一個單位的生態取決於正職與副職的默契配合

一個單位的發展進步，班子的團結至關重要，特別是正職與副職們的配合，更是決定單位建設成敗的關鍵。

一個單位正職與副職們配合默契，工作效率就高，單位的精氣神就好。否則，不僅影響團結，還會影響單位的全面建設。成也蕭何，敗也蕭何。如果一個單位的正職和副職們配合不能實現心齊氣順、無縫對接，而是一人拿著一把號，你吹你的曲，我奏我的調，相互之間勾心鬥角、爾虞我詐，下邊就會拉幫結派、團團夥夥，就會上行下效，產生破窗效應。

每個人都不在同一個頻道上，單位就會成為一盤散沙，人心就會渙散，所屬人員幹事創業的激情就會減退，單位的全面建設就會陷入瓶頸。

所以，一個單位的正職和副職們，要做到心往一處想、勁往一處使、力往一處用，雙向齊發力，擰成一股繩，集體領導，群策群力，單位的建設才會蒸蒸日上、碩果纍纍。

那么正職與副職之間該怎樣密切合作呢?

真正的「一把手」

一、正職對副職，要當「一把手」不當「一把抓」

正副職之間的合作，是一種特殊的上下級關係，要搞好這種類型的關係，正職起著「領頭羊」的作用。

火車跑得快，全靠車頭帶，正職帶好頭，副職沒理由。

正職對待副職，要尊重信任，充分發揮他們的聰明才智，相信他們一定能配合自己把工作幹好。

對待副職要講究分寸，不要過分強調副職的從屬地位，要當好「一把手」，不當「一把抓」，不要刻意強調「一把手」的地位，因為「一把手」的地位是集體維護起來的，不是個人爭取得來的，不要事事都「一竿子插到底」，而要給副職留有能力發揮的空間，把副職的主動性和積極性調動起來，讓他們在單位的建設中各負其責、大展身手。

正職不能當「光杆司令」，而應強調自己與副職合作的強烈願望。要讓副職全面了解自己的做人做事風格，行使職權、解決問題的方法以及工作特點。要讓副職全面了解自己當前和今後的任務與計劃。要及時向副職通報上級有關的文件精神和決策部署。要與副職一起討論當前計劃和長遠規劃，在人力物力的分配使用，幹部骨幹的調配問題上要及時交心通氣，做到一桿秤把準、一碗水端平。

要熱情支持副職履行其分管工作職責。對副職職權範圍內的事情，要儘量少加幹預，只要不違背原則問題就要讓他們放手去幹，既節省了自己的精力，也能騰出時間思考本單位全面建設的重大問題。

對副職提出改進工作的意見建議要重視，好的建議要及時採納，不合適的要做好解釋說明，不搞個人說了算。

要了解副職的愛好，關心副職的日常工作和生活。人心都是肉長的，你的關心和支持，副職會銘記在心，也會使出全身心的力量，配合你的工作。

這樣，不用「一把抓」，正職也會成為真正的「一把手」。

助手的作用

二、副職對正職，要當「好助手」不當「遛彎官」

我們經常聽說一句話：副官，副官，吃飽了遛彎。我認為這是消極的態度，是一種混日子的表現。

作為副職，就要當好正職的參謀和助手。

要當「好參謀」，不做「說嘴官」。

作為單位的副職，手中或多或少都有點權力，也有著重要的話語權。不能把你分管的工作當作自己的「獨立王國」，更不能當成制約正職的籌碼。要有權不越權。有權就要用好，用你的權力維護正職的權威，用你的權力為單位創造業績。

要當「穩壓器」，不做「傳聲筒」。

作為副職，要在你分管的領域兢兢業業地工作，創造輝煌的業績，不能只當正職的「傳聲筒」，要把正職交給的工作按照標準要求完成好。

副職有時不注意會出現越位情況，特別是在單位根子很深，資歷很老的副職，工作也很突出，很容易發生越位現象，對重要的事情擅自決定，這是很不應該的，也會產生很嚴重的後果。因此，重要事情一定要請示匯報，不要擅自決定，否則……。

要當「補牆磚」，不做「落井石」。

人非聖賢，孰能無過。智者千慮必有一失，愚者千慮必有一得。

當正職出現決策失誤，造成不良影響和後果時，這時候不是看熱鬧的時候，是該副職站出來補臺的時候。

做為副職，應該及時想辦法進行補救，消除影響，在不大影響你個人的時候，也適當地替他當一回「補牆磚」，千萬別當「落井石」，因為在一個單位，一榮俱榮、一損俱損。

當自己在工作中出現失誤的時候，千萬別甩鍋，要勇於擔當，不要把責任推給客觀因素，要從主觀上多擔責任。

如果你不敢擔責、不想擔責、不願擔責，以後你的工作就沒有來回轍。

在日常工作和生活中，副職要維護正職的威信，尊重正職的經驗和知識，主動向正職匯報工作完成情況，可能出現的問題，協助正職開展工作，特別是在正職工作緊張的情況下更應如此。

好好通氣

三、正職與副職之間，要當「通氣筒」不當「倒腳員」

正職與副職遇事要多通氣、多溝通、多交流，應就有關計劃、下達的指示和工作完成情況互通，應當經常交換意見，開誠布公地評論工作中的得失。

相互之間要時常檢查自己的缺點，多利對方的優點。正副職之間愈是赤誠相見，愈有助於搞好團結合作。

在部屬和他人面前，正職和副職之間要特別注意相互尊重、副職應強調服從領導，尊重領導意見。正職要愛護關心副職，支持幫助副職正確行使權力。

本單位出了問題，當上級領導批評正職時，副職在上級領導面前也應主動做自我批評，實事求是地承擔部分責任，這樣更有助於搞好正副職之間的合作。

再有，就是正職和副職之間要分工明確，但正職不應把自己最重要的工作職責交給副職，更不要在上級說副職的不是，出了問題不要把責任都推到副職身上，這樣，不但影響了團結，還影響了正職在上級領導面前的形象。

正職與副職之間的合作十分重要，它關係到集體的團結，關係到個人的成長進步，更關係到單位建設的高質量發展。

為此，正職與副職之間， 就像是一條船上的蕩槳者，雙方的命運綁在了一起 ,一方有難,另一方也逃不掉，大家都在同一條船上 ，船沉了，大家誰都活不了。