2020年11月13-15日，由啟金智庫和北京產權交易所主辦的《國企混改與資本運作閉門研討會及高級研修班》在北京金融街的北交所成功舉辦。中至遠諮詢副總裁席加省先生受邀參與本次會議，並就混改中國企、社會資本、戰略投資人、財務投資人、管理團隊等各方關注的重點核心之一：戰略發展和激勵機制，進行了經驗和案例分享。
本次會議有來自：國(央)企、城投公司、地方金控、產業集團、銀行、信託、券商、私募基金、產交所、金交所、戰略諮詢機構、特殊機會投資機構、國際諮詢機構、財富管理機構、律所事務所、會計師事務所等幾十家單位的六十餘位嘉賓參會交流。就國企混改的頂層設計、戰略選擇、公司治理、中長期績效激勵、重組併購、資本運作、司法實踐等熱點問題展開了主題演講和交流對話。
11月14日上午，席加省先生就「混改中的戰略規劃與激勵機制實操」進行了3個小時的經驗和案例分享。
首先他從1個真實案例出發，引出了國企混改的五大模塊和八大成功要素的開篇概要，並總結了「產業為本、戰略為綱、機制為魂、激勵為用」十六字訣；
其次他結合我國十四五規劃、二〇三五年社會主義現代化遠景目標、國企改革三年行動方案，對國有企業「十四五」戰略規划進行了系統、微觀的實務分享；
第三，對於混改企業和資本方重點密切關注的薪酬改革、激勵機制、員工持股等內容，他從實際問題、重要政策核心要點運用、具體實操落地要點等方面，對國有企業和混合所有制企業的薪酬改革和中長期激勵（含員工持股）兩大內容進行了系統實務分享，還就不同類型企業的適用情況進行了案例和經驗分享。
中至遠集團將積極為地方政府項目提供智力服務，不斷完善具有自身優勢特色的「戰略+管理+投融資」三輪驅動和「政策+合規+管理+金融」四維一體複合型解決方案，充分發揮自身具有豐富業務經驗的實操團隊和國家級專家學者顧問的專業化團隊優勢，在地方政府債務規劃、融資平臺公司市場化轉型、城投公司「十四五」戰略規劃、國企(含城投公司)混改及資本運作、國企(含城投公司)集團管控及中長期激勵、國有資本投資和運營公司組建規劃、「兩新一重」項目謀劃及投融資、新型城鎮化的片區開發及公益項目投融資、政府專項債發行綜合諮詢、精準扶貧和鄉村振興策劃、政府基金與金融服務等服務內容上精耕細作，秉承「高起點、精專業、強落地」的職業精神，極力促成操作項目的有效落地和長效發展，為區域基建和產業經濟更好發展貢獻力量。