疫情影響下,未來購物中心的生存模型指南

2020-12-16 樂居財經

目前,原本處於客流與銷售高峰的購物中心仍然大面積暫停營業,面對巨大的開年「戰役」,整個行業都顯得無比沉重。然而,投資界流行著這樣一句話,對此刻的商業地產人同樣適用:信心比黃金更重要。

未來, 購物中心共同的重點將不是銷售,而是創建一個平臺,通過識別和理解個人,肯定並將他們與分享核心價值觀和抱負的志同道合者聯繫起來,從而促進銷售。

科技創新永無止境,人們的需求也在不斷變化。而購物中心的前途和命運,就看是否能通過各種手段捕獲消費者的心。沒有人能否認中國商業處於一場正在進行時的革命。

多元化和個性化的需求、電商的擠壓、同行的競爭、新技術新媒體的推波助瀾,都使得購物中心的後期運營更加複雜,並倒逼前期設計、定位、招商等更符合市場與消費者的期盼。

可以預期,未來的購物中心表現將更加豐富多彩,甚至超出人們的常規想像。

AT Kearney的《購物中心的未來》繪製了一個藍圖,報告指出:「零售房地產行業發現自己正處於十字路口。」

這是一個可預測的危機:處於弱勢的購物中心由於逐漸缺乏吸引力、以及人口結構的不斷變化,或面對日益強大的數位化競爭對手,而陸續面臨倒閉。

我們將在這裡探索另一條路,它將帶我們到一個看起來無限美好的行業未來,至少對於那些足夠勇敢去追求它的人來說是這樣。要想讓購物中心的未來「看起來如此美好,可以把購物中心重新改造成「消費者參與空間」(CES)。

英國知名零售及娛樂目的地Westfield發布了2028年購物中心報告,認為未來購物中心將改造為超連接微型城市,專注於健康、購物體驗和沉浸式購物體驗等多個領域。

現在已經過時的購物中心理念,是零售商將產品推向大眾市場的場所,但現在必須用拉動營銷的方式來取而代之。

購物中心是圍繞日益多樣化的消費市場的需求和利益為核心而設計的,這些消費市場往往是按年齡、種族和地區進行劃分。

《購物中心的未來》報告指出: 「為了在未來取得成功,該行業需要像其服務的客戶一樣思考」。

購物中心面臨的主要挑戰是以一種新的方式定義零售空間,是人們與品牌、體驗、娛樂、服務提供商,生活和工作等密切聯繫的消費空間。

購物中心必須成為新的美國「大街」,在這裡,人們能感受到真正的社區感和歸屬感。

報告稱 :「購物中心共同的重點將不是銷售,而是創建一個平臺,通過識別和理解個人,肯定並將他們與分享核心價值觀和抱負的志同道合者聯繫起來,從而促進銷售。」

為了幫助購物中心業主、運營商和租戶為自己的未來找到合適的平臺,報告作者Michael Brown和Matt Lubelczyk概述了四種不同的購物中心模式,它們將在未來2030年佔據主導地位。

目的地中心

目的地中心的概念是最容易想像的,購物中心將大大增強業態組合,包括餐廳、劇院、博物館展覽、主題公園、滑冰室、水上公園。

目前以大型景點為中心的大空間、運營的中的目的地中心包括西班牙的Xanadu,杜拜的阿聯購物中心、美國Minneapolis』Mall、新澤西州和邁阿密正在建設的美國夢中心。

阿聯購物中心-室內滑雪場

這些將是真正的目的地購物中心,也是人們周末度假的場所。這些目的地中心的競爭將是全國性甚至全球性的。

酒店供應商和遊客是兩大關鍵因素,而美國能夠支持的真正目的地中心的實際數量是有限的。教育體驗和品牌體驗是是這類購物中心的關鍵的組成部分。

一般地,這類型購物中心以打造一種焦點是一種引人注目的社交體驗,它可能是室內滑雪場,過山車,音樂會空間或博物館,提供身臨其境,體驗式的娛樂,當然它甚至可以是特色主播的集約地。

創新中心

創新中心是以技術為驅動,因此每個商店和創新中心本身都在收集實時數據,以滿足顧客的需求,並與之同步發展。

該報告的作者認為,創新中心聘請人類學家、文化心理學家和地理學家,將收集到的大量消費者數據轉化為信息,供購物中心和租戶合作夥伴用來增強和改進購物體驗。

創新中心的模式包括蘋果的零售旗艦店、亞馬遜Go和Nordstrom Local。這些中心將成為beta測試新技術和應用程式的重要場所,因此彈出商店對於保持源源不斷的新創意非常重要,比如紐約市的STORY store,它每6-8周輪換一次基於主題的新零售故事。

蘋果零售旗艦店

創新中心將結合高科技和高觸感,創造未來的顧客參與空間。

在這種格式中,每一個小片段都可以成為在新概念上收集的測試數據,並成為商店日後進行空間規劃的重要參考依據。就消費者而言,每個人的購物記錄都會成為產品評估的重要依據,他們將有機會參與測試新技術,並參與與訪問專家進行實時互動的機會。

價值觀中心

價值觀中心是「致力於高度策劃並提供相關零售業務和服務的中心。「 價值觀中心反映了周圍社區的價值觀和偏好,由一個想法或概念所決定的,而不是一家大型零售商。

這可能是一個可行的路徑,許多國家的小型購物中心逐步上升到真正的目的地中心地位。

價值觀中心以同一個想法為基礎,成功的關鍵是依靠當地社區的組織理念,而不是僅僅地以售出一個零售名牌為追逐目標。

這個概念可能是健康和福利,工匠和製造商,動物權利或種族身份。這些不斷發展的價值觀中心的模式包括Eataly、Culver City的Platform LA、亞特蘭大的Plaza Fiesta和Fort Worth的LaGran廣場。

零售中心

零售中心包含了價值觀中心的元素,因為它們將專注滿足具有共同需求和興趣的特定消費群體, 不同的是零售中心將得到住宅的支持,使消費者參與空間不僅僅是旅遊區,而是居住地。

成熟的嬰兒潮一代使得人們對經濟適用房的需求更大,人們希望零售中心縮小規模,方便獲得各種服務。CES提供零售商店、餐廳和劇院、工作娛樂設施、健身房和水療中心。耐克(Nike)、谷歌和微軟(Microsoft)等公司的園區在工作與娛樂的空間中配置了公寓設施。

零售中心針對的是特定的消費群體,專門提供高端的、針對性服務的購物中心的表現形式。

例如為年輕的城市時尚人士,單身和住宿的30多歲的年輕人,或退休人員,通過策劃一個提供特定人群和適當的零售,餐飲,娛樂和服的「生活階段中心」。

例如,對於以服務中高級別消費能力為重點的購物中心,可以推出高級住房、醫療服務、藥房、運動設施,專門針對特定年齡的法律的律師,專門從事遺產規劃的會計師和社區會議室都可以納入購物中心的服務形式。

在日本,Aeon公司等開發商已經開始重新利用他們的一些商場來滿足該國老齡化人口的需求,比如永旺百貨葛西店-G.G Mall針對日本逐漸步入老齡化社會現狀,拿出一整層獨立運營老年業態。與零售及其他許多其他領域一樣,購物中心要麼發展或消亡。

因此我們可以大膽地預測,明天的成功將屬於那些願意擺脫昨天的模式和做法,並完全接受消費者驅動的運營商和租戶。

未來的成功在很大程度上取決於能否『忘記』過去的教訓。

明天的成功將屬於那些願意打破昨天的模式和慣例、完全擁抱未來趨勢的運營商和租戶。這對所有人來說都是明智的建議。

「Westfield 2028年購物中心」概念勾畫未來十年零售及娛樂目的地藍圖,Westfield倫敦以未來趨勢報告為靈感來源,發布全新夏日潮流娛樂項目。

英國知名零售及娛樂目的地Westfield於近日發布了2028年購物中心報告。Westfield在報告中通過CGI圖片為消費者和零售商勾畫出2028年購物中心的購物場景,引發消費者對Westfield十年規劃的無限期待。

值得一提的是本次選用的「2028年購物中心」概念來自Westfield專家小組,小組內包括未來學家、時尚科技創新者、零售業專家和實驗生理學專家等各行業精英,他們將發揮所長,為消費呈現最具創意的未來購物中心。

新一代消費者重視消費體驗。為了迎合這一趨勢,在2028年Westfield購物中心將被設計成為一個超連接的微型城市,其中設置的感官花園和人工智慧步行道都將為消費者營造更為智能的購物環境。

在發展新興技術的同時,Westfield購物中心仍重視傳統產業的發展,將特別設立「零售課堂」,消費者可以在課堂中向最喜愛的零售商學習租賃零售知識與技巧。

■ 未來健康購物

隨著健康成為當代生活最重要的主題之一,Westfield購物中心還將設立一個「改善區」來滿足消費者多元的購物體驗需求。來到Westfield購物的消費者可以在寧靜的綠植空間中進行靜思冥想。

Westfield還積極推行可持續發展目標,獨具匠心地將農場模式融入到消費體驗中,消費者可直接在購物中心的農場裡為他們的一餐選擇食品原料。除農場外,圍繞購物中心的水路系統不僅可以成為步行道路的替代選擇,還可以直接引導消費者進入水上運動場所。

■ 數位化購物

Westfield購物中心一直致力於為消費者提供高質量的消費體驗。而在2028年中,各種智能設備會將消費體驗提升至一個全新的水平。眼睛掃描儀為消費者提供之前的購買信息,並基於此提供個性化的購物選擇。

智能更衣室的魔鏡讓消費者可以看到自己身穿虛擬衣服及配件的樣子,免去更換衣服的麻煩。智能廁所可以檢測消費者的水化水平和營養需求,提醒消費者及時補充維生素C及水分。而在閱覽室內,消費者更有機會閱讀世界上出版過的每一本書。

■ 娛樂互動的沉浸式購物

商店也將成為零售商的展示場所,從手工藝人的手工藝品到常駐藝術家的繪畫作品,任何作品背後的創作過程都將在這裡呈現。隨著休閒娛樂在下一代消費者的生活中扮演著越來越重要的角色,舞臺區還將舉辦一系列的展示互動活動,讓消費者可以近距離欣賞與體驗。

Westfield購物中心迎合2028年購物趨勢,特在今夏推出全新的戶外活動空間——Westfield廣場。

作為6億英鎊擴建計劃的重點項目,它將為消費者提供包括餐飲、娛樂等多元體驗。包括歐洲最大的日料餐廳Ichiba以及全球首家高科技室內迷你高爾夫俱樂部Puttshack在內的諸多娛樂休閒品牌都將陸續開業,為消費者提供多重娛樂選擇。

Westfield首席營銷官Myf Ryan先生表示道:「在慶祝Westfield建成10周年之際,我們同樣期盼下一個卓越的十年。我們將與知名品牌緊密合作,進一步提升融合智能數位技術,致力為零售商提供創新的零售空間,並為消費者創造理想的購物環境。」

Westfield購物中心的「Destination 2028」概念也反映了共享經濟的興起,租賃零售業有望在年輕一代中流行起來,這些年輕人喜愛租用從衣服到運動裝備的所有物件。據專家預測,越來越多的快閃店,限定零售店等合作將在未來十年中陸續出現。

來源:築夢師

【關注百家號樂居財經,洞悉房產市場風雲變化。】

文章來源:築夢師

相關焦點

  • 麗影廣場徐明泉:未來購物中心是「數據的服務商」
    本屆地產節以「追夢的力量——新生態· 新秩序·新未來」為大主題,吸引數千名中國商業地產行業領袖精英學者匯聚一堂,共話商業創新與未來發展。   購物中心正逐步從信息化走向數位化,目前行業處於對數位化思考多卻行動少的尷尬境地,經歷疫情,對於正在進行數位化建設的企業而言,實體商業數智賦能之路上,有怎樣的心酸與欣慰?
  • 存量時代購物中心應當何去何從?5B商業模型給你解決方案!
    截至2020年,全國購物中心總規模已超過4.2億平方米,但增速卻呈逐年下降趨勢,說明市場回歸理性,存量調改將成為核心主題。如今存量購物中心已在市場上樹立較高的地位並形成競爭壁壘,新開業購物中心短時間內難以超越,生存空間更加狹窄。
  • 2030年購物中心會是什麼樣?
    未來十年,人工智慧主導的個性化、AR/VR技術和以傳感器為中心的智能環境將會把今天的「購物中心」轉化為一個蓬勃發展的隱形平臺,教育、娛樂、數字增強社區和各種嶄新的商業模式都將被涵蓋其中。   未來人們將怎樣購物?購物場所又會如何變化?讓我們穿越時空來到2030年一探下究竟吧!
  • 外媒:疫情令美國購物中心難以為繼
    參考消息網5月26日報導 法新社紐約5月24日刊載題為《新冠病毒大流行可能對美國購物中心是致命一擊》的報導稱,美國的購物中心開始重新開門營業,但它們要勸說顧客回來並不容易,因為新冠病毒大流行給了一些處境困難的品牌店重重一擊。報導稱,幾年來已表現出處境不穩的這些消費殿堂如今不得不面對一連串的困難,許多有可能無法繼續生存下去。
  • 數位化生存時代,多學科下認識疫情
    2020年,突如其來的疫情讓人們經歷了一次線上生存的集體壓力測試,一方面,我們看到無論是信息的傳遞、接收,還是線上辦公、線上教學的開展,人們的生活、工作、娛樂、情感交流都在經歷一個從線下到線上轉換的狀態。
  • 橋本達也:疫情後,購物中心衛生管理受到極高關注
    ,共探當下突圍之道,助力行業制勝下一個十年。本場論壇上,永旺夢樂城(中國)投資有限公司董事總經理 橋本達也上分享了主題演講《後疫情時代的全球化商業變局》。對於疫情帶來的影響,橋本達也指出,中國疫情蔓延最嚴重之時,永旺21家商城中11家暫停營業,湖北省武漢市的3家商城損失最為嚴重。
  • 購物中心開業勢頭加強 商業地產已按下加速鍵
    當時間來到2020年第三季度,被疫情打破的行業發展節奏正逐步回到正軌。那麼自下半年以來,零售商業發展大形勢如何?購物中心市場環境又有了哪些新的變化?業態及品牌市場有著什麼新動態?備受矚目的西南商業地產在未來又將走向何方?
  • 「復商復市新變化」購物中心「雲上逛」 打開購物「新方式」
    央廣網北京5月3日消息(記者夏青)據中央廣播電視總臺經濟之聲《天下財經》報導,隨著國內疫情防控形勢持續向好,各地各部門積極行動,有序推動各類商場、市場復商復市,一度受到影響的線下消費市場,又煥發出新的活力。
  • 飆馬中國│疫情後的商業復甦,購物中心要做好哪些工作?
    3 購物中心開啟外部數位化的「場景模擬」。 疫情期間的購物中心難以獲得消費者的到場,線上銷售開始成為購物中心增加現金流的重要措施。 疫情發生後,已有購物中心如北京萬科半島廣場,聯合商戶展開全業態外送服務,零售和餐飲等可以外送到家的商品參與其中。除此之外,外送平臺如餓了麼也宣布其將上線商家外賣服務,方便需要以電商形式觸及消費者的商家。 這一舉動,實際上是未來購物中心外部數位化發展的一個「場景模擬」。
  • 停擺1個月的購物中心,靠線上「復活」了?
    來源:贏商網來源 | 贏商網(ID:winshang)作者 | 陳羲龍17年前,「非典」加速了淘寶、京東等電商崛起,顛覆了商業的交互方式,也倒逼購物中心在線下往更精細的「服務」和「運營」方向殺出一條生存之道。
  • 阿里巴巴打造全息商品中心,微美全息AR電商系統沉浸式未來購物體驗
    阿里巴巴用零售通涉足便利店、用盒馬和百聯涉足超市、用全息技術涉足百貨,用口碑玩本地生活,在整個線下零售業態中唯獨還沒有嘗試購物中心mall,因此本次阿里巴巴結合黑科技打造全息商品中心,也僅僅是一個開始。
  • ...愛琴海購物公園|通州區|購物中心|愛琴海集團|北京|京杭廣場
    △通州京杭廣場位置基於北京通州愛琴海購物公園這一平臺,三大企業的優勢、資源將進一步互補與整合。與副中心基金以及綠城中國的成功合作,標誌著愛琴海在地產領域品牌影響力持續拓展,也是進入2020年,愛琴海資產管理業務的重大實質性突破。據了解,愛琴海購物公園通州京杭廣場項目集購物中心、住宅、五星級酒店和甲級寫字樓為一體。
  • 影響產品經理決策的兩大模型:用戶模型和交易模型(下)
    用戶模型和交易模型是影響產品經理決策的兩大常用模型,將分上、下兩篇陳述。本篇聊聊交易模型。本篇聊聊影響產品經理決策的另一重要模型:交易模型。一、什麼是交易交易是指雙方以貨幣及服務為媒介的價值交換(來源:百度百科)。
  • 疫情後戰略調整,鄭州各大購物中心打響「喚新」之戰
    2020年註定是不平凡的一年,突如其來的疫情打亂了正常的生活節奏,也給購物中心的運營帶來了巨大的衝擊。雖然市場目前已經基本恢復正常,但是零售商業要想在後疫情時代下重整旗鼓,購物中心如何轉型與升級則是關鍵的一步。業態組合的調整在商業中無處不在,為了優化業態結構,疫情後的購物中心結合市場行情紛紛做出了調改。
  • 人人都是營銷高手——後疫情時代的購物中心線上營銷助力品牌恢復...
    受疫情影響,線下購物的消費能力驟減,據零售行業相關研究顯示:疫情的影響加速了零售行業的數位化、全渠道升級發展的進程。很多傳統購物中心也開始聯合品牌商戶積極轉型「線上」,採用線上線下相結合的「雙線」模式尋求「突圍」曙光,成為緩解乃至挽救各品牌商戶的重要方式之一。無形中,消費者的購物習慣亦在疫情「宅家」期間隨之轉變。
  • 黃瑜:中小城市購物中心租金指數與商業地產資產證券化趨勢
    此次在新冠疫情之後社會經濟逐漸恢復的大背景下,中指研究院在分析總結歷年商業地產領域研究經驗的基礎上,啟動了中國中小城市購物中心租金指數的研究和編制。此次中小城市購物中心租金指數研究覆蓋了45個中小城市。通過比較、積累可以幫助行業把握每一個城市的過去現在以及未來的發展軌跡。2020年重點中小城市典型購物中心樣本平均租金為4.0元/平方米/天,同比下跌1.7%。
  • 中小城市購物中心租金指數與商業地產資產證券化趨勢
    01、中國中小城市購物中心租金指數運行分析指數表現:中小城市購物中心整體租金同比小幅下跌1.7%·租金水平根據全國重點中小城市典型購物中心樣本的調查數據,受新冠肺炎疫情影響,2020年中國重點中小城市購物中心租金水平整體有所下跌,樣本平均租金為
  • 峰會看點|購物中心活力至今未恢復至去年同期水平
    作者丨龐奧星睿觀察購物中心是實體商業的主要力量,能最大程度反映實體商業的經營現狀,其發展力亦是宏觀經濟大勢。據不完全統計,2020年前三季度,購物中心(面積≥2萬平方米)新開業的數量為169家。1月份,共有39家新的購物中心開業。
  • 應對疫情,成都45家購物中心調整營業時間
    聯商網消息:為了儘快抑制疫情的蔓延,全國30個省份已先後啟動重大突發公共衛生事件一級響應。 據了解,為認真落實中央、省市政府聯防聯控要求,堅決做好疫情防控工作,成都市部分百貨、購物中心及專業賣場,加強了公共場所內的消毒防護措施,同時積極調整特殊時期營業時間。
  • 購物中心線上營銷有訣竅
    贏才商學院——行業培訓與知識服務提供商隨著網際網路的發展,電商的普及,以及因疫情而爆發的線上消費需求,線下商業肯定是受到影響和面臨挑戰的。但不管在線購物如何發展,購物中心是不可取代的,這是人們社交、生活、娛樂的場所,滿足人們生活需求。因此購物中心應該做好線上運營的升級,不僅是為了渡過這次疫情,更為了未來的持續經營。