2019年由於老友的家庭因素，我「替補登場」替代他作為佛山禪城飛鴻分會的律師行業代表，其實主要是當時我家就在每天開會的附近，想想開會挺近，就答應去，後來從非常不適應，到逐漸適應「BNI」規則和氛圍，截止本文撰寫時，我也通過自己的專業和經驗，幫助分會的企業家們解決各種法律問題。回顧起來，的確還有有所感悟的，我究竟學到了什麼呢？
還記得在大學時代，我就熱衷於參加各種組織去磨鍊自己的組織能力，也先後在學生會、社團等做領導職務，工作以後又熱愛公益事業和政治生活，先後創立了幾千人的讀書會、反邪教協會，也被選舉成了民主黨派的副主委以及政協的常委。但是，感覺BNI和上述的組織都有所不同，畢竟是舶來品，根植於美國的商業文化中，我總結起來有三個之最：
一是「時間最早」，BNI商會早上7點開始，6點半到場，如果是寒冷的冬夜在黑漆漆街頭開著車，穿戴整齊出現在五星級酒店裡，甚至有人懷疑是搞傳銷的。
二是「效率最高」，我想說是稍微有些商業經驗的人都會感覺到，「沒有對比就沒有傷害」，我也參加過幾個商會，但無外乎是幾個問題，要麼是官僚氣息太重，要麼是資源太像頭部集中。而BNI則處處是追求效率，30秒就是30秒，6分鐘都是六分鐘，無論你是誰，這種平等的商業氛圍，共同的遊戲規則，才確保了效率，這種不含糊文化恰恰是中國社會最缺的。
三是「系統最嚴」，會員有紅綠燈考核，一開始還不懂為啥要搞得這麼嚴格，現在看來嚴格的系統，減少了人為幹擾因素，做的好，還是做的不好，系統會告訴你。
那麼除此以外，我自己的學到和感悟到是什麼呢？
第一，打鐵還需自身硬！
在BNI商會無論賣服務還是產品，都需要你有真正的實力。例如，分會裡有一位保險經紀人（不是保險代理人哦），我對保險業務很好奇，就去見面了解業務（121），結果其紮實的專業讓我折服。再比如，我們分會的企業管理代表，我常常有不懂的管理問題去請教，他都能以簡單的語言點撥我，受益匪淺。我自己也是一樣，隨著一個又一個疑難案件，複雜問題的處理，會員們也會口碑相傳。
第二，生意需不斷精進！
在BNI商會，很多人來的時候就想著是來做生意的，甚至是來營銷的，雖然沒錯，但卻淺層了一點。如果只是把BNI當成是營銷平臺，那是小看了這群老闆的腦子。每個企業家能夠有一方天地，一個產業都是有其自身能力的，靠忽悠、靠關係，能做的生意也不過是人情而已，談不上是可持續。那麼，什麼是真正的長期的生意呢，竊以為要通過商會帶來的機遇去打磨自身的產品和服務，或許你覺得你的業務已經很牛了，但實際上只是心理學講的「回音壁效應」，可否從他人身上學到什麼。
例如，我們分會的工商財稅代表，一個女孩子很不容易創立一家公司，業務不斷增長，但她做事總是親力親為，無論多累都願意自己去，連我的律師助理都會感慨，她多麼勤奮。
第三，但行好事，不計得失。
在商會少了一些政治，多了一些業務交流，以我的看法，更要主動的去溝通和表達，無論是哪一門生意，你一定是那個領域的專家，多去主動的告訴別人，不計較得失利害，與人交往貴在一個誠字，所謂誠，就是要從對方的角度來看待問題，不要把會員當場顧客營銷，而是當場合作夥伴，實打實的溝通處理。
例如，我們分會的有幾個會員多次上門或者電話微信諮詢我各種法律問題，我從來是來者不拒，也不收諮詢費，甚至有些都直接教他怎麼做，怎麼處理，當然從業務上來說我是損失了很多，但是我覺得只要日久天長他就會也理解和支持，聘請我們也是必然之選。
在BNI商會之中，常常會去思考，的確商業社會中存在一些看不見摸不著的規律，要感謝這些先行者們為我們打開一扇門，而我們可以一起去努力實現更簡單，有坦誠，更有效率的商業模式，改變世界做生意的方式，不正是一種最好的收穫嗎？