我是一名2017年轉業到貴州省委統戰部的軍轉幹部。2018年3月，我來到畢節市的深度貧困村赫章縣鐵匠鄉共同社區駐村任第一書記。 一轉眼，我駐村已有兩年多的時間。這兩年，到過我們社區的人都說有一種來到軍隊的感受，這裡的黨員幹部像部隊官兵一樣，他們隊伍整齊、團結一致，聽從命令、聞令而動，落實工作紮實有力。 這支隊伍其實主要就8個人：4名村幹部，4名包括我在內的駐村幹部。 然而剛駐村時，隊伍不是這個樣子。我到社區沒多久，社區支書李景書便告訴我：「黨支部在前段時間縣級巡迴督查時查出9個方面的問題，被要求限期整改。」
我（左三）與村幹部一起核對資料
經初期調研，我發現了一些不良傾向——「兩委」班子落實工作隨意性大、不紮實，主動性積極性不夠；對群眾不熱心，回應群眾訴求不及時不深入，期間還被群眾反映到上級「有官架子」；面對農業產業結構調整等重難點任務，彼此不願擔責任、不敢有作為，逃避群眾直面的問題…… 仔細剖析發現，原因是多方面的，追根溯源是幹部工作作風不過硬。村一級工作是抓末端落實，直接服務群眾，若作風不過硬，自然啃不了脫貧攻堅「硬骨頭」。 軍隊雷厲風行、真抓實幹的作風，是提升戰鬥力的重要支撐。曾經身在軍營的我認為可以借鑑這種作風，提升社區隊伍工作水平。
我和村民一起在地裡勞作
「講評」是我們借鑑的第一個辦法。部隊訓練要講評、交班要講評……目的在於跟進工作、總結工作。我們一方面壓實責任，明確「駐村幹部 村幹部」分片包幹負責制，對基層黨建、軟體資料、產業發展、環境整治等工作明確牽頭負責人，細化責任。另一方面強化檢查指導，村幹部、駐村幹部的工作由我來負責跟進問效，小組長、保潔員、護林員、督導員等由村幹部督促檢查。利用「兩委」聯席會、黨員幹部大會等時機，公平、紮實講清問題和不足，明確要改進和強化措施。這樣一來，倒逼具體抓落實要提升質量和水平，指導檢查要深入、要細緻、要思考。講評，講出了責任感、使命感。 打贏脫貧攻堅戰，不能遭遇矛盾「東躲西藏」，而要像打仗那樣攻城拔寨。為此，我們組織「大走訪、大排查、大整改」，遍訪所有農戶，回應訴求、幫解難題、補齊短板。李姓貧困戶家中泥濘不堪，就組織14名年輕黨員、志願者，從平地到夯石，再到抹平，80平米的地一天完工；朱姓貧困戶想買2頭牛參加養牛項目，苦於沒有啟動資金，就借錢給他，我和支書、副支書到牛貿市場幫助買牛，一年下來，他家養牛淨收益2.7萬元……一件接著一件幹，隊伍越幹越能幹。年初新冠肺炎疫情緊急，黨員幹部連續23天堅守在防控一線，搭帳篷、守卡點，在平均海拔2200米的高山上，頂著冰雪、寒風，像「哨兵」一樣，守衛安全。 在辦公樓門前，我們像連隊一樣打造了2畝後勤菜地，一方面讓社區食堂用菜實現了自足自給，更重要的是8個人一起播種、施肥、採收，一些平時聽不見的話、講不出的事，在菜地裡侃侃而談，像戰友間談心交心，加之日常深入交流，增進了集體感、成就感。 鍛造這樣一支擁有軍隊作風的隊伍，還得益於既有的軍旅情結。社區前後共有26人參軍，為隊伍建設提供了情感基礎。這兩年，以「攜手脫貧攻堅」為主題，我們兩次組織「八一」座談會，大家「兵味」愈發濃厚，駐村幹部趙明在座談時交流：「我感覺在社區，我就是個軍人。」
榮獲「全省脫貧攻堅優秀村第一書記」稱號
作風過硬，隊伍團結，貧困戶、貧困人口如期實現了脫貧清零。社區中藥材（半夏、前胡）種植達320餘畝，形成主導產業，群眾在務工、流轉土地、採賣松針、銷售農家肥4個方面年純收入達160餘萬元。社區修建飲水工程2個，修建通村通組公路24公裡，危改39戶，教育醫療住房「三保障」到位。2019年7月，黨支部獲赫章縣委表彰為「脫貧攻堅先進黨組織」。2020年2月獲畢節市評為市級示範黨支部，同年7月獲畢節市委表彰為「全市脫貧攻堅先進黨組織」。兩年來，先後有7名社區青年向黨支部遞交了入黨申請書，隊伍在接續、在壯大。
貴州日報天眼新聞記者 魯毅 整理
編輯 施昱凌
編審 田旻佳