8月13日,那曲聯通完成了劃小單元小CEO的選聘工作,標誌著那曲聯通全面劃小承包改革工作進入新的攻堅階段。
為順利推進全面劃小承包改革工作,那曲聯通搶抓機遇、快速行動,領導班子新老交替時公司即成立了以總經理任文斌為組長、班子成員為副組長、各部門負責人為成員的劃小承包改革領導小組,統籌推進那曲聯通劃小承包改革工作的組織和實施工作。
受疫情影響,劃小承包改革工作無法在年初正式啟動,那曲聯通不等不靠,領導小組成員按照具體分工,積極宣傳動員造勢,深入一線調研,多次召開專題會議匯總信息、探討方案、完善實施細則,為推進本地劃小承包改革工作做了周密細緻的充分準備。
在具體方案執行中,那曲聯通創新方式方法,對距離較近的東部三縣、班戈申扎兩縣的劃小網格進行整合,旨在充分盤活人力資源和調動縣域政企業務拓展的積極性。
在8月6日-7日召開的年中工作會上,那曲聯通開展了第三次全面系統的劃小改革培訓,市場部就2020年劃小承包改革思路、服務支撐優化思路及劃小承包方案做了詳細的說明,縣域負責人分別就資源下沉使用及倒三角支撐服務等提出了意見和建議。8月13日,那曲聯通按照自治區公司「雙選」工作要求,與7名劃小網格小CEO籤訂了2020年聘用協議。
今年以來,那曲聯通始終堅持機制體制創新,取得了良好的成效,尤其是在劃小承包方面進行了積極探索。截至目前,全市共有劃小承包單元7個,其中城市綜合網格1個。那曲聯通將進一步解放思想、堅定信心,持續、務實地推進深化改革和全面數位化轉型,更好地激發企業活力和運作效率,提升競爭力。那曲聯通還將進一步優化資源配置,提升運營能力,夯實發展基礎,強化服務支撐,深入推進劃小改革工作,既要做好前期劃小承包的起步工作,也要做好承包中的管控,還要做好結果的考核、兌現。
新時代、新思想、新精神領航中國聯通轉型發展新徵程。我們堅信,那曲聯通一定能夠按照自治區公司黨委的指示精神和工作部署,繼續加強劃小改革工作的服務支撐,切實踐行「網格圍繞客戶轉、部門圍繞網格轉」的要求,全力支撐服務各劃小單元各項工作,為「小而美」的西藏聯通戰略建設目標作出更大的貢獻。