後疫情零售業,看三電商巨頭,阿里拼多多京東躋身全球十大零售商

2020-08-27 iFrees

諮詢公司貝恩Bain的數據顯示,中國三大電商巨頭:阿里巴巴、拼多多和拼多多,目前已躋身全球十大零售商之列。

網絡零售在疫情下的意義凸顯

阿里巴巴、京東、拼多多一季度財報出爐,向公眾展示出中國電商巨頭們應對疫情考驗的成績單。數據顯示,消費者居家戰「疫」帶來網購活躍度大幅提升,成為一季度中國經濟的重要亮點,但電商三巨頭的營收增長依然明顯受到疫情衝擊。

阿里巴巴集團建立了領先的消費者電子商務、網上支付、B2B網上交易市場及雲計算業務,近幾年更積極開拓無線應用、手機作業系統和網際網路電視等領域。集團以促進一個開放、協同、繁榮的電子商務生態系統為目標,旨在對消費者、商家及經濟發展作出貢獻。儘管受疫情影響增速有所放緩,財報顯示,阿里上一財季營收1143億元,超出市場預期的1070億元,同比增長22%。

京東發布財報,疫情影響下20%以上的營收增長率,同樣超過了投資機構此前給出的13%預期。在一季度相對淡季的行業背景下,京東新增超2500萬活躍購買用戶,創下自己在淡季用戶增長的新高。

拼多多發布財報顯示,拼多多用戶數首次破6億,年度活躍買家數6.28億,單季度增加了4290萬,相比2019年同期,增加了1.85億。

我國的網絡零售業為疫情下的其他地區做出示範

「今天在中國發生的事情會根據市場的不同,或多或少地發生在其他市場,」貝恩香港專家合伙人Kanaiya Parekh在電話採訪中說。「人們需要關注中國,尤其是關於零售業的未來。」

在其他國家或地區尋找類似的增長機會時,需要考慮當地基礎設施和消費者網購行為的獨特性,畢竟中國已經進入高速發展的網際網路時代。諮詢公司貝恩Bain的分析師在一份報告中表示,后冠狀病毒零售業將大量借鑑中國已經出現的網上購物趨勢。

根據貝恩題為「亞太地區零售業的未來:如何高速發展 」的報告中顯示,亞太地區產生了約四分之三的全球零售業增長,以及約三分之二的在線交易額的增長。

根據貝恩的分析,駕馭這一增長的是三家中國電商:阿里巴巴、京東和拼多多,它們與日本的Seven & I 現在一起躋身全球十大零售商之列。而在十年前,只有一兩家亞太地區的零售商進入前十名名單。

網絡零售的形式依然在進化,比如直播

目前興起的一個趨勢是直播帶動的網購。每個人都可以通過淘寶直播、抖音等平臺上的互動直播環節,在短短幾分鐘內賣出價值數千元的商品。

據估計,在冠狀病毒大流行之前,直播約佔中國在線銷售的7%,今年可能會增加一倍以上。與疫情暴發前相比,現在大家似乎更願意使用直播和短視頻進行網購。

視頻直播只是數字購物生態系統的一個例子,它發展起來的部分原因是智慧型手機和寬帶上網的高滲透率。廣泛的物流網絡和後端技術也幫助縮短了送貨時間和成本,使中國消費者現在期待的一小時內送達商品(如新鮮雜貨)成為可能。

消費者更關注商品品質而非價格,電商正從單純的銷售行為轉向更精準地滿足消費者的內在需求,消費結構升級趨勢更加明顯。而直播明顯會強化這方面的需求。

結語

目前,我們的網際網路零售業的發展是世界其他地區無法比擬的,而且隨著一二線城市市場趨於飽和,各大電商平臺迫切需要尋找增量市場,下沉市場成為各家爭相深耕的新藍海。以阿里為例,2019年阿里整個中國零售市場新增的7000多萬用戶當中,有70%來自低線市場。

消費者的流量是電商的核心環節。標準化的管理、可推廣的運營是電商獲得用戶粘度的關鍵。用技術手段解決消費者的體驗和商戶的效率,這才是核心競爭力。歸根到底,做電商是做服務,而不是做產品。電商巨頭不僅要服務好消費者,更要服務好商戶。

相信最後受益的是我們用戶,是後疫情時代,國民經濟的活力。

相關焦點

  • 新零售四年:阿里、京東、美團、拼多多,誰是新零售之王?
    在今年年中,滴滴CEO程維以「對橙心優選的投入不設上限」的決心切入市場,推出橙心優選,美團成立「美團優選」事業部,拼多多上線「多多買菜」……網際網路巨頭們扎堆入場,並相繼加碼,讓社區團購成了2020年零售業最矚目的動向。
  • 後618電商格局:平衡和默契被打破,阿里、京東和拼多多陷入亂戰
    網經社估算,天貓和京東兩大電商巨頭今年618期間的GMV達到了9674億元,再加上拼多多、蘇寧、國美和其他數百個中小電商,今年618期間全網交易額有望接近12000億元,是2019年雙11的兩倍。據此它認為,618已超雙十一成「全球最大網購節」。「全球最大網購節」這個結論暫且不論,但今年618為史上最激烈瘋狂卻是事實,將對今後電商格局的走向造成重大影響。
  • 電商三巨頭:阿里巴巴、京東、拼多多,三季度營收對比
    每年的雙十一不僅僅是購物者們的節日,更是電商平臺的戰鬥日。早些年阿里獨佔天下的時候,不用雙十一也能創造不少的訂單量。但是如今局面大不相同了,還有其他平臺在和阿里「分羹」。如今也已經形成了電商三巨頭的局勢,說起這電商三巨頭,那自然是阿里、京東和拼多多了。
  • 電商「三巨頭」各有千秋 阿里「穩」京東「高」拼多多「快」雲集、蘑菇街、唯品會等「百花齊放」
    但公布當季財報時,疫情影響已逐漸消除,三家電商平臺在股價方面均有大幅攀升。 從營收規模來看,京東2011億元最高,阿里1537.5億元排第二,拼多多121.93億元第三。拼多多以41%的增速在年活躍用戶上正在縮小與阿里的距離。目前,三家電商都在保持存量用戶的同時,在增量上尋求突破。
  • 阿里vs京東vs拼多多三選一應買哪一隻?
    疫情趨化網購需求,電商滲透率屬全球最高的中國市場,三家巨頭—阿里巴巴、京東、拼多多的第二季度業績出爐,無論是否已投資中國電商市場,也是時候檢討一下策略。面對京東、拼多多,甚至抖音發起的短視頻電商圍攻,阿里用戶仍然穩健增長,年度活躍消息者達到7.42億,單季淨增1,600萬,除了淘寶、天貓這些基本盤 ,阿里透過淘寶特價版攻下沉市場,今年6月,淘寶特價版MAU達4000萬,算是成功抵禦了拼多多的來襲。
  • 阿里、京東與社交電商拼多多火力全開
    社交電商拼多多如此強勢進入一二線市場,阿里、京東也見招拆招,三方都在互攻城池。阿里早有動作。4月25日,拼多多創始人黃崢在給股東的一封信中挑明了這場暗戰。信中稱,阿里在品牌和物流上誇張地要求品牌商家「二選一」,「二」就是阿里和拼多多。
  • 阿里、京東、拼多多C2M博弈
    從起初阿里、京東對零售模式、供應物流、金融支付進行數位化改造;到拼多多從下沉市場挖掘出移動網際網路的最後一波人口紅利;再到近期阿里掀起電商直播風潮,率先完成存量競爭準備。相比其他領域的網際網路巨頭,無論是創新的敏銳性抑或創新的規模力度,電商巨頭們總是出類拔萃。
  • 阿里 京東 拼多多C2M博弈
    電商巨頭們對創新的敏感程度和適應能力總是令人瞠目。從起初阿里、京東對零售模式、供應物流、金融支付進行數位化改造;到拼多多從下沉市場挖掘出移動網際網路的最後一波人口紅利;再到近期阿里掀起電商直播風潮,率先完成存量競爭準備。
  • 阿里、京東、拼多多...網際網路巨頭入局能否攪動四萬億市場?
    2020年在市場消費意願下降、海外市場受阻的情況下,家居行業陷入銷量低谷,然而在網際網路巨頭眼中「家居江湖看似迷離,實則商機無限」:前有阿里家裝生態戰略再升級,後有京東居家正式發布「省心裝」服務。硝煙四起的家居新零售賽道,網際網路巨頭角力新戰場,誰能打好「家居家裝」這手牌?
  • 電商後進拼多多,打敗前輩阿里與京東,難道僅僅是憑藉低價拼團嗎
    一段時間以來,提到網際網路電商平臺,人們能夠想到的只有阿里和京東,網上購物也習慣了去這兩家平臺。阿里與京東,幾乎瓜分了國內整個網際網路電商市場。即使是現在新零售贏家蘇寧易購,也不得不依靠兩大平臺來為自己引流。直到拼多多的出現,打破了網際網路電商,被阿里與京東兩大巨頭壟斷的格局。
  • 繼拼多多之後,又一家電商巨頭崛起,騰訊、阿里再次展開「較量」
    繼拼多多,國內又一家電商巨頭崛起,騰訊、阿里再次展開「較量」說到最近的一匹電商界「黑馬」,那就是現在擁有很強勢勁頭的拼多多了。獨特新穎的經營模式吸引了無數消費者,從一開始的不被人看好到如今的如日中天之勢,得益於它獨特的消費模式。
  • 電商半場戰事:阿里京東拼多多的攻防轉換
    京東、拼多多三大電商下沉市場之時都採用了不同的競爭策略,各有所長,也各有所獲。拼多多三大電商在下沉市場的較量還遠未結束。但如果仍按元氣資本此前關於阿里京東拼多多三家格局的分析中所指出的策略,拼多多可能在長期陷入被動。
  • 中國電商大洗牌:拼多多僅排第4,而它超越京東追趕阿里
    中國電商大洗牌:拼多多僅排第4,而它超越京東追趕阿里! 現在這個網際網路科技時代,人們的生活越來越便捷,「網絡社交」,「網絡出行」,「網絡購物」已成為絕大多數人的首選,最近胡潤研究院發布了《2020胡潤中國十強電商》,拼多多僅第四,而它已超京東追趕阿里!
  • 阿里京東拼多多都是菜鳥,電商王者是誰
    中國電商因巨大的體量,無疑成就了阿里京東拼多多。但同亞馬遜相比,他們還是比較菜的。也許是國內巨大的市場,讓他們不必站在全球視角去搏擊吧。就市場覆蓋面來看,阿里京東拼多多都是面對的中國市場。儘管也有海外精品直購等,但都是把海外產品推薦給國人而已。如果要開店把中國產品賣到國外,阿里京東拼多多都不具備這個能力。大家只能選擇亞馬遜平臺,這點看比亞馬遜就差了一個層次。
  • 阿里京東拼多多的三場分析師會,透露了中國電商的競爭變局
    上周,京東、阿里和拼多多三家電商平臺,接連發布了最新的季度財報,三家單季整體營收分別為2011億元、1537.5億元以及121.93億元。拼多多側重體現單季用戶增量超過5000萬的「大」;而阿里則強調整體業務恢復所帶來的「穩」,這也剛好代表三種不同的發展邏輯。
  • 阿里狙擊拼多多
    拼多多的崛起,徹底打開了三四線城市的下沉市場。而後,疫情之下直播爆發,撕開了內容電商的缺口,產業帶、批發檔口也掀起了電商平臺的新一輪混戰。拼多多與阿里,正在上演一場「攻守道」。拼多多當年深耕三四線市場,因平臺山寨貨匯集一度被網際網路精英們痛批,如今市值早超千億美金,超越京東成為國內第二大電商巨頭,甚至在某些人看來,它有和阿里一較高下的資格。當年阿里與京東競爭最激烈之時,馬雲與劉強東在一次論壇上,劉強東雄心壯志的說,京東要改變電商行業整體的成本和效率問題。馬雲聽完也只是微微一笑,說阿里的願景,就是要創造更多的京東。
  • 京東、阿里、拼多多五年後誰能穩坐中國電商老大?對抗亞馬遜!
    京東、阿里、拼多多單論電商五年後而言誰能穩坐中國電商老大?和亞馬遜一決高下! 2020年,全球經濟最難的一年。拼多多,今天給大家聊一下這三個企業同樣是電商,但是有什麼區別!這也是拼多多永遠甩不掉的標籤。拼多多崛起上市,有人這樣評論了中國,窮人還是多哈!
  • 阿里、京東、拼多多……網際網路巨頭爭相入局,能否攪動四萬億家居...
    2020年在市場消費意願下降、海外市場受阻的情況下,家居行業陷入銷量低谷,然而在網際網路巨頭眼中「家居江湖看似迷離,實則商機無限」:前有阿里家裝生態戰略再升級,後有京東居家正式發布「省心裝」服務。硝煙四起的家居新零售賽道,網際網路巨頭角力新戰場,誰能打好「家居家裝」這手牌?
  • 巨頭零和博弈,阿里、京東殺不死拼多多
    在用戶數方面,截至2019年底拼多多年活躍買家數達5.852億。相比其他電商京東是3.62億,阿里是7.11億,拼多多超越京東成為第二大電商平臺。2019年,拼多多新增1.7億活躍買家,比阿里和京東新增活躍買家數加起來還多3500萬。拼多多以「補貼換增長」的方式是否可以持續?背後有哪些憂慮、風險和短板?
  • 財報相繼出爐:阿里、京東、拼多多走向了三岔口
    在疫情影響逐漸消退的二季度,各大公司的財報也相繼出爐,雖然有人歡喜有人憂,但也掀起了各個領域中的一次次高潮。而在電商領域,隨著京東、阿里和拼多多相繼公布了各自的財報之後,電商領域中的最大高潮也隨之到來。公布財報之後,股價的變動自然最能反映市場對這份財報的滿意程度。