丁磊賣力直播、張朝陽只睡4小時:網際網路「前浪」在焦慮什麼?

編者按：本文來自微信公眾號「連線Insight」（ID:lxinsight），作者 李信，編輯 葉麗麗。36氪經授權發布。

搜狐CEO張朝陽上了熱搜，但不是因為搜狐的業務動態，而是他自稱每天只睡四個小時，並且已經堅持了兩年。 

「睡得特別好，還有很多時間，可以做很多事情，大家都值得試一試。」搜狐CEO張朝陽說。 

不只是張朝陽，網易創始人丁磊最近也很活躍。 

8月15日，丁磊在抖音和網易嚴選App雙平臺同步直播，這是他的第二次直播帶貨，此次直播產品包括網易嚴選的經典爆款人體工學轉椅、泰國乳膠枕，還有網易有道詞典筆、網易雲音樂黑膠會員卡等自家產品。 

丁磊直播，圖源網絡

對於這兩位網際網路「前浪」而言，目前各有各的煩惱。 

網易最新的財報顯示，其遊戲業務依然是網易的最賺錢的業務，撐起了大部分營收。除了遊戲之外，丁磊也在尋找更多增長點。 

如今，網易有道、網易雲音樂與網易數帆業務，支撐起了網易在教育、音樂與To B賽道的探索，但新業務的建設並沒有那麼容易，有道體量尚小、雲音樂還沒盈利、數帆則在探索中。 

與網易相比，搜狐則在這些年，接連錯過社交、電商、O2O等風口，即使張朝陽在2016年表示用三年時間「重返中心」，但直到現在，搜狐的處境依然算不上樂觀。 

回顧過往，張朝陽作為原先中國網際網路門戶時代最早的拓荒者，擁有過多個高光時刻，在美國敲過四次鍾，擁有搜狐、暢遊、搜狗三家上市公司，搜狐股價也曾一度攀升到91.50美元。 

與張朝陽一同開啟門戶時代大門的丁磊，也在26歲成立了網易，並且在32歲成為中國首富，可謂是少年得志。 

然而，網際網路的浪潮一浪蓋過一浪，當下搜狐市值僅有7.8億美元，還不如搜狐擁有的樓價值高。 

網易的發展則一直比較穩，但遊戲、音樂業務常年被騰訊壓著一頭，電商業務只剩下嚴選，其發展也不容樂觀。 

如今，兩位第一代網際網路大佬，已經不如之前「佛系」，而變得勤奮，賣力為公司奔波。 

丁磊、張朝陽乘風破浪 

1998年，無疑是張朝陽的高光之年。 

這一年，張朝陽創辦的愛特信公司在摸索兩年後，推出了分類搜索網站——搜狐，為此張朝陽還將公司更名為搜狐。

得益於PC時代網際網路的浪潮，搜狐經歷了如日中天的階段。 

當年10月，張朝陽被美國《時代周刊》評為「全球50位數字英雄」之一，與其一同入選的有比爾·蓋茨、賈伯斯等美國科技圈大佬。 

也是在這一年，丁磊看到雅虎、搜狐等門戶網站的火熱，也將主頁改成了門戶網站，並將域名改成了「163.com」。 

不過，丁磊並沒有一味照搬其他門戶網站的架構，而是提出了「互動性」概念，將網易變成了一個交流、交易的媒介。也就是說，用戶不僅能在網易瀏覽信息，還可以參與虛擬社區、個人主頁建設和聊天室。 

改版後的網易，迅速獲得了中國第一批網友的青睞。據當時負責網站的李偉斌回憶，網易改版後，其首頁訪問量從1.8萬一舉上升到了10萬。 

此後，網易與搜狐都進入了快車道，到了2000年，丁磊、張朝陽，各自帶著網易與搜狐，先後在美國納斯達克掛牌上市。

當第一代網際網路大佬享受資本狂歡時，馬雲創立的阿里巴巴成立還不到一年，騰訊QQ還叫OICQ，李彥宏還擠在北大資源賓館裡租房創業。 

然而，剛上市的網易並沒有那麼順利，上市當天網易股票就遭遇破發，一度從15.5美元的發行價跌到0.48美元。 

「2001年初最迫切的願望就是想把網易賣掉，但沒人敢買。到了9月，想賣也賣不掉了。」丁磊曾回憶這段艱難時期。 

轉型迫在眉睫，丁磊在分析了當時市場後，選擇了兩大業務作為突破口，分別是SP（服務提供商）業務和網遊。 

當時，中國移動推出了一款無線增值業務：移動夢網。藉助移動夢網，網易開始將巨大的用戶優勢轉到了無線增值業務上，這讓其在2002年底，佔據網易總營收比例的70%以上。 

如果說SP業務只是一段小插曲，那網遊業務可謂是支撐起網易這些年發展的重要抓手。 

2001年，網易花費30萬美元收購廣州天夏科技有限公司，這是國內第一個開放式的圖形MUD引擎的公司。此後，這一公司的研發團隊開發出了日後廣為人知的「西遊」系列網遊。 

此後，網易又推出了《夢幻西遊Online》，這成為當時業務最成功的國產網遊，最高同時在線人數超過271萬，2017年註冊人數超過3億，一度被稱為「中國民族網遊的標杆」。 

與網易一樣，搜狐也在2002年成立了遊戲事業部，這是搜狐暢遊前身，而暢遊的經典之作就是《天龍八部》系列。 

暢遊開發的遊戲，圖源暢遊官網 

除此之外，搜狐還推出了搜狗搜索，目的是增強搜狐網的搜索技能，此後還接連推出了搜狗輸入法、搜狗高速瀏覽器等產品。 

最鼎盛時期，搜狐集團擁有搜狐門戶，搜狗輸入法，搜狐暢遊，搜狐視頻，搜狐焦點，搜狐汽車，搜狐新聞客戶端，搜狐微博社區。 

不過，張朝陽在成名後，開始脫離公司管理，這一定程度上影響了搜狐的發展，在眾多風口中，都沒再看到搜狐的影子。 

而網易遊戲則受到後起之秀騰訊的擠壓，新的業務也受到激烈競爭，在突圍賽中面臨重重挑戰。 

在日新月異的網際網路時代，不進則退，網易和搜狐不斷被新的崛起者趕超。 

被「後浪」趕超 

「自己有錢又有名，受好的教育，賺的錢是陽光財富，從事的又是一個新興產業，把網際網路帶進了中國。」張朝陽曾如此說道。 

當時，搜狐接連做出了搜狗和暢遊，並在2008年拿下奧運會官網，2009年送暢遊上市，接連的順境讓張朝陽志得意滿。 

值得注意的是，在1998年到2008年這十年間，中國網際網路公司如雨後春筍般冒出。阿里、騰訊和百度分別從電商、社交、搜索三大領域出發，陸續開啟BAT時代。 

2008年，馬化騰37歲，創業已經10年，當年，他以453億美元的身家，排在2018年福布斯全球億萬富豪榜第17位。這一年馬雲44歲，已經帶領阿里巴巴成為電商領域的巨頭，2007年11月，阿里巴巴以B2B業務作為主體在港交所上市，在2009年，阿里巴巴推出「雙十一」。 

在這十多年的關鍵時期，張朝陽卻忙著看書、聽音樂、做瑜伽、登山、跑步，公司事務全部交由高管打理，當時他不見工作相關的人，甚至不回復高管的工作簡訊。 

據張朝陽回憶，當時他曾半夜叫馬雲陪自己泡吧，但馬雲半夜12點才過去，只待了半個小時就走了，因為其在拼命幹活。

張朝陽接受第一財經採訪，圖源網絡 

與此同時，搜狐也逐漸流失了大批人才，其COO王昕、CFO餘楚媛、搜狐視頻CEO鄧曄和搜狐網總編輯劉春等高管相繼離職，而搜狐的離職高管也在日後成為各自領域的領軍人物，這倒是讓搜狐獲得了「網際網路黃埔軍校」的稱號。 

2012年，張朝陽更是患上抑鬱症，不得已只能停止工作，也就是從這時起，搜狐錯失了社交、電商等眾多風口，明顯處於掉隊狀態。 

相比張朝陽的肆意瀟灑，丁磊則一直身處前線，並制定了「精品戰略」，親自上手抓遊戲產品質量和體驗，其中《天下2》就用了六年研發，期間一次回爐、兩次迭代、一年內測，耗資過億資金。 

網易的精品路線，也一直延用到了開發的其他產品。

2013年4月23日，網易雲音樂正式上線，當時丁磊對雲音樂有著嚴格的要求。據網易雲音樂CEO朱一聞回憶，當時團隊20個人，連續4個月推出的版本，都被丁磊否決了，光是歌曲播放界面的黑膠唱片的轉速，他們就反覆調試了20多遍。 

不過，儘管網易雲音樂達到數億級用戶規模，但由於音樂版權問題，網易雲音樂無法避免用戶流向騰訊旗下的QQ音樂，而且網易雲音樂至今也還未盈利。 

除了音樂，網易也跨界做起了電商，在2015年、2016年推出了網易考拉和網易嚴選，前者為跨境電商模式，後者為採取ODM和OEM的模式，精選工廠和商品進行產品的設計、定製生產和採購。 

「未來三到五年，網易考拉海購將在市場上達到500億到1000億的規模，在電商領域再造一個網易。」在第二屆世界網際網路大會上，丁磊公開表示。 

不過，由於網易考拉堅持在海外和國內保稅區自建倉庫，並配備團隊直接採購，但依然避免不了接二連三發生的售假風波，這對其造成了極其嚴重的品牌危機 。

與此同時，網易考拉的海外購有諸多不確定性，比如波動的匯率、趨嚴的監管等，都會導致商品價格波動，進一步影響考拉營收。

網易嚴選的情況也不容客觀。隨著品類增加，網易嚴選在成本控制、項目審批、品控、供應鏈效率等環節面臨挑戰，而自營建倉模式也導致運營費用過高，庫存大增，這讓其在淘寶心選、小米有品等對手圍堵下，生存日益艱難。 

2017年，網易電商業務首次淨利潤增速出現負增長，2018年電商業務淨利潤同比下降42.5%至61.52億元，僅達到2015年水平。 

在此情況下，網易在去年將考拉，以20億美元賣給了阿里巴巴，而如今的網易，也重新成為了一個遊戲公司。 

據網易公布的2020年二季度財報顯示，網易實現營收182億人民幣，剔除考拉的影響，營收同比增長26%，遊戲佔到網易總營收的76%。 

搜狐也在今年出售了搜狗所有股份給騰訊，這筆交易有可能為搜狐帶來超過10億美元的現金。 

從早期的風光無限，到後續被不斷趕超，搜狐可以說已然掉隊，而丁磊帶領的網易，精品路線開發出的產品，受到市場認可，但在規模和營收方面，卻一直沒能扛大梁，最終還是靠遊戲營收撐起了整個網易。 

努力重回舞臺中心

2015年開始，張朝陽意識到搜狐的窘境，開始通過各種方式試圖讓搜狐重回網際網路舞臺中心。 

這一年，搜狐開始布局信息流和自媒體業務，將PC端改版成為信息流模式，還強化了算法在分發中的權重，並通過補貼計劃吸引UGC創作者，此後搜狐新聞客戶端也引入了信息流模式。 

張朝陽對自己也頗有信心，2016年他在某次公開演講中說：「中國網際網路是由搜狐開啟的，在中國網際網路走向下半場開始的時候，搜狐將重新回到舞臺的中心，來實現我們的理想」。 

這一年，搜狐上線千帆直播，張朝陽也親自上場為其助力，除特殊情況外每天都會在千帆直播教授英文。 

但國內除了有YY、陌陌、鬥魚等各類直播平臺，還有抖音、快手等兼備直播功能短視頻平臺，千帆直播的出現，並沒有掀起什麼浪花。 

2019年6月，搜狐正式發布社交產品「狐友」，這被張朝陽視為「搜狐的未來」。為此，張朝陽還多次在微博上推薦狐友，「狐友上架了，用起來」。 

狐友界面，圖源狐友官網 

社交領域的確是炙手可熱的賽道，但其也吸引了眾多巨頭布局。去年，騰訊、阿里、百度、字節跳動、新浪等網際網路公司分別切入多個細分賽道，推出了眾多社交產品。 

從目前狀況來看，「狐友」顯然沒能撐起搜狐的未來，而且在陌生人社交領域，已經有陌陌、探探、Soul等眾多產品，狐友的入局顯然為時已晚。 

在視頻領域，搜狐也在嘗試小而美的路線，在2019年推出了《奈何Boss要娶我》網劇和自製綜藝《送一百位女孩回家》，這同樣沒有引起太多反響。並且與當年搜狐版權局有紙牌屋、老友記，自製劇有屌絲男士等爆款相比，如今的搜狐視頻可謂是毫無聲響。 

不過，張朝陽依舊沒有放棄，還是在努力挽救搜狐各項業務，也重新拾起了公司管理。 

「現在我7點鐘就到公司了，要求大家9點到公司，只有大家在一起才能更加高效地溝通，懶散和閒散現在是不可接受的。」張朝陽說。 

另一邊的丁磊，在去年賣掉考拉後，也更聚焦在現有業務上。去年10月，網易有道登陸紐交所，這成為網易旗下第一個獨立上市的業務。

今年以來，網易雲音樂也是動作頻頻。據Third Bridge高臨諮詢觀察，今年網易在版權成本的投入上要遠遠大於騰訊音樂。除了積極擴張曲庫外，還有一個原因是因為，環球音樂、華納音樂、索尼音樂這三家全球唱片公司，與騰訊音樂籤了獨家代理協議，導致其他平臺需要付出更高的價格買版權。

丁磊在今年2月的財報會上直言：「三大唱片公司在過去幾年，在中國進行的獨家銷售模式，使得中國的音樂運營商，不僅僅是網易，也包括華為和小米等需要購買版權的公司付出了合理價格兩到三倍以上的成本，這是不公平、不合理的。」

而在去年網易雲音樂獲得阿里投資後，兩者也在業務上形成了一些合作。 

據燃財經報導，去年網易雲音樂拿到的一些獨家版權，大部分來自阿里的蝦米音樂，蝦米從去年開始就不再對版權進行大量投入，這些版權都轉移到了網易。 

除此之外，近期網易雲音樂也與阿里88VIP達成合作，網易雲音樂黑膠VIP年卡權益正式加入88VIP年度生態權益包，兩者的關係正越發緊密。 

足以見得，丁磊正在通過各種方式，奪回被騰訊搶走的用戶。 

與此同時，今年網易雲還更名為網易數帆，作為網易旗下雲計算和大數據品牌，網易也在探索企業數位化轉型服務的B端業務，尋找新的增長點。 

在網易今年二季度財報可以看到，其持續經營淨利潤45億元，同比增長35.3%；新業務網易有道淨收入6.2億元，同比增長93.1%，整體數據向好。 

搜狐在私有化暢遊、賣掉搜狗後，也由虧損轉向了盈利。 

據搜狐2020年二季度財報顯示，扣除搜狐暢遊預提所得稅影響，以及扣除搜狗虧損後，搜狐淨利潤為1200萬美元。相比去年同期4100萬美元、上季度800萬美元的淨虧損，搜狐實現了扭虧為盈。 

在兩位創始人的努力下，搜狐和網易交出了一份不錯的成績單，但這並不意味著兩者已經脫離險境。

「保證公司活下去，保證員工都有工資。」2020年3月9日，張朝陽在搜狐發布2019年財報後表示。 

無論是張朝陽，還是丁磊，兩人在今後也需更加努力，才能保證公司跟上時代，不被淘汰。