【理通三迤】曲靖馬龍區創新機制讓轉任職級幹部「動」起來

　　作者：馬組軒

　　近年來，曲靖市馬龍區在轉任職級幹部管理難、監督難、作用發揮難上下功夫，通過建制度、搭平臺、嚴考核，促使轉任職級幹部離位不離崗、「改非」不改責，較好地調動了轉任職級幹部發揮餘熱、擔當作為的積極性。

　　以制度建設為基礎，強化規範管理。制定《中共曲靖市馬龍區委區管非領導職務幹部管理辦法（試行）》《中共曲靖市馬龍區委貧困村（社區）黨建指導員管理方案（試行）》和《中共曲靖市馬龍區城市網格黨組織書記管理方案（試行）》3個文件，對適用對象、服務範圍、崗位選擇、考核管理等方面作出明確規定，形成具有可操作性的制度體系。同步建立轉任職級幹部談心談話制度，區委每年召開1次轉任職級幹部座談會，聽取工作匯報，交流工作經驗，徵求意見建議，單位主要領導每年至少同轉任職級幹部進行1次談心談話，切實解決轉任職級幹部工作生活中遇到的困難問題，及時掌握了解他們的思想動態，為更有針對性的開展工作打下堅實的基礎。

　　以平臺搭建為載體，發揮優勢特長。根據工作需要和轉任職級幹部特點，搭建幹事創業平臺，按照「主動認領+組織考察選派」的雙向選擇方式，因崗派人。選派28名網格黨組織書記到社區網格專抓城市黨建、黨群服務、文明城市創建工作，推進社區治理「三治融合」，提高城市精細化管理水平。選派17名基層工作經驗豐富的轉任職級幹部擔任貧困村（社區）的黨建指導員，狠抓「三個組織化」「三聯三爭」和鄉村振興工作，為決戰決勝脫貧攻堅、推進脫貧攻堅與鄉村振興有序銜接貢獻力量。緊扣「麒沾馬」一體化和「三區一地」建設，選派26名熟悉工程管理、項目運作、招商的轉任職級幹部到11個重點項目指揮部工作，協助開展好項目建設和園區工作，全力推進馬龍區跨越式發展。

　　以考核獎懲為抓手，激發乾事動力。健全完善考核指標，將轉任職級幹部的考核納入全區領導班子和領導幹部綜合考核評價體系，在優秀比例確定上單列指標，對考核為優秀和合格的城市網格黨組織書記和貧困村（社區）黨建指導員，其所在網格和村（社區）黨組織每年補助10000元和5000元的黨建工作經費。對工作表現突出的優秀幹部考慮晉升職級或提高待遇。對違反相關制度，不履行崗位職責的幹部，採取誡勉談話、通報批評並按規定降低其政治待遇或經濟待遇，通過重獎重懲充分調動轉任職級幹部的工作積極性。