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文：聰妹圖：網絡
前兩天後臺收到網友留言：
面試中，被問到「你最喜歡的一個老闆是誰？是什麼意思」面對這樣的問題，我該如何回答？
成長教練認為：
面試官有此一問，絕不是想聽你和前老闆的八卦，而是想了解你是如何與領導相處的。如果你應聘的是管理崗，面試官也想通過這個問題，了解你的管理風格。
一般來說，前老闆的管理方式會對你產生極大的影響。假設你的前老闆是個甩手掌柜，那麼，你會有很大機會在工作中獲得極大成長。
成長教練建議，求職者在回答這個問題時，一定要突出你的適應能力和學習能力。
具體來說，一般要注意以下5點，我會用自己的話講給你聽：
1. 別一上來就說你的前老闆有多好
切記，面試官想聽的，不是你和前老闆的八卦，而是你們的相處方式。
所以，千萬別一上來就說，我最喜歡的老闆是xxx，他在工作中展現了xx能力。
喜歡一個人是很主觀的行為，而你只看到了前老闆工作中的場景。
一味地說前老闆的好話，只會讓面試官覺得你容易衝動，不夠客觀，不夠成熟。
2. 展現出你能包容不同風格的人
一味講前老闆的好，還容易掉進另一個陷阱。
面試官會認為你，只能適應一種領導風格，而對新環境和新領導缺乏適應力。
你可以這樣講：
「每個人都是不同的，大家都各有優勢。我覺得，如果可以看到對方身上的閃光點，學習他的優勢，就會更容易接納他。這樣人際關係，也會更和諧，大家配合起來，效率也高。」
3. 談談你在不同老闆身上學到的東西
你發現沒有，如果只說學習對方優勢，卻不說具體事例，就很容易讓人感覺不夠真誠。
所以，你還要具體說一下，你從不同老闆身上學到的東西。
案例不用多，1-2個就夠。
你可以這樣說：
「我之前經歷過2位老闆。他們管理風格很不一樣。a老闆是一個很看重結果的人，職業生涯早期，他教會了我以終為始的做事，定目標、拆解步驟，一步步逼近最後的結果，和他共事，讓我覺得每一天都很有挑戰；b老闆是第二任老闆，他很注重細節，擅長把握過程。和他一起共事，我學會了嚴謹。兩位老闆都讓我受益匪淺。」
4. 管理崗位，要匹配崗位需求
如果求職者應聘的是管理崗，那麼，你需要在回答中，委婉表達出從前老闆身上學到的管理崗所需要的關鍵能力。
假設你應聘的是銷售管理崗，你可以這樣說：
「我的前老闆是銷售出身，做事以結果為導向，我很欣賞他不懼艱辛，帶領團隊攻克萬難，使命必達的能力。而這，也是他教給我的。」
5. 全面、中立的總結
最後，你需要全面、中立的總結一下你喜歡的管理風格。
你可以這樣說：
「總體來講，我覺得不管是哪種管理風格，只要可以適應工作崗位和任務階段，就是好的。比如高層領導需要具備大局觀，擅長把握方向；中層領導需要具備激勵團隊的能力，願意授權。」
寫在最後
沒有所謂的好老闆，只有適合的老闆。
擅長把握方向，有大局觀的老闆，放錯了位置，也只會讓人覺得他眼高手低；一個精通業務的領導，放錯了位置，也會讓人覺得他胸無點墨。
很多時候，我們很難選擇老闆。
與其在意老闆是好是壞，不如把每一次相遇看作一次自我修行。想一想，你在現在的位置上，如何調整自己，適應對方。然後充分發揮優勢，達成最優結果。
格魯夫剛入職英特爾時，就發現：他的上司諾伊斯是個天馬行空的理想主義者。
做事沒計劃，工作中被人當槍使，是諾伊斯的管理弊病。
要是按照常人，一定及早溜之大吉。
可格魯夫沒有，他看到了上司的優點：擅長把握行業動向。也看到了自己的優點：偏執式管理。
於是，格魯夫儘自己所能，彌補上司缺點，讓他從繁瑣的管理事務中抽出時間，去做他擅長的事。
10年間，諾伊斯將英特爾躋身矽谷名流，格魯夫也成為這家公司的總裁。
聰明的職場人明白：
遇到合適的，是福；需要磨合，賺了。
你怎麼看待這件事？不妨留言告訴我。
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作者介紹：「再普通的人，也有自己的價值；再平凡的人，也能用價值變現」，我是聰妹，90後創業者，致力於提升個人職場價值和變現，想給你講1001個職場故事，這是第106個，願和你一起，做高價值職場人。
#你好面試官#