【凌凌認為】正職領導與副職領導都想拉攏你，那麼恭喜你，說明你的能力及綜合能力得到他們的認可。
01正職領導與副職領導分工
1.首先有必要說一說正職和副職在現代企業和其他組織內的分工。為什么正副職總有話題正職一般總體負責一個部門，一個事業部，一整個公司或者其他組織的管理，運營，人事等等工作，是一個部門或者單位的領頭人，擁有真正的權利，當然也要承擔相應的責任和義務。
副職，簡單來說，是在正職領導以下設立的，協助正職領導管理公司或者組織內外部一部分事務的輔助性領導崗位。從通俗的定義上來說，正職擁有管理層或者董事會賦予的完整的，高級別的管理權限，當然他（自身）也要承擔更大的責任和義務。在正職之下才會設立一個或者幾個副職來輔助正職更好地完成，他們只被賦予一部分的管理職權，即俗稱分管領導，而他們都必須接受正職的管理和監督，都必須對正職進行匯報。
正是由於現代企業制度中正副職既有區分又有重合的工作管理職責，他們在日常難免會因為政見，管理方式，工作細節等等因素產生隔閡甚至分歧，如果管理不好，確實容易造成他們之間的矛盾。
02正職領導與副職領導想拉攏你的原因
原因很簡單，無非兩種：
1.是你確實有相當的工作能力和學識，或較好的綜合能力，能夠再工作中獨當一面，無論正職還是副職都需要得力的員工和助手幫助他們完成公司組織賦予他們的任務，實現不了這個基礎條件，無論正職副職都無法向管理層交代，也無法得到基層的認可，長此以往位置必不長久。
2.是他們需要最大限度地在組織內部籠絡自己的隊伍，俗稱拉幫結派，這種情況只是單純的發展自己的勢力以求在組織內部形成對自己多數有利的局面。
03建議
1.以工作為重心 為自己爭取更好資源
正確理解你在組織內部的價值所在和繼續生存的必要條件其實這個問題很簡單，職場人在組織內生存的基本條件就是恪盡職守，儘可能少犯錯不犯錯的完成組織賦予你的職責，在此基礎上在尋求發展。
從這個角度說，選擇正職一派還是副職一派會對你的職業發展產生決定性的影響嗎？也許短期會，但長遠來說不會。因為你有自己的價值，任何組織，不管這個組織官鬥，宮鬥多麼嚴重，總需要做實事的人，不然這個組織也就不復存在了。與其去天天煩惱站隊問題，還不如在工作時間內想想怎麼以自己的工作為中心把事做好，把自己提升好，在此基礎上再去研究哪方的條件對自己有利，這樣一來，你就不是被選擇方而是有了自主選擇權從而能爭取到更好的資源。
2.張居正的例子
外圓內方的生存之道舉例這一點舉個例子。大明朝一代明相張居正，想必讀者朋友都不會就陌生，這個以「考成法」「一條鞭法」「田畝丈量法」為世人所稱道的一代名相可能是在正職與副職之間。張居正為兵部尚書的時候，內閣首輔是明朝有名的奸相嚴嵩，次輔是自己的老師徐階。張居正在恪盡職守兵部尚書的同時，既對嚴嵩盡獻媚討好之能事，另一方面又對自己的老師內閣二把手徐階恭恭敬敬，盡全力輔佐及保護老師。
嚴嵩和徐階在明朝嘉靖帝末期政見不合，勢成水火，而難以置信的是這二人唯獨在對提拔張居正近內閣擔任內閣閣員這件事上出奇的一致。究其原因，最根本的張居正在自己的崗位上兢兢業業作出了令朝野矚目的成績，得到了嘉靖帝和內閣首輔及次輔的認同；另一方面，他對正職領導嚴嵩，副職領導徐階的關係都處理得很好，兩不得罪，最後自己在隆慶帝在位期間成為了大明歷史上權勢最大的內閣首輔，留下了名垂青史的功績。這是值得我們後人思考和學習的經典案例
以上希望對你有用~