初入職場，當你收到一份新的工作任務，必定是躊躇滿志，朝著一次通過這個方向前進，儘可能把手上的工作做到最好。不給對方來回修正的機會。為此付出100%的努力，然而結果總是差強人意，甚至直接全盤否定，打回去重做。結果改版了好多次，依舊滿足不了要求。
日本人力策略顧問松本利明在《努力，不如用對力》集結了56種工作方法。其中有一條：與其以100分為目標，不如先給60分成品挑錯。
其實，你工作的目的並不是，老闆，快看我有沒有錯！快給我100分！這裡不是考試沒有所謂的滿分機制，只有老闆或者客戶自己的需求和心意。
所以正式接下一件工作的時候。需要確認的是對方期待看到的內容。在工作進行到某個進度，主動告知方向與進度，請主管確認。這樣可以降低全部重來地風險。尤其如果你是設計相關的工作。這一點非常重要，剛你在進行工作時，給大家提出兩點建議：
第一、首先要確認方向
當你拿不準自己做的是不是對方想要的結果時，那就根據自己的完成度進行實時確認吧，而且要附上目前的工作進度，或者初步完成的草稿。讓對方有個心理準備，大概了解完成品是什麼樣子。如果有差錯，可以及時調整自己的方向。
第二、確認雙方需求和需要修改的內容是不是一致的
但是相信很多設計者都遇到過這種情況，連委託人自己都不知道需要什麼樣的方案。遇到這種人，大家肯定十分苦惱。每當遇到這種情況，你可以向對方多次確認，教大家一個小技巧，你可以一開始提案的時候就做兩種不同的版型給對方挑選，當然其中一個是做做樣子，做一個大家心照不宣都不想選用的方案。對比下，可認為你的方案很不錯哦。
其實大部分的委託人很難想像完成品。所以才會在完成之後對著成品挑三揀四。所以這就是反覆確認的重要性，雖然會給客戶或主管機會挑毛病。但是因為提前溝通過，大框架基本不會變動，內容與細節上的小修改好過整個打掉重來。
英特爾前傳奇安迪·葛洛夫說過這麼一句話：「我們溝通得很好，並非決定於我們對事情述說得很好，而是決定於我們被了解得有多好。」證明了溝通的目的是彼此了解。一個產品如果只有自己的想法必定是不完美的，哪怕在你眼中是100%，所以不如先做出60%給對方「挑錯」在融合了雙方的需求後，才可以變為滿意的產品。
況且，職場上也確實會存在一些上級「事後諸葛亮」，來發揮自己的影響力，哪怕你本身的提議就是完美的，他也只會認為本來就應該這樣啊，把你所做的一切努力推翻。所以準備一些小毛病給這些人挑剔。讓他覺得自己擁有價值與重要性，也可以減少對方無理由就要求你重做的惡習。
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