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企業數位化轉型的戰略拐點
中國信通院的測算數據顯示，經過近幾年的發展，2019年全球47個經濟體的數字經濟規模已經達到31.8萬億美元，中國的數字經濟規模也達到35.8萬億元，數字經濟正在從蓬勃興起階段走向深入發展階段，從初級的消費網際網路階段走向高級的產業網際網路階段。
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企業數位化轉型需要「底層」與「實踐」齊頭並進
事實上，許多企業不斷面臨業務實踐之間的不匹配，以及採用數位技術的諸多問題，這也是大多領域數位化轉型時一大難點，而Varidata始終建議，領導者應該注重的關鍵要素之一，是在努力進行變革之前，了解組成IT生態系統的因素，始終保持所處環境以及下一步的發展皆為同步方向。
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2020中國企業數位化轉型十大趨勢
國內眾多行業頭部企業的數位化轉型，已經從最初的探索嘗試階段發展到數位化驅動運營階段，轉型效果顯著。部分代表性的先行企業藉助數位化轉型，挖掘企業的數據資產價值，發現新的業務價值點，助力產品和服務創新，衍生出全新的數位化業務和商業模式，使數位化持續為企業業績做出貢獻，實現良性循環。數位化轉型領先企業和滯後企業的業績差距進一步拉大。 趨勢三：數位化推動價值鏈的再造升級。
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避坑 | 傳統企業數位化轉型失敗的3大誤區
80%的企業都不知道數位化轉型轉的是什麼。 有人認為，數位化轉型的捷徑是全面上雲，把自己的系統託管在雲端，讓雲廠商做好底層基礎設施搭建與維護工作，自己專注於業務邏輯就能實現轉型；有的人眼裡，數位化轉型就像是張無忌學太極拳，初看懂了，動手懵了。
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傳統企業數位化轉型加速,齊心集團攜手SAP構建數位化大中臺體系
2021年1月1日，齊心集團宣布其數位化運營SAP S/4系統於1月1日凌晨正式上線。齊心集團總裁陳川及集團董事、高級副總裁戴盛傑到場指導。SAP S/4系統上線，標誌著齊心集團將正式進入數位化3.0落地階段，開啟數位化建設新徵程。
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陸奇:傳統企業如何做好數位化轉型
企業的核心競爭能力，是通過技術數位化加速迭代，快速迭代，加快創新的速度來完成。 2 為什麼要做數位化轉型 強調一下為什麼傳統行業數位化轉型特別重要。如下圖，先理解技術和數位化驅動人類經濟發展的歷史。
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洞見 | 數位化轉型新階段的「IT重定義」
隨著5G、雲計算、物聯網、大數據技術的發展，尤其是後疫情時代遠程辦公和遠程服務的興起，數位化轉型成為企業日益關注的熱點。在數位化轉型的新階段，商業與IT信息技術的關係是否會發生顛覆性變革？企業IT功能又將被賦予什麼角色？筆者在此分享一些數位化轉型中企業IT能力與功能的思考。
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企業數位化轉型所處的四個階段
企業數位化轉型所處的四個階段：在線化、集成化、數位化和智能化。集成化：在線化階段之後，搭建企業級的數據中臺架構，大部分數據共享，實現部分業務決策分析基於全局數據。 數位化：全局數據整合和閉環管理完成，主體業務基於數據分析實現，能夠對部分業務進行深度分析。 智能化:智能化方法廣泛應用於運營，產生管理和業務模式創新。
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借道數位化 傳統企業轉型超車路在前
，數位化正進一步推動產業生態的變革與重構，企業之間的數位化轉型步伐差距正在擴大。 論道傳統企業數位化轉型 今年新冠肺炎疫情激發了5G、人工智慧、智慧城市等新技術、新業態、新平臺蓬勃興起，網上購物、在線教育、遠程醫療等「非接觸經濟」全面提速，為經濟發展提供了新路徑。通過這次疫情，中國傳統製造業充分認識到數位化、網絡化、智能化生產方式的重要性和大數據平臺、工業網際網路平臺建設的真正價值。
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企業數位化轉型關鍵人才的基本能力要求
圖片來自網絡對於傳統企業來說，要做數位化轉型，其實是經歷了幾個步驟：先是信息化，然後網際網路化、再就是數位化。很難一步到位，而且這其中很重要的一點是數位化轉型的關鍵人才的能力培養。經過我們自己帶團隊和為客戶提供團隊組建諮詢的經驗，我們總結了一下幾點關鍵人才的能力要求。01 有強烈的學習欲望對於數位化轉型，實際上大部分的企業和個人都是沒有什麼成功經驗的，都得依靠學習、實踐、總結能力來推進未來的業務。那麼這就需要有學習欲望的人利用大量的業餘時間學習，在工作中實踐，然後自己和團隊進行復盤總結。
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GrowingIO創始人張溪夢:傳統企業的數位化轉型該怎麼走
經濟觀察網 記者 田進 傳統企業為何要做數位化轉型？在發布會隨後的媒體採訪中，經濟觀察網專訪了GrowingIO CEO 張溪夢，他也從多方面闡釋了當前傳統企業進行數位化的必要性以及如何進行數位化轉型。經濟觀察網：您認為傳統企業為什麼需要謀求數位化轉型？張溪夢：從我們日常生活來看，線下很多的交易場景、出行場景、差旅場景等都已被複製到線上。
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雲之家助力傳統企業數位化轉型
2020年12月18日 11:20 閱讀：4,380 12月7日，數位化轉型中國行
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深度解析《中國企業數位化轉型研究報告》
趨勢二：先行企業的數位化轉型步入良性循環，領先企業和滯後企業的差距不斷擴大。 國內眾多行業頭部企業的數位化轉型，已經從最初的探索嘗試階段發展到數位化驅動運營階段，轉型效果顯著。
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企業為什麼要轉型數位化?
不過,結合當下企業實際發展情況來看,企業如果想要真正實現降本增效,就需要解決這些問題:數位化轉型與企業降本增效間的關係、如何將人力資源管理數位化以及數位化在企業用工模式中所扮演的重要角色。
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中國居住服務業數位化20載 探索傳統企業轉型方法論
反觀英美市場，多數國家早已在70-80年代便開始了企業信息化建設，而在中國這一進程則要等到2001年。以我愛我家ERP系統應用為裡程碑，我國居住服務業一改純線下時代經紀人之間就近、線下、隨機信息分享與合作的模式，滯後啟動了數位化之路。2003年「非典」疫情爆發，特殊的時代背景促使購房者開始大規模「觸網」。以搜房幫上線為標誌，中國居住服務業進入網際網路化階段。
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「工業+網際網路」 助推傳統企業數位化轉型
「新基建」浪潮下，新技術不斷落地、應用，傳統企業借力「5G+工業網際網路」找到新的發展方向、轉型升級，為區域經濟高質量發展再添澎湃動力。近年來，鐘樓區搶抓工業網際網路發展窗口期，加強平臺支撐，推進融合應用，助推企業數位化轉型。
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企業數位化轉型究竟該怎麼「轉」
數位化轉型方面面臨著巨大變化，這就要求企業能夠深入理解數位化轉型的關鍵特徵，系統性地解決推進數位化轉型中的固有難題，根據企業自身所處的階段，針對性地制定符合企業本身特性的轉型方案。在數位化對社會經濟的衝擊和顛覆中，網際網路企業獨領風騷，而傳統企業在數位化應用方面就顯得差強人意了。因此，針對傳統企業我們希望能夠從自身對數位化成熟度入手，明確所處階段，搞清數位化對企業的關鍵特性，同時需要企業能夠理性判斷步入數位化轉型中所面臨的風險和挑戰。
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CC馳騖科技 (ChiefClouds):傳統企業數位化轉型三步法
上海2020年6月5日 /美通社/ -- 數字經濟的發展，使消費者需求呈現多樣化、碎片化特徵，需求升級倒逼傳統企業轉型升級，加快數位化進程。而如今，企業的數位化轉型，要麼停留在理論層面，缺少真正的實踐，要麼在實踐者中方法與措施不明確，阻力重重。
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師說|劉飛:新一代人工智慧驅動的製造業數位化戰略轉型與傳統組織...
（一）數位化轉型1.0階段，（也就是中國工程院周濟院士所說的數位化階段或智能製造1.0），該階段從上個世紀四五年代一直發展到八九十年代。德國提出的「工業4.0」、美國提出的「工業網際網路」、我國提出的「網際網路+製造」都是這個階段的代名詞。（三）數位化轉型3.0階段，（也就是周濟院士所說的數位化網絡化智能化階段或智能製造3.0）。
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大數據如何幫助企業實現數位化轉型？
本文參考史蒂芬妮·奧弗比的大數據文章「大數據」一詞最早出現於15年前，其名稱是日益增長的，龐大的，多樣化的和複雜的數據量，這些數據無法通過傳統的數據管理實踐輕鬆管理。近年來，隨著數位化轉型的興起，大數據已成為企業管理的主要推動力。