正職領導與副職領導都想拉攏你,下屬站哪邊才對?

2020-12-06 筆記簿杏豆

這種情況下,一個是正職一個是副職,有人會認為做個老好人最好,既討好正職,也討好副職,這樣做太累了,而且會好景不長,會讓領導覺得你不忠,慢慢地在別人的眼中信任度就變低了,也有人會認為,當然是與正職走得近好啊,guan大一級壓死人,其實不是這樣的,作為下屬遇見這樣的情況完全可以不必那麼累輕鬆做決定就行了。

我發小畢業後進了事業工作,人也比較勤奮,心靈手巧的那種,幹的活沒人不誇好的,當然湊巧也遇到了類似的情況,在辦公室的時候正職領導會叫他忙這個忙那個,慢慢的副職也叫他忙這個,最後發現自己完全忙不過來了,後來我們在一起吃飯的時候,他讓我幫他分析一下這個事情,說自己不想這麼累了,到底哪些該幹,哪些不該幹,在他說一個是他的正職領導,一個是副職領導的時候,我一口咬定他必須幹正職安排的工作,副職的活可以不予理睬。

結果多聊了一番後,事情發生了轉折,我覺得他應該完全對副職領導的吩咐言聽計從,因為我發小所在的單位是縣ju,但是他叔叔是在市ju工作,恰好他的叔叔和他現在的副職領導關係特別好,時不時的就會到家裡小聚一下,喝幾杯小酒,拉拉家常什麼的,我一想他副職領導一是還年輕,二是懂得人情世故,人比較聰明,跟著他幹有機會,而他的正職領導,年齡已經大了,也沒什麼勢力,再幹也就那樣了,可以一眼望到底他的將來,最後我建議我的髮小一定站在副職領導的這一邊,千萬別走錯了自己的職場棋。

所以通過我發小的例子,我要告訴題主,要目光長遠,先分析一下局勢,如果正職僅僅是正職,副職僅僅是副職,那麼一定站在權力較大的一方;如果像我發小那樣,副職有點後臺背景的這種,那還是站在有背景的這一方比較有利,其次根據題主的問題來看,一般情況下,正職是要比副職高一級的,如果副職敢和正職鬧矛盾,說明你的副職不簡單,一定有一定的背景在支持他,否則這麼做就是沒有眼力見,這麼做也沒有任何意義,只會給自己的職位晉級路添堵,所以這種情況下我建議站副職比較穩。

對於左右逢源,既站正職又站副職的在這種對於個人來說太難了,畢竟人無完人,生活已經很不容易了,還要在工作上演戲,演不好就正副職都得罪了,所以還不如索性站個有前途的一方。

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  • 正職領導與副職都想拉攏你,他們之間有矛盾,作為下屬如何選擇?
    這個問題看似很複雜,但是在職場中卻是非常常見的,作為一個普通的下屬員工,一不小心站錯了隊,那麼以後在公司的生存則會很艱難,無論是選擇正職領導還是副職,甚至選擇中立,都會被無形的貼上「標籤」,所以在做選擇前應該慎重。
  • 給領導匯報工作,正職與副職相互推諉是什麼原因?
    有網友說:你給公司副職領導匯報工作,他說做不了主讓給正職匯報,可正職又說這是讓副職定就行,咋辦?我在公司裡做過普通員工,也做過副職領導,還做過正職領導,對你說的這類情況表示十分理解。副職和正職搭班子,彼此的立足點不一樣,權限也有所不同,於是把工作「推來推去「,最難受的其實是下屬的員工。
  • 在企業裡,正職「排擠」副職,作為副職該如何反擊?
    一,正職排擠你,遠沒有嫉賢妒能那麼簡單。正如題中所言,正職不懂專業,因為善於搞人際關係而當上的一把手,而你恰恰是專業型領導,他因為嫉妒你的能力,排擠你是人性決定的。因為他切身感到來自你的威脅,時刻擔心自己被副手取而代之。為了保住自己的位置,採取兩條措施,一是壓制你排擠你,遇事不跟你商量,不讓你在下屬面前樹立威信。
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    副職領導由於位置上的劣勢,心中積壓長期的不忿,所以索性一推三六五,什麼都有正職領導去定,出了問題也由正職領導去擔著。或者明明看出問題所在也不主動提醒,坐等別人跌坑。3. 也有可能真是不是副職領導分管的事情,正職領導故意挖坑讓副職領導跳,藉機讓公司上層看到副職領導的各種錯落,為排擠副職領導做負面導向。
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    2.團結同事,再創新高團結同事,無疑是每個領導都希望看到的場景。走上中層正職,意味著要獨當一面,帶領團隊向前進,團結同事、調動每個人的積極性,做好向下管理,與平行管理的工作,讓自己的團隊能夠成為有凝聚力,有戰鬥力的團隊,發揮團隊中的力量再創佳績。
  • 有個副職領導架子很大,好像自己是一把手,怎麼對付這種領導
    說副職領導架子大,好像自己是一把手一樣,這樣的下屬本身就不是什麼省油的燈。實際上,對於中層領導和普通職工來講,副職就是最大的,他直接分管著你的工作,直接對你負責。尤其是越大的單位,一把手不是你想見就能見的,你能接觸到最大的領導,就是副職,他可不就是實際上的「一把手」嗎?
  • 副職:我做不了主,找正職;正職:讓副職定就行|看我是怎麼做的
    第二,兩人過了蜜月期,產生了矛盾正常來講,公司都有自己嚴格的匯報制度,越級匯報是不允許的。從匯報的流程上看,下屬向直屬領導副職匯報,可以決定的,副職應該做出決定。如果不能當場做出決定,應該是由副職去直接找正職請示,而不會讓下屬直接去找正職,因為級別不夠。
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    讀者問:體制內所有單位,最高領導是不是都是黨組織負責人?為何有的單位黨內副職不僅與正職平級,手握實權還比正職更大呢?說實話,讀者所問看似自相矛盾,其實是體制內的客觀事實。首先,體制內所有單位的黨組織負責人必定是這個單位的最高領導是沒錯的,按照黨領導一切的原則,黨組織負責人就是「班長」,其他副職和班子成員當然要接受「班長」的領導和指揮。其次,部分單位的黨組織副職與正職行政級別相同也不足為奇。
  • 正職排擠副職,副職該如何反擊?
    其實,這兩種情況都可以歸結為副職的情商不高:正職對你不放心,你為什麼不想辦法讓他放心?你比正職水平高你怎麼做了副職?官大一級壓死人,在這種情況下反擊,除了魚死網破,你能得到什麼?副職才是與正職關係的主導者正職,是一個拿指揮棒的指揮者。所以,作為副職,擺對自己的位置是至關重要的。輔助,才是你的主要職責。
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  • 職場中,正職排擠副職,副職該如何反擊呢?
    其實很多正副職不和睦,都是因為位置沒有擺正,一個副職天天想著在大領導面前表現自己的成績,你要知道你這樣幹了,把正職置於何地?這些工作可能都是副職幹的,幹了就得表現出來讓老闆知道,這沒錯,很多時候大老闆也都看在眼中,但如果你能表現得格局更大一些,我想大老闆會更高興的。