【寫在前面的話】
上周，我們推出了「人物產品集」專欄，每周一個人物，用更加輕量的視角去打量「人」與「產品」的互動。
因為我們相信，賦予一個「產品」個性與生命力的，是生活中的「人」。我們也希望，通過這樣的方式，讓對產品有著狂熱追求與品味的 NEXT 用戶，和那些已經或者正在打磨著下一個驚豔產品的人們，進行思考上的連接。
相信許多業內的產品經理同筆者一樣，在 Kentzhu 的博客裡收穫頗多成長。本周，就邀請到這位圈內有名的移動飯醉團團長分享他常用的網際網路產品。Kentzhu 的產品集中，有 PM 工具 POP、Swarm、「這個時代裡唯一一個可以做到讓你看不到他在變重的產品」Twitter...不過，產品永遠是最表層的，它所折射的思考方式和生活方式，才是這篇文字最大的價值。
1.在你給出的產品清單裡，並沒有看到效率、日曆類產品，您平常會使用效率工具輔助自己的時間管理嗎？
關於時間管理，我其實不太相信工具，曾經有位朋友跟我說，當你事情特別多的時候，被你忘記的事情，說明是不重要的，這就是一種最簡單的篩選。也曾經有我的同事問我，每天要處理的事情特別多，是怎麼做到狀態一直很好的，我的回答很簡單，因為我拆分了事情，同時投入的時間比別人多，所以看起來我比別人輕鬆，如是而已。
正因為我不認為工具能解決時間管理的問題，所以，我儘可能的使用最普通的時間管理工具。我用的日曆產品就是Web的 Google 日曆，他包含日曆以及 task。在 iOS 上使用默認的日曆工具，同步 Google 日曆。
Google 日曆裡通常都是會議記錄，但是經常你會發現，當會議很多的時候，記錄不記錄是沒什麼意義的，你還是會挑選最重要的來參加。當會議很少的時候，不記錄你也會記得。而 Google 日曆裡的 task 基本都是我的「靈光一現」的散點。
2. 你帶領團隊時常用的協作工具是？
團隊協作管理工具，因為我們團隊不同角色，所以分為 3 種。
1、作為 PM 跟 UE 內部，他們使用的是我們自己搭建的 wiki，用來存放團隊積累的文檔、分享、規範等等，基本上屬於知識庫的概念；
2、作為 PM 與 UE 演示用，他們使用的是 POP，因為他能完整在手機端演示，並且帶有基本的交互，這是一個基於移動端做前期需求溝通演示最好的方式了；
3、作為項目協作，他們使用的是 tower。
關於工具的使用，其實沒什麼特別因素，大概就是其中一個人使用了這個，大家還都能接受，於是就約定俗成的都用這個了。在這件事情上，我們很少較真，關鍵是看大家能不能用的方便，並都能習慣。
3. 能分享一下你管理項目和團隊的方式嗎？
就我個人而言，其實沒有太多值得分享的團隊管理經驗，就幾個方面吧：
1、目標明確可執行
2、放權，允許每一位團隊成員犯錯，但是不允許重複犯錯
3、團隊內部信息透明。當面溝通，立即執行；每個會議都要有紀要，事後跟蹤；抄送告知，相關角色互相通氣，包括需求變更、項目上線等等
4、傳幫帶，有完整的文化傳承。我在內部實行的文化是，如果你有問題，主動找我請你吃飯，我來和你聊聊。我也會不定期的跟每一個成員1on1，話題很寬泛，隨便聊點什麼都可以。
5、在計劃進行一半的時候提前review風險點。包括一個項目，一個月度計劃，一個季度計劃，而不是到最後的時候才發現問題
3.印象筆記幾乎是我訪談過的所有業內人士共同的選擇，但有意思的是，每個人的用法又很不一樣。您使用最頻繁的是印象筆記的哪幾個功能？主要運用到哪些生活和工作場景裡？
其實，我只拿印象筆記來做密碼管理工具以及發票抬頭顯示工具.....當然，也有較多的時候，是我跟別人共享一份我寫的相對簡短的信息的時候。
4.和你一樣，Feedly 也是我最常用的 RSS 工具。作為產品經理，你對自己的學習和閱讀有什麼要求？你進行閱讀和學習的場景通常是？
我覺得自己並不聰明，又加上我所從事的行業發展非常之快，所以，我有一種很強烈的危機感，於是我會逼迫我自己不斷的想辦法去獲取信息。但是，後來我發現，只獲取信息是沒有意義的，我需要的是信息的質量而不是數量。所以，微博、知乎我現在都很少看，我偶爾會發。
最終我對信息的獲取主要分成了幾種，讀書、較長的文章閱讀、非常短的信息快餐。
每周會用周末的一天來讀書，差不多可以消化一本書；我堅持上班地鐵，一方面不用煩惱堵車，另一方面是可以有閱讀時間。
5.能與我們分享和推薦幾個你的 Feedly 裡值得閱讀的訂閱源嗎？
國內幾個優秀的 UED 團隊的博客是我一直閱讀的，比如騰訊CDC；另外有一位cz7120的同學一直堅持翻譯國外的優秀產品文章，很值得欽佩，內容也很棒；還有就是最近簡書這個網站上積累了比較多優秀的內容。
6.驚喜地發現 Swarm 是你的一枚常用應用。籤到也是您的一種生活方式嗎？您平常都會在什麼場景下玩籤到應用?
籤到算是一種延續下來的習慣吧，當我發現自己籤到了那麼多地方之後，我決定堅持這個習慣，把自己的足跡都記錄下來。這屬於我個人「整理癖」的一種外在表現，哈哈。
反正現在用 4sq 籤到的人非常少了，不像早年那麼瘋狂，所以，我也不用太擔心什麼信息洩露的問題。
7.「不重」 ，「功能收斂」，「克制」是你在描述產品時最常提到的詞彙，這也是你最看重的產品氣質嗎？
每個人都有自己對好產品的不同評判標準。
就如同我寫在我所創建的「我心目中的優秀 APP」的豆列中的話，我評判一個好產品，按照優先級排序是這樣的：能實際解決一個問題，有用；功能克制，即使做不到功能克制，也要做到外在克制，是好用的；外表優雅，交互自然。
有很多人推崇 Clear 這個產品，但是我不喜歡，因為他太炫了，反而在核心功能上做的不太好。facebook 也發布過幾款很炫的產品，但結果看，市場反饋都不是很好。
目前為止我心目中最好的 APP 依舊是微信，他的功能目前看非常多，但是，你感受不到他的複雜，他非常克制與收斂，同時他也沒有高級的交互，所以你使用起來非常的自然，這是非常了不起的事情。另一個與微信比肩的產品是 twitter，發展了這麼久twitter 依舊是那麼優雅克制，即使是加入了一些商業的元素，依然很棒，而微博一直在添加功能，總是會用力過猛。
我特別喜歡的兩本書，一本是《簡約至上》、一本是《看見》，這2本書總結起來看就是，平淡無奇的反而會呈現出最巨大的殺傷力，而執迷與抖那些水袖功夫的，往往只有花拳繡腿。
在《三體》的小說裡，地球人對星際戰爭的猜想與預期一直都是「大」，所以建造了無數巨大的星際戰艦，結果，三體人派了一個平淡無奇且很小的水滴，毀滅性的幹掉了幾乎全部星際戰艦，這真是最大的反差與諷刺了。
8.你如何理解「產品」和「人」的互動？
首先，產品必須是要與人互動的，不然，那不是一個產品。
就像 New Balance 的廣告所說，「之所以有作品，是為了溝通。透過作品去告訴人家心裡的想法，眼中看世界的樣子，所在意的，珍惜的，所以，作品就是自己。」
從這個角度看，產品與人的互動就很明了了。
你的互動，必須是有效的；你的互動必須是真誠的；你的互動最好是直接的，你可以抖一些機靈玩點雜耍，但是，這只是點綴的佐料。
在《三體》的小說裡，地球人造的星際戰艦非常之龐大，但是針對艦長的操作臺確極其簡單，它的理念是要讓艦長專注在他該做的事情上，其他的技術都被隱藏了。從這個角度看，《三體》作者所表達的「互動」理念非常棒。
Kentzhu常用的產品及評價：我心目中的優秀APP
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[36氪原創文章，作者: 果子]