悟空人力資源：如何理解企業人員招聘的含義和作用
企業人力資源管理是一項很重要的環節，一個企業能否能正常進行運營看這個企業的人力資源管理的是否規範。人力資源管理中有人才能進行管理。
而招聘是一個企業吸收與獲取人才的過程，是獲得優秀員工的保證，招聘實際上是包括兩個相對獨立的過程，即招募和選拔聘用。招募是選拔聘用的前提。
在人力資源管理的實際操作中，人員「招募」和「甄選」這兩個詞經常用來互相替換。實際上，它們是完全不同的活動。招募是指組織確定工作需要，根據需要吸引候選人來填補工作空缺的活動。而甄選是指從所有來應聘這一職位的候選人中進行選擇的活動。人員招募的目的是形成一個工作候選人的蓄水池，從中以最低的成本選擇最適合的員工。更具體地說，招募包括以下幾個方面：
根據組織預期成長，分析組織未來人員需求。
集中注意力只吸引有資格的候選人。
確定組織的招募和甄選活動的合法性。
確定吸引候選人的過程是公開、透明的。
確保人員招聘實踐能夠支持組織的戰略目標，同時和組織協調一致。 甄選的目的，簡單地說，就是通過採用適當的甄選方法和程序，在最優的時間和成本的預算約束下，實現合適的人與合適的工作匹配。
人力資源獲取主要包括以下四個活動：
(1)定義需求——包括人力資源規劃的內容，還有編制工作描述、工作規範以及勝任力模型等，確定甄選標準。
(2)招募候選人——包括評估候選人的情況，確定誰將參與這一程序，同時確定是否需要外部機構的介入。
(3)甄選候選人——包括選擇和使用合適的評估和選擇方法，從候選人中選擇組織需要的人員。
(4)試用考評——對擬錄用的候選人進行試用並考評其實際績效是否符合組織的要求，從而做出是否最終錄用的決定。