在企業裡,正職「排擠」副職,作為副職該如何反擊?
一般來說,能夠設置部門副職的,國有企業的可能性比較大。私企很少有部門副職。私企和外企組織架構和人員設置都比較精簡,這也符合組織高效運作的原則。
在國企,為什麼要設置部門副職?並不是因為管理幅度多麼大,正職管理上力不從心,而是為了平衡各方勢力,同時,也是對部門正職的一種變相監督和制約。很多部門副職,其推薦人(公司領導)並不見得跟正職的伯樂是同一個人,所以,這裡面的關係就比較微妙了。有時,表面上是部門領導之間的爭鬥,暗地裡則是高層之間的較量。
一,正職排擠你,遠沒有嫉賢妒能那麼簡單。
正如題中所言,正職不懂專業,因為善於搞人際關係而當上的一把手,而你恰恰是專業型領導,他因為嫉妒你的能力,排擠你是人性決定的。因為他切身感到來自你的威脅,時刻擔心自己被副手取而代之。為了保住自己的位置,採取兩條措施,一是壓制你排擠你,遇事不跟你商量,不讓你在下屬面前樹立威信。二是釜底抽薪,越過你直接拉攏下面的業務主管,目的是把你架空。他的小算盤打得很精:作為副職,你業務能力再強,手下沒有一幫兄弟給你捧場,也翻不了多大的浪花。
如果僅僅是正職心理陰暗一點,事情並不複雜,最可怕的就是他背後的勢力介入其中。在國企,每個中層幹部都有自己的靠/山,中層你爭我搶,上層也會勾心鬥角。如果你的伯樂恰好跟他的後臺是死對頭,那麼你們的關係很難調和。不排除正職對你打壓有上層授意的可能,即便上層沒有明確說什麼,起碼也是默許的。如果真是這樣,處理起來就比較棘手了。
二,應該反擊讓他出出醜嗎?
遇到這樣的一把手,的確令人上火,沒有人不想狠狠反擊一下。但是,衝動是魔鬼,憤怒之下做出的決定往往會付出很大的代價。特別是跟這些靠人際關係上位的人打交道,更要保持理智和克制。這樣的人做事不行,搞事是一把好手;不會用人,但是非常會玩人。一旦跟他撕破臉皮,搞得水火不容,他會背後給你捅刀子,手段之下作,會讓你知道什麼是真正的人性醜惡。
我在國企的時候,有一個部門,正副職領導關係搞得很僵,當著下屬的面,倆人拍桌子動了手。公司領導震怒,把兩個人就地免職。正職也是善於走上層路線的人,第二年,奇蹟般地又恢復了中層領導職務,平調到一個分公司做經理去了。而副職卻再也沒有翻身的機會。
職場,混的不僅僅是能力,更有關係。如果你沒有關係,副職是很難鬥過正職的。強行爭鬥,受傷的一定是副職。一個人既然能夠做到正職,說明他的背/景肯定比你深,也就是說,他在公司一把手面前,肯定比你有影響力。如果拎不清這個,靠一時血性呈匹夫之勇,豈不是很愚蠢。
三,作為副職,應該怎麼辦?
第一,投石問路。你既然能夠提拔成中層幹部,肯定有自己的伯樂。內事不決的時候,可以找自己的伯樂聊一聊,讓他指點一下迷津。能夠做到公司領導的,都不是一般人,心機城府深不可測,整人手段五花八門。聽聽他的意見,或許讓你豁然開朗。
第二,假痴不癲。也就是裝瘋賣傻,「寧偽作不知不為,不偽作假知妄為」,也就是說,寧可假裝著無知而不行動,不可以假裝假知而去輕舉妄動。當自己的能力無法與對手抗衡的時候,要學會裝傻。明成祖朱棣就是裝傻才騙過了朱允炆的密探,最後逃過一劫。
第三,學會低頭。正職之所以提防你,排擠你,甚至想架空你,估計與你個性太強不無關係。作為副職,一定要明白一個道理:在正職面前,你只不過是一個帶有領導職務的下屬罷了。所以,不要與正職爭鋒,要學會低頭,低頭是為了將來能更好地抬頭。司馬懿被曹爽架空之後,如果不韜光養晦,轉彎低頭,他能笑到最後嗎?