山西1哥的觀點是，正職排擠副職，副職不應該反擊。不反擊，並不意味著聽之任之，相反，我們應該主動有所作為，化幹戈為玉帛。反擊，自然可以出氣，但舒服一時的後果卻難以消化，戰場上有一句話叫「殺敵一千自損八百」，職場上的正副職，和則雙贏，鬥則兩敗。
職場上，副職永遠是一個最好當也最難當的角色
山西1哥從業以來，一直在領導身邊工作。我的一個最深的體會是，副職既是一個最好當的角色，也是一個最難當的角色。
怎麼樣才算是最好當呢？無欲無求，一把手讓幹什麼就幹什麼，不該說的不說，不該問的不問，不該幹的不幹。我有一個幹了20多年副職的領導，他有一個座右銘就是永遠不求功不計過不給一把手添麻煩，該有的待遇一樣不少，逍逍遙遙一路起來，落得一個自在。
怎麼樣才算是最難當呢？像題主說的這種情況是最難當的。這有兩種情況，一種情況是一把手對副職不放心，副職怎麼都不對。另一種情況是副職想法比較多，時時想著與一把手一爭高下。其實，這兩種情況都可以歸結為副職的情商不高：正職對你不放心，你為什麼不想辦法讓他放心？你比正職水平高你怎麼做了副職？官大一級壓死人，在這種情況下反擊，除了魚死網破，你能得到什麼？
副職才是與正職關係的主導者
正職，是一個拿指揮棒的指揮者。所以，作為副職，擺對自己的位置是至關重要的。輔助，才是你的主要職責。千萬不要試圖與正職搶功，更不要試圖功高蓋主。千萬不要試圖改變正職，改變自己才是最可靠的。
一是要理解正職的行為。正職為什麼對副職不放心？那是因為副職給正職留下了不放心的空間。沒有任何一個正職，不希望手都是忠誠於自己的。一般來說，副職能力水平比正職高的，或者正職是空降的，他們都對副職有一種天然的防備。這其實也不能理解，就是人之常情。了解了這一點，坦誠接受就好。
二是要做好助手。現在職場上許多人，喜歡拿職責分工說事，說白了，這就是和正職爭權。我認為，對副職而言，助手就是你最大的職責。什麼叫助手，就是正職需要你幹的，正職讓你幹的，你就去幹，這種幹，你才是在幫他的忙。超出這個範圍的幹，你就是有別的企圖。即使你真的是個人才，也最好把自己看輕一點。真正的才，別人可以一時抹殺，但不可能永久抹殺。
三是退一步海闊天空。有的領導天生強勢，副職在這個時候硬碰硬，並不是一個好的辦法。態度上軟化一些，行為上以柔克剛，可能效果會更好。雖然同為領導，但正職仍然是副職的領導，給領導以必要的尊重，才更是一種涵養。
把握好這三點，我覺得這個副職才能當得安穩，當出水平。
再給這位副職幾點具體建議
按照以上的觀點，我想再給這位副職幾點具體建議，僅供參考。
一是和正職談談心。以我的猜測，正常的情況，正職已經應該採取過類似的行動，只不過沒有收到就有的效果。原因是互不妥協，互不認輸，都在堅持自己，都認為自己正確。只要能夠理解正職的行為，溝通還是解決這一問題最好的辦法。溝通的態度應該謙虛，溝通的內容應該表明自己的心跡，以此化解正職的戒心，對你重拾信任。
二是要有足夠的耐心。要取得正職的信任，僅憑溝通並不能完全解決問題，聽其言，觀其行是正職肯定要堅持的，在這種情況下，副職應該以實際行動來證明自己，不斷消除正職對自己的戒心。實際上，對於任何一個人來講，要證明自己總是比較困難的。因此，這個過程也許可能會比較漫長，作為副職一定要有必要的心理準備。得病如山倒，去病如抽絲，更何況，這還是心病。
三是要少計較眼前得失。我們在職場上，謀得是未來，一城一池的得失，從長久看來並不能說明什麼。自己做出的成績，表面上看起來，好像給別人做了嫁衣，其實是誰的終歸還是誰的，別人根本搶不走。作為副職，這就需要自己更加豁達一些，凡事沒有必要斤斤計較。看人呢，也要儘量多看別人的長處，別介眼裡總是盯著別人的短處，正職副職在一起共事，取長補短更好，即使取不了長也補不了短，至少還能圖一個心平氣和。
四是實在不行，就申請調整崗位。如果說硬碰硬是下下策，這其實就是一個下策。我的態度一貫是哪裡跌倒哪是爬，逃避永遠不是解決問題的方法。首先，輿論支持不在你這一邊，高層既然讓別人當正職，而讓你當副職，他們就不會證明他們的用人失誤，自然他們就會首先支持正職。其次，崗位調整你還要面對另外一個正職，你在這裡幹成了這樣，下一個正職怎麼看你，怎麼面對你，都是問題。與其用逃避來碰運氣，不如讓時間來證明自己更靠得住。