2019年紅包爭霸結果出爐:字節跳動真壕

2021-01-16 中關村在線

春節假期結束的同時，春節紅包大戰也決出了勝負，各個發紅包的廠商都給自己宣傳了一波，那麼誰是今年出手最大手筆的公司呢？


依據公開資料顯示，最大手筆應該是今日頭條的母公司——字節跳動，2019年春節在旗下產品一共投入16個億。其中今日頭條投入10億（5億紅包雨+5億集卡分）、抖音集音符投入5億、多閃投入1億。

排名第二的百度投入10億元，其中9億元是春晚紅包，另有1億元是集卡分。

快手排在第三，春節期間投入6個億。

支付寶的集五福和騰訊微視同時排在第四，都是5個億。

拼多多也投入了2個億，分別是1億紅包+1億年貨紅包津貼。

今年騰訊微信推出了企業紅包和表情紅包增添節日氣氛，QQ則推出福袋活動。

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  • 字節跳動概念股有哪些?A股字節跳動相關上市公司
    字節跳動再傳上市傳聞。7月31日下午字節跳動官方予以回應，依然只有簡短的四個字「不予置評」。行情軟體顯示，字節跳動的概念股多達40多個，今日有一半漲幅超過3%。
  • 關於字節跳動的神話與現實
    字節跳動的崛起史就是百度的坍塌史，而且這個過程還在持續，當然，微博、快手也從這個過程中受益了。抖音崛起的意義與承載的野心：抖音的爆紅是偶然，字節跳動短視頻業務的崛起是必然。這個過程體現了字節跳動的活力和執行力，也是「求變」的結果：與今日頭條相比，抖音取消信息流界面、強化關注機制、鼓勵經營「私有流量」，從而取得了更大的成功。
  • 如果騰訊和字節跳動沒有在2018年鬧掰,現在的世界會是什麼樣子?
    從2018年二季度到2019年三季度，無論在資本市場還是在網際網路行業自身，看空騰訊的觀點佔據了絕對上風：問題已經不是「騰訊是否輸掉了短視頻之戰」，而是「騰訊會不會在整體上被字節跳動取代」。人們把字節跳動視為「新時代的騰訊」，一旦不能遏制住它，那麼騰訊就會重蹈百度在過去幾年的覆轍。
  • 字節跳動如何做教育?
    但萬人投入的計劃力度，還只有一家：字節跳動。 從2017年開始以投資方式，觸達教育賽道。3年後的2020年，字節跳動官宣重創教育，教育業務線將擴招1萬人。1萬人是個怎樣的概念？國內市值最高的教育公司，好未來員工數體量在3萬人，2020年營收約為33億美元，對應市值300億美元上下。
  • 中小企業瑟瑟發抖:字節跳動也開始「養蠱」了?
    2018年5月，媒體爆料字節跳動推出了一款名為gogokid的英語品牌，該品牌由北京閃星科技有限公司100%控股，閃星則是由字節跳動100% 控股。不出兩個月，字節跳動又收購了在線教育品牌學霸君B端業務，投資安心家庭、曉羊教育、AIKID、The Minerva Project、清北網校等教育產品。
  • 頭條、抖音後,誰是字節跳動的新引擎?
    2019 年，The Information報導稱，字節跳動打算出售TopBuzz; 2020 年 6 月，又有媒體曝出字節跳動正逐步關閉TopBuzz。即便圖文產品出海不順，張一鳴對於海外市場的熱情依然高漲。在 2016 年底舉辦的烏鎮網際網路大會上，張一鳴明確表示，全球化會是 2017 年今日頭條的核心戰略之一。只是在出海的形式上，字節跳動開始變換打法。
  • 字節跳動未來發展前景如何?
    字節跳動憑藉著抖音火了半邊天，那麼字節跳動未來的發展前景如何，是否能成為第一家全球化最成功的網際網路公司？ 事實上，字節跳動是一個非常年輕的公司。它成立於2012年，歷時8年。8年來，網際網路發展迅速，形成了以阿里巴巴、騰訊、百度為首的三大網際網路巨頭。
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    6月2日上午，深交所創業板公司管理部在關注函中要求佳雲科技用平實語言說明公司與字節跳動的合作情況，充分提示風險。記者注意到，在佳雲科技股價接連收穫漲停板的同時，公司及時任三位高管也剛因多項信息披露違規、會計處理差錯領到警示函。
  • 字節跳動能否「大力」出奇蹟?
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  • 別跟字節跳動談管理
    他在信中坦承，「管理一個在30個國家，180多個城市，有超過6萬名員工的公司，並不容易……過去一年，我們已經看到了不少管理問題，最直接的反饋是員工敬業度和滿意度統計結果下降了。」如何建設和管理一個超大型全球化企業，對字節跳動來說是一個新的課題。
  • in有電商2019春節大數據:集卡遊戲觸發超6成用戶,紅包壕過字節跳動
    「紅包或許僅僅只是一個表象，紅包背後更多的是網際網路公司各自產品的推廣套路，每一個紅包都對應一個產品露出與體驗流程。如果從品牌傳播的角度來看，紅包營銷帶來的品牌傳播的力度遠比廣告投入來得直接和深度。」對於行業主流的紅包玩法，in有電商CEO張杰給出了自己的看法。「相對於往年的紅包營銷策略，今年的紅包營銷方式有很大的不同。
  • 成為巨頭後,字節跳動如何對抗自身重力?
    新輪廓日漸清晰 字節跳動的八年，是創造了多個增長神話的八年，而一旦習慣了高速成長帶來的紅利，瓶頸期的出現便顯得尤為磨人。 2019年，市場圍繞字節跳動的關鍵詞之一就是瓶頸期，儘管從各類渠道傳出的信息可以看出，字節跳動的廣告營收步步攀升，但抖音之後再無爆款的焦慮也在瀰漫。
  • 字節跳動如何做教育硬體?
    2020 年 10 月，字節跳動發布旗下教育品牌——大力教育。該名字源於 「大力出奇蹟」，它既體現了字節對於教育的理念，也體現了他們的野心。大力出奇蹟，源於撞球中的打法，字面義，用球桿尾部大力去擊打球。「最早是學打撞球的時候聽到這句話的，就是說用蠻力把球打進去。」
  • 字節跳動八周年:張一鳴在內部信裡透露了這些重要信息
    走向獨立的國際業務那篇將近3000字的內部信裡，釋放出一個強烈的信號，即字節跳動正在有意識的將國際化業務獨立於中國業務之外。字節跳動文化官方帳號「字節範兒」早前公布過的一份數據表明，2018年至2019年，字節跳動全球員工增長超過55%，總數超過5萬人。截至2019年底，字節跳動在全球共有240個辦公室和15個研發中心。
  • 字節跳動「白菜價」入股掌閱科技 誰是誰的救兵?
    2019年掌閱科技通過「免費+收費」的閱讀引入流量和增加活躍用戶，加大增值服務的輸出力度。 　　2019年掌閱科技收入結構調整明顯，其大量輸出版權產品，版權產品收入佔比從2018年的7.19%提升至2019年的13.9%，而利潤貢獻比例也達到19.23%。
  • 別跟字節跳動講管理-虎嗅網
    2017年~2019年，字節的員工數量翻了10倍不止（），這是被外界誤認為字節善於管理的重要原因之一——瞧，他們不僅沒失控，還做成了抖音。 但事實可能恰恰相反，正是因為沒怎麼在管理上花功夫，尤其是避免那些讓員工循規蹈矩（）的管理，才讓字節取得了重要的商業進展。