領導者要提高領導力，必須高度重視協調，把握協調的方法和藝術。在眾多關係中，領導班子內部的協調尤其重要，正副職的相處藝術更為微妙。只有正副職搭配好，相處融洽，才能真正實現班子內部的和諧，從而提高領導班子整體的領導力。
    正副職要想相處融洽，首先，正職要「定」好位。領導班子中，正職處於主導地位，對於班子的協調運轉、全局工作的籌劃指揮，起著至關重要的作用。其次，副職要「補」好位。副職在領導班子中居輔助地位，起協助作用，做好正職的參謀和助手。
    一、正職要「定」好位
    （一）統攬不包攬，善於授權
    正職對本單位帶有全局意義的工作必須具有統攬的意識，該統的統不起來，就是失職，但統攬不等於包攬，包攬過多就會陷入庸庸碌碌的事務主義。有的正職在具體工作中不會牽「牛鼻子」，抓不住主要矛盾，不善於區分責任，對副職不放心，也不敢放手，結果是該由分管副職辦的事情，都由自己一手操辦，以致包攬了大量的具體事務，造成大事辦不好，小事辦不完，該統的沒統住，該放的沒放開，費勁不小，效果不好。這就是人們常說的「正職忙，副職亂，機關沒法辦，群眾多埋怨」的情況。
    正職要做到統攬不包攬，就要善於給副職授權，分給副職協助正職考慮全面工作的權力和分管工作方面的權力，真正使副職有職無權，有權有威，放手讓副職獨立思考、獨立工作、獨立解決矛盾，對副職分管的工作正職不插手、不幹擾，充分依賴和依靠副職，使他對其下屬說了算，定了幹。如果正職把權力都攬在自己手裡，緊緊抓住不放，什麼都自己說了算，那麼副職就邁不開步、走不動步，沒有積極性。到頭來，正職也會成為「孤家寡人」、什麼事情也辦不好。
    （二） 放權不放任，加強監督
    正職對副職授權，要權責分明，布置任務，責任到人，使其明確任務、標準、時限，同時要將自己的想法、要求講清楚，使副手有所適從。但布置工作任務以後，不能撒手不管，要加強檢查，搞好督促，發現問題及時提醒，引導副手有困難自己想辦法克服，有經驗教訓讓他自己進行總結提高。
    另外，還要注意從全局的高度，組織協調好副職之間的關係，既要督促每個人大膽負責地找好分管的工作，又要引導大家從全局出發，緊緊圍繞中心工作想問題，形成合力，防止各吹各的號、各唱各的調。正職對副職要一視同仁，不能分親疏遠近，不能厚此薄彼，要及時解決他們之間的矛盾，協調好他們之間的關係。
    （三）果斷不武斷，決策民主
    作為主要領導必須有主見，該「拍板」的就要大膽「拍板」，特別是對棘手問題，一定要敢於和善於決斷，不能優柔寡斷。但是，敢斷，不等於武斷。在敢於決斷的同時，也要防止自以為是、聽不進不同意見。這就需要正職有很強的民主作風，要當好「班長」，不當「家長」，要高人一籌，不要高人一等。研究和決策問題時要充分聽取班子成員方方面面的意見，特別要聽取不同意見甚至反對的意見，在民主基礎上進行正確的集中，不能個人說了算，搞「一言堂」。
    （四）攬過不掩過，承擔責任
    任何人在工作中都會有這樣那樣的失誤，正職必須為副職創造寬鬆的環境，允許副職出錯改錯。但是，攬過並不等於掩蓋過錯，營私舞弊。而是在副職工作出現失誤時，要為其分擔壓力，一起總結失敗的經驗教訓，幫助他渡過難關。不能有了成績是自己的，出了錯就把責任推給副職。攬過不僅給副職以信心和寬慰，還可以讓群眾看出正副職之間的緊密團結，有利於樹立領導班子的良好形象。
    二、副職要「補」好位
    有人用「有限的權力，無限的責任」來形容副職，可見，當好正職不容易，當一個合格的副職會更難。副職既是一個單位的領導者，又是被領導者；既是決策的參與者又是執行者；既在一定範圍內唱主角，又在更大範圍內當配角。因此，副職要想與正職相處融洽，關鍵是要學會擺正位置、轉變角色、主動適應、合理適度、注意分寸、把握「火候」。
    （一）擺正位置不越位，當好正職的參謀助手
    做好副職的關鍵是正確認識副職的地位和作用，調整心態，擺正位置，以積極的態度配合正職的工作，當好正職的參謀和助手。要明確只有職責賦予你的那方面的工作才是你施展才華的舞臺，縱使能力再強、資歷再深，也要尊重正職，甘在正職之下。華爾街老闆對副手有一個標準：「你要站起來比他高，但是你要彎腰行動，讓任何人看不出你比他高。」這也許是當好副手的訣竅。
    另外，為正職做好參謀是副職的根本職責，也是衡量副職是否稱職的重要標準。這就要求副職要適時為正職決策提出建議，特別是對自己分管的工作提出切實可行的建議，供正職決策參考，切實當好正職的參謀和助手。
    （二）轉變角色不推諉，在自己分管的工作中當好主角
    決策形成以後，執行的任務大都落在副職肩上。這就要求副職及時轉變角色，在自己分管的工作中當好主角，只要是職權範圍內的工作，就不要推諉，不要扯皮，要敢於實施，大膽工作。對領導班子形成的決議，要不折不扣地貫徹執行，不能隨意出新點子、提新口號，違背集體的決定，幹擾正職的決心，動搖團隊的信心。
    對決策中考慮不周或涉及不到的地方，副職要在落實中結合實際，充分發揮主動性、創造性，做一些拾遺補缺、不斷完善的工作。但副職畢竟是副職，即使自己分管的工作，需要正職拍板的事情還是要及時請示正職，需要班子討論決定的事情還是要提交班子集體討論，絕不能個人說了算。特別是涉及人財物等敏感問題，即使自己可以決定，也應事先徵求正職的意見，及時匯報，從而贏得正職的支持與信任。
    （三）善於進諫不顧忌，保證決策的正確性
    針對執行中的一些新情況、新問題，或者發覺決策有失誤之處，副職要以事業為重、大局為重，善於進諫，不能瞻前顧後，顧忌個人得失，要及時向正職反映，並提出自己的建議，與正職一道完善決策，保證實施的效果。在決策過程中要勇於發言，對考慮成熟、符合實際的見解、建議，要大膽直陳；對一些不理解、不贊同的意見要勇於進諫，深入剖析這些意見的問題所在，加深班子成員的理解和認識，爭取集體表決時被採納。
    當然副職向正職反映問題時，要掌握技巧、把握時機，譬如，趁正職情緒好時開口；要選擇適當場合，最好避免第三者在場，尤其避開上級領導在場時開口，以免使正職產生權力受到挑戰的微妙心理；要留有餘地，力求一事多種方案，由正職從中擇優而定。
    （四）勇擔責任不推卸，發揮好補臺作用
    正職再有能力，也有考慮不周的時候。全局工作固然是由正職負責，但副職對出現的問題絕不能袖手旁觀，甚至幸災樂禍。因此，發現可能影響全局的問題，副職一定要從對工作、對正職負責的角度發揮好補臺作用，要主動報告，與正職商議對策，把問題真正解決在萌芽狀態。
    副職要做到補臺到位，就要有敢於擔責任的勇氣，有困難有失誤時，敢於承擔責任和風險，積極為正職創造更多的主動和更大的迴旋餘地，為解決問題提供更多的機會，以扭轉被動局面。副職能夠以大局為重，全力幫助正職渡過難關，這種態度不但能夠維護正職的威信，使正職產生安全感，增強正職解決問題的信心，而且也有利於增進彼此的感情，進一步增強班子團結，更好地促進工作的開展。
    原文題目：《正副職的相處藝術》 來源：領導科學報