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集微網消息，據路透社報導，美國對衝基金Third Point LLC當地時間29日在致英特爾董事長的信中表示，敦促英特爾尋求戰略替代方案，包括是否應將晶片設計和生產放在一起。
如果Third Point推動的變革能獲得支持，可能會導致英特爾的重大改組。投資者要求英特爾將更多生產能力外包，而英特爾一直反應遲緩。
Third Point執行長Daniel Loeb致信英特爾董事長Omar Ishrak，呼籲立即採取行動，提升英特爾作為個人電腦和數據中心處理器晶片主要供應商的地位。據知情人士透露，Third Point已經積累了近10億美元的英特爾股份。
英特爾最緊迫的任務是解決其「人力資本管理問題」，因為該公司的許多才華橫溢的晶片設計師「因現狀而士氣低落」，紛紛逃離，Loeb在信中寫道。
Loeb指出，英特爾在微處理器製造領域的領先地位已被臺積電和三星奪走。英特爾在個人電腦和數據中心市場的份額也在被AMD奪走。此外，英特爾在人工智慧應用領域基本處於缺席狀態。
Loeb表示，如果英特爾不作出改變，我們擔心美國對尖端半導體供應的能力將會減弱，迫使美國更加依賴東亞地區，為PC、數據中心、關鍵基礎設施等領域提供產品。
消息人士透露，Third Point認為英特爾應該考慮將晶片設計與半導體製造工廠的製造業務分開。消息人士稱，這可能包括在製造業組建一家合資企業。
Loeb寫道，英特爾的客戶，如蘋果公司、微軟公司和亞馬遜公司，正在開發自己的晶片解決方案，並將這些設計送到東亞製造。他建議英特爾必須提供新的解決方案來留住這些客戶，而不是讓他們把製造業務送走。
英特爾內部的製造能力難以滿足客戶所需的定製晶片，其競爭對手利用廣泛的供應商網絡能力，導致英特爾在許多產品在速度和能耗方面落後。
分拆設計和製造業務，可以幫助英特爾以更低的成本生產出更好的晶片，讓外部供應商為其生產最先進的中央處理器，而高管們長期以來一直抵制這一舉措。
但出售英特爾的工廠，甚至讓它們更多地進入代工生產，可能會帶來挑戰，因為它們是面向英特爾自己的設計流程，而不是其他公司遵循的更廣泛的行業標準。
英特爾去年任命前財務長鮑勃斯旺(Bob Swan)為執行長。消息人士當時表示，該公司在6月失去了資深晶片設計師吉姆·凱勒(Jim Keller)，原因是圍繞該公司是否應該將更多生產外包的爭議。
（校對/零叄）