來源：時刻頭條
在當下技術快速迭代和社會飛速發展的時代變革中，疊加疫情等不確定因素，人力資源市場以及僱傭關係均呈現出新變化。近日，智聯招聘CEO郭盛在接受專訪時表示，如果說2019年僱傭關係的最大變化是關注個人價值，那麼2020年則是更關注組織效率。
創立於1994年的智聯招聘，是中國最早的專業招聘網站。深耕人力資源領域26年，智聯招聘參與和見證了26年來每一次技術革新與社會進步背景下的人力資源市場變遷。同時，智聯招聘通過深入洞察這一市場上僱傭關係的內在肌理變化，積極總結趨勢，實現了更多人才和機會的有效精準對接。
尤其是智聯招聘以多年的數據積累為基礎，每年推出的一系列數據報告，以中國地區全行業為調研範圍，全方位展示了國內職場動態，成為反映人力市場變化規律和趨勢的晴雨表，被譽為「中國職場風向標」。
郭盛在專訪中表示，「2019年和2020年僱傭關係的最大變化是2019年關注個人價值，而2020年更關注組織效率。在後疫情時代以及未來幾年內，組織賦能比個人價值更重要，這是目前已呈現出的關鍵特徵。」
對此變化，智聯招聘郭盛認為，對於僱傭市場關係而言，最理想的狀態應該是企業和個人相互成就，達到雙贏。而近些年靈活就業等新形態的出現，也是對僱傭關係不同層次和不同方式的反映。
郭盛分析，靈活就業要考慮法律關係、組織關係和稅務關係，其中最重要的是組織關係。不同技能的工種依據對組織關係的需求程度不同而呈現為不同的就業方式。靈活就業可實現「即插即用」，靈活用工。但其缺點是與組織脫節，如果沒有強大的自驅力，其組織技能很難得到提升。在他看來，組織的最大作用不應是約束和限制個人，而是可以通過各種融合方式來激發和提升個人的技能與創造力。
在這一深刻變革的時代，智聯招聘CEO郭盛認為，在新型僱傭關係下，員工需要最大限度地發揮自身價值，為企業創造價值，進而讓企業價值也同步得以提升。而企業也應該以新技術重塑組織技能，提升組織效率，從求快的「敏捷組織」轉向追求綜合效率提升的「精益組織」，更好地為員工賦能。
在這一深刻變革的時代，作為人力資源市場的觀察者、參與者，以及僱傭關係雙方的撮合者，智聯招聘也將一直秉承價值主張，希望將有價值的企業和有潛力的個人可以相互賦能，「互相發現對方的閃光點，成為最合適的一對」。