企業對中層管理者激勵問題重視不足，導致中層管理者流失嚴重，阻礙了企業的健康發展。因此，中層管理者作用的發揮、執行力的強弱會對企業的長遠發展產生直接的影響，良好的激勵制度能提高中層管理者的工作積極性和忠誠度，使他們為企業創造更高的價值。那麼如何激勵企業中層管理者呢？
完善、有效的中層管理者激勵機制的構建，要立足於中層管理者這一特殊群體的特殊需求的基礎之上。基於中層管理者的需求特徵，完善中層管理者激勵機制可以從以下方面做出努力：
1、形成多元化的薪酬激勵體系
第一，要制定長期的薪酬激勵計劃。企業高層管理者要始終保持超前意識，時刻考慮到企業和中層管理者的長遠發展，保障中層管理者的權益。可以通過股票期權制等長期新酬激勵手段，讓中層管理者參與利益分享，激勵他們為自身的長遠利益和企業的長遠發展而努力。
第二，要制定多元化的新酬激勵手段。既關注中層管理者的經濟收入，又關注他們的長遠福利，諸如保險繳納、公寓住房、工作餐提供等等。企業高層管理者不僅要因人而異制定多元化的薪酬激勵，更要形成動態化的激勵機制，提高薪酬激勵的效果。
2、創設良好的工作環境
第一，形成良好的工作關係環境。中層管理者在工作中面臨著巨大的人際關係壓力，既要處理與上級的關係，又要處理與下屬的關係。高層領導者的有力支持能夠幫助中層管理者樹立良好的形象，使中層管理者更容易得到其下屬的支持和尊重，從而滿足中層管理者領導風範的需求。
第二，實現工作豐富化。中層管理者般具有較高的技術水平和豐富的工作經驗，他們喜歡有挑戰性的、創造性的多樣化的工作，工作的豐富化能幫助他們學到更多的技能和知識能滿足他們對知識的需求。
3、制定長期的培訓計劃
第一，要堅持短期培訓和長期培訓相結合。對於上崗不久的中層管理者，可以採取短期培訓，讓他們熟悉企業的業務、崗位的職責和權利，明確其角色，以更好的了解崗位、適應崗位。對於企業的元老級中層管理者可以採用長明的培訓，不斷的更新他們的知識，改善其管理方式，注重提升業務能力的同時加強營理知識與技能培訓。
第二，要堅持內部培訓和外部培訓相結合。內部培訓可以讓中層管理者更好地熟悉業務知識、更新綜合管理理念，提升能力、豐富管理技術外部培訓主要有國外培訓和崗位交流，國外培訓提供了學習外國管理理念的機會，崗位交流則讓他們能夠全面的了解工作環節和企業的經營理念。
4、完善職業生涯規劃，關注中層管理者個人價值的實現
中層管理者有強烈的晉升和職業生涯發展規劃，企業高層管理者應定期幫中層管理者制定職業發展規劃，並有所差異。不同水平的中層管理者其職業發展規劃不盡相同，同時要區別理想能力和實際能力的差異，有規劃地通過定期的培訓來提升他們的能力。通過科學、合理的職業生涯規劃，讓中層管理者明確其廣闊的成長和發展空間，充分挖掘自己的潛能，實現個人成長和發展的價值。