一個部門的正職和副職在能力要求上是完全不同的：
正職要準確地理解公司的戰略方向，對工作有清晰的思路。同時要有進攻精神，有決心，有意志，有毅力，敢於冒風險，富於自我犧牲的精神，這樣才能夠帶領團隊不斷實現新的突破。我們可以多從其過往的關鍵事件中查看他是否具備這種領導力。
副職要精於管理，大大咧咧的人不適合做副職，副職的重要作用就是通過精細化的管理，在正職突破以後能夠精準精耕細作，守得住，通過良好的執行力來實施公司的戰略意圖。
唯有正確的界定崗位要求的能力並且匹配正確的人，我們才有可能實現既定的戰略目標。