原標題：一把手怎樣名副其實(思想縱橫)
在日常生活中，人們習慣於把單位和部門的正職領導幹部稱為一把手。這一稱謂既生動貼切又意味深長。一把手的「把」有什麼深刻含義？怎樣當好一把手？這些問題值得我們仔細琢磨、科學把握。
「把」好一個舵。俗話說，大海航行靠舵手。對於一把手來說，把舵就是定準方向、明確目標，把所領導的單位帶到應有的位置和高度。可喜的是，當前大多數一把手都能把住勇創先進的航向，只爭朝夕、開拓進取，整個單位呈現一派奮發爭先的景象。可有的一把手卻放棄了「把」舵，隨大流、跟風走，求穩怕「冒」，甘居中遊，整個單位給人以不求有功但求無過的印象；還有的一把手將舵「把」歪了，熱衷於出風頭、出「政績」，導致整個單位浮躁浮誇、華而不實。所以說，一把手的基本功是把舵，只有成為把控單位正確航向的好舵手，才能夯實「把」的基礎。
「把」好一道關。把關是一把手的重要職責，不會把關就算不上一把手，把關不嚴就不是合格的一把手。能否把好關，反映一把手的政治素質和政治覺悟。一把手應把好政治關，在重大決策上與黨中央保持一致，不做違背政治原則的事；把好經濟關，在重大開支和重大工程項目上嚴格執行財經制度，不犯經濟錯誤；把好用人關，憑政績用幹部，不搞任人唯親的小圈子；把好作風紀律關，紀律嚴明，令行禁止，帶頭反對「四風」。一把手把好了這些關口，就能為本單位本部門的健康發展奠定良好基礎。
「把」好一盤棋。能否盤活領導班子和幹部隊伍的「棋局」，很能體現一把手的領導藝術和領導水平。為此，一把手既要把握好民主集中的「度」，保證權力分配的科學性，實行大膽放權和用權受監督並舉，發揮每一位班子成員的特點、特性和特長，形成班子的合力；又要把握好幹部職工的思想情緒和動態，適時引導、及時提醒，防止出現不利於團結的現象；更要維護單位的整體形象，把握什麼該做什麼不該做，不能因為局部利益損害整體利益，不能因為本單位的問題影響全局發展。
「把」好一塊陣地。一把手負責的單位好比一塊陣地，黨把這塊陣地交給了自己，自己就要盡心盡責「把守」好。這個「把守」，基本前提是不能出亂子，不能給黨和人民抹黑；基本要求是讓黨的政策落地生根，使群眾感受到黨的溫暖；基本定位是創造性地執行黨的方針政策，把黨的原則要求變為與本單位實際相結合的具體措施，彰顯黨的方針政策的巨大威力。
做好一把手，還必須掌握好「把」的界限，分清哪些能「把」、哪些不能「把」。有的一把手以為自己是「老大」，把單位當成「領地」而為所欲為，把公權變成私權而我行我素，把自己的話當政策而狂妄自大，把單位變成針插不進、水潑不進的獨立王國。這種唯我獨尊的權力把持很危險，往往導致一把手「不得善終」。此外，一把手應當抓全局、謀大事，善於抓大放小。但有的一把手生怕大權旁落、顯不出自己的地位，於是「把」權、「把」財、「把」物、「把」人，事無巨細，什麼都「把」，結果什麼都「把」不好。這說明，當好一把手是一門學問，也考驗人格、人品和思想境界。優秀的一把手，都能「把」住紀律的底線和法律的紅線，「把」住執政為民的關口，「把」住黨和人民事業的陣地，從而能創造輝煌業績、得到群眾愛戴，無愧於一把手的稱謂。
《 人民日報 》( 2016年06月13日 07 版)