眾所周知，劉強東將京東的「智慧零售」放到了京東戰略上的高度。也就是說劉強東未來必然要在線下快速的擴張。而京東便利店便成為了劉強東手裡的一枚棋子。
劉強東要在線下開百萬家便利店。消息出來後。各種消息滿天飛。有人說。京東是看中了便利店這塊線下最後的保留地。有人說，劉強東是在學習蘇寧做線下布局。甚囂塵上。莫衷一是。但是我感覺都沒有說到點子上。
一、京東便利店要解決哪些事？
我們整個供應鏈，整個零售部分，京東的自營零售綜合費用率不到10%，而這是什麼概念？目前全世界能夠做到綜合費用率10%的只有少數兩三家公司，其中一個是美國的Costco，它的費用率不到10%，它用11-12%的毛利率就可以實現很好的利潤。而我們大部分的零售商在中國、在全世界都要20%以上才可以盈利，也就是成本大概在15%到20%之間。我們供應鏈效率用什麼衡量？就是庫存周轉天數，今天京東光在中國就管理了超過500個物流中心，我們在庫的產品數量接近500萬種，而我們傳統的零售商一般來說是管理15萬種SKU。500萬種SKU的管理難度跟15萬種不是30倍的差距，而可能是300倍的差距，它不是線性增加，而是幾何指數的增加，我們庫存周轉天數是30天多一點，未來我們的目標是希望做到更短。
二、京東便利店是否有前景？
在劉強東提出京東要開京東便利店之後，京東每天能收到上萬份請求。京東便利店的模式是加盟而不是直營。這也就給了投資者與京東共同賺錢的機會。
那麼問題來了，作為一名投資者，投資京東便利店是否能賺錢呢？
通過京東成熟的供應鏈物流，減少了商品流通的費用，也直接降低了商品的價格，也就是說，京東便利店加盟商家可以比以前更低的價格拿到相同的產品，並且還擁有了京東這個強大的靠山。
京東便利店鼓勵囤貨式經營，更多的通過數據分析運營，用強大的物流來快速應對實際消費情況，從而降低了運營成本。
從這一點就可以看出京東便利店比一般便利店的優勢所在，小商家完全可以依靠京東去便利店進行數據分析，把線上線下的運營相結合。在未來五年，會有一百萬家京東便利店出現。
三、京東便利店真能開到100萬家？
大家的都知道，投資做生意，投資者賺不到錢是不會做的。而京東自身又沒有這麼錢，所以採取了加盟模式。但我們只要發現京東便利店模式的優勢性後，我們相信京東便利店還是很有機會開到100萬家的。
（1）、從目前公布的圖片和數據來看，京東現在部署的便利店。將大量的聚集在農村地區和三四線城市。這些城市的特點是：租金極低，市場極大。有的地方政府扶持甚至可以免租。
（2）、從目前京東的布局看。京東很可能你會採用直營和加盟混合的方式發展。也就是對現有的一些店鋪進行升級改造。掛上一個京東的招牌。做最簡單的裝修。裝修費用也沒有想像的那麼多。
（3）、京東的招牌本身就具有很大的號召力。必然吸引很多線下賣家湧入加盟。京東金融這麼多年的積累的供應商金融也將發揮巨大的作用。通過金融手段完全可以從加盟商那邊將投資的費用很快賺回來。
三管齊下，本來就投資不高。裝修費有省了，金融還能賺一筆，京東完全可以做到線上線下同價。競爭力可想而知。
有人看好，也有人看衰，比如這位網友的言論：廠家為何要把貨供給你京東？而不是給現有分散的渠道？你要知道，眾多廠家的渠道分散，為的是不讓代理商分銷商「綁架」廠家，廠家要保留一定話語權定價權，試想如果你京東一家獨大，哪天給你廠家說：將個價吧，不降就不進你的貨，這種情況，廠家絕對不會讓它輕易發生！所以，京東想直接把這塊兒吃下來，是不可能的。便利店連鎖已經多年發展史，為什麼沒有能在全國鋪開的？沒想過麼
最後筆者想說的，很顯然新零售是未來最大的趨勢，就看各位老鐵能否抓住了！