和協作能力。第三就是執行力，這會直接影響到公司規模的擴大和後期的管理制度上。
除了以上的條件，周全先生認為，投資人和創業者都要有一個打不到的意志力。資本市場常常是風雲莫測的，傾注大半心血都不一定會有很豐厚的回報，失敗率更是遠遠超過成功率。只是一旦成功，往往會收穫一本萬利的成果。
原創作者：安雯
官方審核：Zofia
發布時間：2020年7月27日
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