今日，筆者從蘇寧內部的一封郵件中獲知，蘇寧易購集團對其組織架構和內部高層均進行了重大調整，將其零售業務在十一個事業部的基礎上建立了虛擬的事業部群四大核心業務模塊，分別為大家電、大快消、智能數碼3C、生活家居。
值得注意的是，兩大華北、華東VP回歸總部，並分別負責兩大核心業務模塊。其中範志軍負責大家電品類事業群，下轄彩電、空調、冰洗三大事業部;卞農負責大快消事業群經營管理工作，下轄超市、母嬰以及蘇寧小店業務。雖然沒有明確的事業群組織，但是從內部了解這幾位VP都是業務條線的實權負責人。
1月14日晚，蘇寧雲商發布更名公告稱，為突出智慧零售主業，擬將「蘇寧易購」這一蘇寧智慧零售的品牌名稱升級為公司名稱;隨後，將物流及科技模塊獨立，六大產業變身八大產業。
在突出蘇寧易購主業的同時，此次對於品類事業部做了大的調整，非常明確的表達出蘇寧將在這四個模塊重磅發力。
四大事業群建立多核戰略 蘇寧或全面發力智慧零售
2017年是中國零售業最為熱鬧的一年，零售界的龍頭代表阿里、蘇寧、京東均提出了新的零售概念，即阿里的新零售、蘇寧的智慧零售、京東的無界零售。到了2018年，各方的動作更為業內所關注。此次蘇寧成立四大事業群，其戰略目標已有所顯露。
據了解，新的大家電事業群包括之前的黑電、冰洗、空調等事業部;智能數碼3C事業群囊括了手機、電腦、數碼產品以及零售雲(渠道下沉版塊)等;大快消事業群則包括蘇寧超市、紅孩子，值得注意的是線下的蘇寧小店、無人貨架等零售新物種以及供應鏈業務均在其中;此外，生活家居事業群則涵蓋了百貨、生活電器、家居家裝延伸至房產等業務。
眾所周知，大家電是蘇寧的絕對核心優勢品類，智能數碼3C也是與對手角力的領域，近幾年的品類發展非常快速，同屬戰略品類;其中零售雲業務模塊歸入到智能3C數碼事業群中，則明顯是對於此類產品在選品和雙線經營模式上的融合，精選零售雲模式將是接下來的重點。更讓人眼前一亮的是大快消事業群和生活家居事業群，首先這意味著新的兩大零售模塊戰略地位的確立，而以大快消事業群為例，將快消和蘇寧小店、無人貨架等新物種及供應鏈放在一起，則意味著蘇寧將在此領域重點著力智慧零售的新業態模式。
在筆者看來，四大事業群的成立意味著蘇寧的多核戰略，即在保證和鞏固原有優勢核心的情況下，重點發力大快消和生活家居，以求形成一種多核驅動的模式。這應該是蘇寧在智慧零售下的新布局。
沙場大將陣前掛帥 蘇寧劍指競對之意頗為明顯
另外值得注意的是，蘇寧此次成立四大事業群的時間節點以及新任高管的選擇。
就在十幾天前，京東剛剛對內部架構進行調整，將現有七事業部調整為三大事業群，分別由王笑松、閆小兵和胡勝利擔任事業群總裁。作為老對手，時隔半個月後蘇寧的調整很難說只是個巧合。
在事業群VP的選擇上也更是顯示本次蘇寧的決心。以蘇寧大家電事業群為例，由蘇寧易購副總裁範志軍掛帥。範志軍何許人也?此前曾執掌華北、華東地區多年，曾帶領蘇寧進擊國美電器、大中電器，搶佔華北華東市場第一，戰績不可謂不輝煌，與京東閆小兵也是多年以來的對手;而在家電領域，京東與蘇寧的拉鋸戰已經持續了幾年，現在挑選一位久經沙場的大將回歸總部掛帥，意味著蘇寧很可能想在一定的時間內從拉鋸戰中脫離，進一步穩固自身的家電渠道地位。
另外負責大快消事業群的卞農，也有著相近的情況，其剛剛從北京大區回歸總部，此前更是負責蘇寧大本營南京大區，均為蘇寧與競對的「激戰區」，卞農的一線交手經驗自然少不了。
一個人的選擇或許是巧合，但此番蘇寧的這一系列調整加上新的任命，不得不讓人去想，2018年，蘇寧這是準備打一場硬仗了。