從傳統製造到新品牌 廣東中山燈企轉戰拼多多,月銷500萬元

2021-01-06 中國劉傑

起於淘寶和京東,位於廣東中山古鎮的燈企金幻照明如今將業務重點轉向拼多多。

今年8月,金幻照明聯合創始人童建偉只用幾天時間就火速做出了這個決定。彼時,在佔據全國燈飾七成市場份額的廣東中山古鎮,線下燈飾市場與外貿企業囿於疫情陷入困境,但一些小品類的中小燈企卻在拼多多上實現逆勢增長。

6年前,金幻照明也曾這般快速聚焦京東平臺,此後走上高速發展之路。如今,憑藉多年錘鍊的供應鏈以及出色的產品品質,發力拼多多不足4個月,金幻照明的月銷售額已超過500 萬元,明年全年有望實現銷售過億元。8月底,金幻照明入選拼多多新品牌計劃。

「拼多多正在經歷消費升級的過程,更多高客單、有品質、懂用戶的產品已在趕往拼多多的路上。而我們經歷了多個電商平臺的洗禮,具備燈飾全品類產品的規劃、研發及生產能力。」在童建偉看來,新品牌計劃將是金幻品牌再次成長的重要機遇。

▲ 吸頂燈是金幻照明的強項產品。金幻官方旗艦店登陸拼多多不到四個月,已有多款吸頂燈產品累計銷售近10萬件。(攝影:格西)

曾為品質問題「交學費」

十年前,童建偉還是一個風馳電掣的大男孩。走出大學校門,他開始跑業務,在線下做文具批發。2010年,當街頭巷尾都開始議論網際網路電商,童建偉試著把文具賣到淘寶上,「結果,貨走得比線下快多了」。接著,他又把朋友在廣東生產的燈具遙控器放到網上,竟然也賣得不賴。

幾次小打小鬧後,童建偉決定與朋友合夥整大事,銷售中山古鎮的光源類小燈。而這源於他裝修房子時到古鎮買燈,發現生產端與零售端價差頗大,一些電商賣家靠著銷售LED球泡竟能收穫7成毛利,而且,「就算虧能虧多少?」

但事後證明,那時的童建偉,有點飄。「當初,我們每天都想著怎麼把燈賣出去,以為賣出去就能賺到錢,壓根沒想到後院起火。」

彼時,由於國內LED照明產業缺乏統一的產品標準,不少生產廠商以次充好,致使LED終端市場亂象一片,產品魚龍混雜。「淺」伏於銷售層,尚未深入工廠的金幻照明缺乏對古鎮產業帶供應鏈的掌控力,自己看產品也是「霧裡看花」。

童建偉記得最清楚的是,一次,他們賣給一個酒店700盞蠟燭燈,一個月後,400盞不亮了。於是,他們換了一批,結果又退回來300個。「換了又退,退了又換,想死的心都有了。」

就這樣,童建偉一路虧。家裡人問起,他說,「正賺著錢呢」。但實際上,信用卡刷爆了,能借的錢都借了,虧得連底褲都快沒了。

在最艱難的2014年,童建偉領著團隊來到古鎮,身上帶著最後一筆錢和一個幾百萬買來的教訓:狠抓生產、嚴控品質、從頭再來。「這是我們的最後一搏,能搏成就繼續幹,搏不成可能就要一輩子打工還債」,童建偉說。

錘鍊供應鏈,緊貼消費者需求

轉戰古鎮的童建偉,僅用三個月的時間就實現了V型反彈。其間,他做了四件事:第一,放棄光源類小燈,改做家居吸頂燈;第二,挑選一批核心供應鏈廠家,加大合作力度;第三,自建工廠,把控原材料價格與產品品質;第四,集中所有精力和資金,重點突破一個電商平臺。

吃一塹,長一智。這次,童建偉把產品品質放在優先級。例如,在挑選合作夥伴時,他會從這家企業與其他品牌的過往合作效果、供貨能力、應變能力,研發能力等維度進行360度考核。

「從那時起,我就對品質十分看重。甚至,我開始代理一些大品牌的初衷也是為了學習他們的產品體系、質量標準以及消費者信任機制的構建。我希望金幻能夠向他們靠近,而不是一味追求低價而放棄質量。」童建偉說。

▲ 12月23日,童建偉在生產車間與工人交流產品質量把控方面的問題。(攝影:格西)

2014年雙十一,金幻照明迎來了成立以來的第一個銷售高峰,最終的銷量金額超過了17萬元,「光發貨就發了四五天」。雖然這個數值低於其如今的日均銷售額,但這是其開啟高速增長的起點。

在銷售規模不斷擴大的同時,金幻照明根據用戶的反饋進一步優化供應鏈,將消費者的需求不斷「翻譯」成正確的產品。其間,金幻照明逐漸發展成初具影響的線上品牌,但與一線品牌相比,依舊面臨品牌力不強的難題。

今年8月,金幻照明轉戰拼多多,加入新品牌計劃。「這是一次很重要的機會,可以讓消費者知道我們是如何將他們的需求變成產品,如何提供他們需要的售後保障,在品質改善上又做了哪些努力。新品牌計劃可以讓消費者看到我們做品牌的理念。」童建偉說。

活在趨勢裡,加入拼多多新品牌計劃

今年以來,疫情重創古鎮的線下燈飾市場,不少燈企紛紛轉型線上。在年中的燈飾招商會上,童建偉第一次與拼多多親密接觸。彼時,令他感到吃驚的是,當地一些新生代的燈飾創業者竟然能在這個平臺上賣出上億元的年銷售額。於是,他當機立斷,決定發力拼多多,並只用兩三天的時間就組建了團隊。

入駐後,金幻照明延續一貫的品質路線。「我們不想搶佔低價市場,而是希望找到並滿足拼多多中端消費人群未被滿足的需求。這對我們和平臺都更有價值。」童建偉說。

比如,一些戶外照明產品在功率、瓦數、光伏板等方面經常存在虛標現象,給半夜如廁等場景下的用戶帶來諸多不便。而金幻照明根據實際情況定製功率、瓦數,並做到全天亮度不衰減,很好地解決了用戶的痛點。

▲ 在銷量規模持續增長的同時,金幻照明不斷提升工廠的生產水平。圖為金幻合作工廠的光源組裝自動化生產線。(攝影:格西)

而加入新品牌計劃後,他們注意到不少用戶反映市面上的吸頂燈容易進蚊蟲、清理麻煩,於是很快就著手設計了一款可以防塵、防潮、防蚊蟲的三防吸頂燈。燈罩採用卡扣式設計,更換方便。

這款吸頂燈目前已完成打樣,是金幻照明即將主推的產品。「明年,我們還會在拼多多平臺上按需定產,打造幾十個系列的產品。」在童建偉看來,品牌是消費者和商家之間的一種信用契約,需要商家不斷通過好產品實現信用淨流入才能日漸形成。

「拼多多現在仍處於流量紅利期,它符合很多新消費者的購物習慣。不管是平臺勢能,還是業務邏輯,拼多多都符合未來的發展趨勢。而在趨勢裡加速信用契約的建立、沉澱自有品牌是最經濟、有效的做法。」童建偉說。

相關焦點

  • 從傳統製造到新品牌 廣東中山燈企轉戰拼多多,月銷500萬元_產業...
    起於淘寶和京東,位於廣東中山古鎮的燈企金幻照明如今將業務重點轉向拼多多。  今年8月,金幻照明聯合創始人童建偉只用幾天時間就火速做出了這個決定。彼時,在佔據全國燈飾七成市場份額的廣東中山古鎮,線下燈飾市場與外貿企業囿於疫情陷入困境,但一些小品類的中小燈企卻在拼多多上實現逆勢增長。
  • 廣東中山燈飾製造企業爭創電商新品牌
    「截至目前,拼多多平臺註冊地為中山古鎮的燈飾照明店鋪新增超過5000家。湧現出頂者照明、好明居、金幻照明等一批年銷過億的燈飾照明新品牌」,拼多多副總裁陳秋透露。中國照明電器協會的分析指出,與航運業「3月復工、4月沒貨、5月6月減船、7月漲價、8月缺箱、9月爆倉」的情況基本吻合,今年,照明出口整體呈現「一季度慘澹,二季度回暖,三季度奮進」的趨勢。  10月上旬,燈飾行業專家、眾衡傳媒創始人歐元春走訪古鎮燈企時發現,「上半年不敢開工,產能歇了一半或直接裁人;而下半年,外貿爆單,即便按照小時付費,還是招不到人。」
  • 拼多多助力浙江製造 Z世代中意新品牌
    中國傳統外貿企業紛紛開始嘗試通過電商平臺轉戰國內市場,希望能夠打開「雙循環」格局,從潛力巨大的國內市場中找到新的發展途徑。捷拉夫是海力實業旗下的家居品牌,主營產品包括高壓清洗機等清潔類產品、灑水器。在海外,捷拉夫是備受歡迎的中高端品牌,在美國擁有數十家品牌分銷商,在歐洲則已入駐Castorama等知名建材超市。
  • "中國燈都"現"拼多多熱" 廣東中山燈飾製造企業爭創電商新品牌
    "截至目前,拼多多平臺註冊地為中山古鎮的燈飾照明店鋪新增超過5000家。湧現出頂者照明、好明居、金幻照明等一批年銷過億的燈飾照明新品牌",拼多多副總裁陳秋透露。行業洗牌加劇線下渠道是此次疫情暴發的重災區。
  • 「中國燈都」現「拼多多熱」廣東中山燈飾製造企業爭創電商新品牌
    「截至目前,拼多多平臺註冊地為中山古鎮的燈飾照明店鋪新增超過5000家。湧現出頂者照明、好明居、金幻照明等一批年銷過億的燈飾照明新品牌」,拼多多副總裁陳秋透露。行業洗牌加劇線下渠道是此次疫情暴發的重災區。
  • 「中國燈都」現「拼多多熱」 廣東中山燈飾製造企業爭創電商新品牌
    「截至目前,拼多多平臺註冊地為中山古鎮的燈飾照明店鋪新增超過5000家。湧現出頂者照明、好明居、金幻照明等一批年銷過億的燈飾照明新品牌」,拼多多副總裁陳秋透露。行業洗牌加劇線下渠道是此次疫情暴發的重災區。
  • 「我們沒有淡季」:加入「新品牌計劃」3個月,這家廣東燈飾廠日均...
    「中國燈飾之都」中山一大批企業紛紛入駐新電商拼多多,成長為燈具照明類目的頭部商家,湧現出頂者照明、好明居、金幻照明等一批年銷過億的新品牌。拼多多副總裁陳秋透露,截至目前,拼多多平臺註冊地為中山古鎮的燈飾照明店鋪新增超過5000家。中山市古鎮鎮匯集了3.8萬家燈飾及配件企業,年銷售額超千億元,佔據國內燈飾市場份額的七成。
  • 家具行業新品牌計劃發布:拼多多5年協助打造10個線上版宜家
    繼美妝行業之後,拼多多新品牌計劃又瞄準了萬億規模的家具行業。11月16日,在南康家具新品牌計劃大會上,拼多多副總裁陳秋表示,「未來五年,平臺將以銷定產,幫助南康孵化20個十億級家具品牌,同時還將聚焦全國五十多個家具產業集群,協助打造10個線上版宜家。」
  • 多快好省築品牌,拼多多新品牌計劃2.0加速本土品牌批量崛起
    作者 / 速途網 喬志斌 「打破供需不平衡,讓價值回歸生產者和消費者,讓價值回流中國製造。」這是拼多多面向中國製造勾勒的美好願景。近日,拼多多舉辦「擁抱雙循環 扶持新品牌」新品牌計劃上海大會。會上,拼多多總結了「新品牌計劃」推出以來對於國內製造業的推動成果,同時宣布全面升級為「新品牌計劃2.0」。
  • 拼多多「新品牌計劃」升級,「中國製造」是底氣
    而新品牌計劃,正是其中的答案之一。據悉,拼多多在一年半前就已啟動自有新電商平臺的建設。不同於另外兩家主打3C產品和主打除3C產品以外一切產品的頭部電商,拼多多的突圍思路是「新品牌計劃」,500天後,已有超過1500家「非著名」企業為拼多多訂製研發,累計推出的品牌訂製化產品達4000多款,訂單量近5億單。
  • 5年助推50個億級新品牌 拼多多新品牌計劃助力化妝品國貨品牌
    11月2日,拼多多聯合國內化妝品領軍企業丹姿集團,共同推出國貨化妝品新品牌「萃潤」。這是繼珀萊雅、歐詩漫、上美、百雀羚之後,第五家本土化妝品巨頭加入拼多多新品牌計劃。  從去年10月以來,這些本土巨頭已經聯合拼多多打造出以「芮加」「百花萃」「花而生」「束而」「蓓麗」為代表的美妝個護新品牌。
  • 從0到1,從1到n,拼多多開啟新品牌擴張之路
    年度活躍買家數,從2年前的3.44億,大幅增長至7.31億;平臺的日均訂單包裹量,從此前的2500萬單,大幅增長200%達到了日均7000萬單,日訂單量的峰值更是超過了1億單;年度成交額,從2621億元,增長500%達到了1.46萬億元;股價在今年10月至11月,從每股70美元飆升至150美元,翻了一倍多......
  • 「浙江製造」借力拼多多轉型:從外貿代工到發展自主新品牌
    (攝影:小滿)鑑於此,永康的飛劍集團、海力集團,台州的雙馬塑業等浙江外貿龍頭今年紛紛加入拼多多新品牌計劃,彌補國內消費產品開發、銷售的短板,構建面向國內市場的供應鏈及線上銷售體系。截至11月30日,新品牌計劃已聯手浙江優質製造企業,共同孵化近百個新品牌,推出了上千款定製化產品。
  • 拼多多新品牌計劃:中國工廠的大機會
    距離拼多多新品牌計劃,推出即將兩年的時間點,這個在2018年底啟動的項目,現在開始有了些變化。  上一次提到新品牌計劃,拼多多拿來當作範本還是像「德力、三禾」這樣一些消費者感知不強的代工品牌。但是在10月22日的新品牌計劃升級發布會上,我們看到了王麻子這樣的「老字號」的身影。
  • "浙江製造"借力拼多多轉型:從外貿代工到發展自主新品牌
    ▲施密特專供拼多多的反向定製生產線,是國內第一條5G杯壺智能製造生產線。(攝影:小滿)鑑於此,永康的飛劍集團、海力集團,台州的雙馬塑業等浙江外貿龍頭今年紛紛加入拼多多新品牌計劃,彌補國內消費產品開發、銷售的短板,構建面向國內市場的供應鏈及線上銷售體系。
  • 「浙江製造」借力電商平臺:從外貿代工到發展自主新品牌
    2020年3月,一批浙江優秀製造企業已經果斷變道,發力國內市場。飛劍集團是浙江永康杯壺行業的龍頭企業,常年為星巴克、蘇泊爾、55度等國內外知名品牌代工。公司擁有強大的研發生產能力,在浙江省智能製造行動計劃號召下,擁有國內第一條5G杯壺智能製造生產線,前兩年,也成為「浙江製造」品字標(頂級標準)的認證企業。
  • 燈飾行業洗牌加速 拼多多新品牌計劃點亮「中國燈都」
    「截至目前,拼多多平臺註冊地為中山古鎮的燈飾照明店鋪新增超過5000家。湧現出頂者照明、好明居、金幻照明等一批年銷過億的燈飾照明新品牌」,拼多多副總裁陳秋透露。  行業洗牌加劇  線下渠道是此次疫情暴發的重災區。