特別適合：HR、管理者。
編輯 | 知春鹿
1518字 | 4分鐘閱讀
轉眼間，2020年已接近尾聲，對於各行各業的公司來說，浴血奮戰了一年，也該著手準備開年會了。
年會是企業人的「盛宴」，兄弟姐妹們一起回顧過往、展望未來。年會中還包括一個重要的環節，是對優秀的團隊和個人進行表彰，公司希望以此來認可員工的辛苦付出，期待員工來年創造更加出色的成績。
然而，單靠一年一度的表彰是很難真正得到員工認可的，甚至可能讓沒有被得到賞識的員工失去信心。比如說，公司習慣於給老員工發放「長期服務獎」，老員工雖然得到了一定的鼓勵，但整體上來說，這種靠時間積累獲得的獎項，不能鼓勵到真正為企業績效做出貢獻的人，也不能讓積極工作的新員工感覺到被賞識。
想要獲得員工真正的認可，企業要做的地方有很多，金錢獎勵只是其中之一，更應該做的，是讓員工時時刻刻能真切地感受到「被尊重」「被期待」。認可是無法被量化的存在，有時候，一句簡單的「謝謝」甚至比真金白銀更有用。
接下來，我將通過兩方面來幫助大家理解，公司怎麼樣才能獲得員工真正的認可。
顛覆傳統者得到員工認可的5點行為
策略1：及時、連續的認可。
顛覆傳統者建立一種持續認可的文化，同事、經理、CEO 和整個團隊之間每天都會互相說謝謝。
第2點：建立信任。
顛覆傳統者認為他們不需要委員會、複雜的系統和規則手冊來管理認可程序。他們認為教育優先，流程居次，溝通優先，遵從居次，由此建立基於信任的自律認可文化。
第3點：與價值觀深度融合。
顛覆傳統者創建多層次的認可程序，包括員工層面的認可計劃、管理層面的認可計劃，以及全公司層面的認可計劃，將認可計劃與價值觀和行為密切地聯繫在一起。
第4點：鼓勵橫向認可。
在許多公司，最需要投資的關係是不同部門同事之間的橫向關係。顛覆傳統者開發能夠橫向認可的計劃，促進團隊之間的信任、共鳴和社會資本的發展。這種同級認可比只有經理的認可更有可能對財務業績產生積極影響。
第5點：認可個人化。
當投資於禮物和獎勵時，顛覆傳統者會根據員工的傾向購買對其有意義的禮物，或者使用技術讓員工分享他們為之儲蓄的或者想要收到的東西。
員工被公司認可的2個實例
實例1：Homeserve建立你的認可金字塔。
Homeserve 是一家家庭緊急維修企業，它們的認可策略是使用金字塔方法開發的，創建了四個認可級別，根據公司的員工行為來吸引並認可員工。
第一級是隨時發送電子賀卡，任何級別的員工都可以發送電子賀卡來傳遞簡單的感謝信息。
第二級是「出類拔萃獎」，任何人都可以被提名，由高級經理批准，然後通過公司的在線員工折扣平臺向員工發放獎金。
第三級是所有獲得金獎和鑽石獎的員工都被提名為季度獎，通過折扣平臺公開展示他們的貢獻和附加的經濟獎勵。
第四級是從季度獎獲得者中選出最好的員工提名年度獎，邀請他們參加一個令人難忘的頒獎活動，由高管團隊表彰和認可他們的重大貢獻並慶祝他們取得的成就。
實例2：維珍集團讓員工覺得自己是大明星。
「維珍年度之星」，這是維珍每年的主要亮點之一。隨著越來越多的企業加入維珍家族，獎賞也從與創始人理察·布蘭森爵士及其家人共進一次簡單的晚宴，發展到一個可以讓奧斯卡明星垂涎其獎金的盛宴。
年度認可是維珍集團層面的年度之星活動。為了保持品牌常青，從全球71 300名員工中挑選出約50名員工，並將其帶到倫敦，體驗「一生一次的神奇經歷」。每次活動都有一個主題，最近的一個主題是「威利·旺卡和愛麗絲仙境奇遇記」。團隊用茶杯供應雞尾酒，布置一個金色的大門，理察·布蘭森爵士打扮成威利·旺卡，迎接參會者，讓人如臨仙境。除了把獲獎者帶到倫敦，還送給獲獎者裝滿了不同品牌的禮物的禮包。獲獎者還和布蘭森合影留念，最終，還有以他們名字命名的獎品。
這些獎勵不僅讓員工感到備受重視和認可，還讓他們有一次終生難忘的經歷，同時也提高了員工留職率。
內容來源：文章摘自《員工敬業度》，本書由清華大學出版社出版，作者[美] 格倫·艾略特、黛布拉·科裡。
以上內容源自 | 《員工敬業度》
作者 | 格倫·艾略特、黛布拉·科裡
策劃 | 扶意寒 編輯 | 知春鹿
文稿 | 林柯