「廟小妖風大，潛池王八多」想要做好小公司的管理，這5點是關鍵

「沒有大企業的命，卻得了大企業的病！」許多小企業在實際運作時都會犯這樣的低級錯誤。

雖說小企業的規模小，但也是有很強的優勢，那就是靈活、不招搖、員工動力強、管理費用低、滿足市場特定需求等。但有一些小公司常常把自己搞得很累，無休止地開會、喊口號、想戰略、推文化，真正該幹的事都忽略了。

要知道，對於一家小企業來說，活下去才是最重要的事，成天沉迷於飄在雲端的戰略和企業文化，公司早晚要出問題。

小企業的最核心本質就是要活下去！因此公司所有運轉都是圍繞著「盈利」兩個字，配套的管理也是為了盈利。有了足夠的利潤，能夠活下去以後，再談戰略、情懷、感恩、文化這些，否則都是空談。

一些小企業的老闆精力不夠，就會聘請專職的管理人員來輔助，但是又常常覺得招聘的管理人員不好用，不能體會他們的痛苦，很頭疼。

那麼，如何做好小企業的管理？這五個要點是關鍵，只要你掌握了核心精髓，做好小企業的管理也不難。

第一步：盈利是管理的終極目標

小企業的管理者千萬不要沉迷於純管理中，因為脫離盈利為目的的管理，都是假管理。

企業管理者真正要弄明白的對象不僅僅是員工，還包括客戶。要知道客戶需要什麼，公司能否解決客戶的需求，如何讓客戶買單。只有搞清楚這一點，才可能通過管理讓公司盈利。

高大上的管理適用於成熟型企業，小企業只有盈利了，活下來了，管理才有價值。

第二步：如何實現盈利

實現盈利的方法有哪些？這些方法對應的行動內容又是什麼？

小企業很簡單，就是不斷地尋找實現盈利的方法，有些方法可能很簡單，但是需要管理者充分調動員工的智慧，一同去深挖。還有一些方法也許大家都想不出來，那就去尋找這個行業或這個領域中做得好的公司或案例，不斷模仿它。

尋找實現盈利方法的過程，就是不斷做決策的過程。什麼該做，什麼不該做，什麼先做，什麼後做，用多長時間做，以及要不要做……

第三步：誰能實現盈利

大多數公司都是20%的員工創造了80%的利潤，找到那些能讓公司盈利的人，淘汰讓公司虧損的人。

有很多管理者是不喜歡看經營數據的，那麼他就很難管理好一家公司，因為他不知道公司什麼產品是暢銷、什麼員工能創利、什麼成本是浪費。

小企業的管理者一定要會識人和算帳，通過經營數據來找發現優秀的員工，通過大量的溝通和面試，尋找與公司匹配的員工。

第四步：員工為實現盈利要做什麼

大企業的管理者在做管控時，大方向抓對了，結果都不會差到哪裡去，因為整個企業的運作和檢核系統是成熟的，他們只要保證方向不錯就好了。

但小企業的管理者一定不能粗泛式管理，不可只知其然，不知其所以然。要深入到實際的項目運行中，跟進團隊每一階段的核心工作安排，檢核這期間的關鍵事項，多問問團隊「為什麼要這樣做」和「下一步如何安排」這兩個問題。

第五步：復盤

復盤是管理工作中的重中之重，管理者帶領團隊通過復盤找到影響盈利的問題，以及解決問題的辦法，每一天都要思考，及時做出調整。

不要想著管理可以一步管到位，很多工作要結合市場的變化做出調整。管理也不是一成不變的，要把降低成本，提高效率放在首位，適時而變。

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