據我們導師的內部消息，KPMG advisory practice已經不支持H1B sponsorship，也就是說他們的advisory部門將不再招收國際學生。因為今年二級市場不景氣，而且本身KPMG的advisory practice很小，所以對於它的影響會比較大。
而四大，In general， Advisory division將要減招國際生，這對於想要進入advisory的new graduates 來說實在是個令人沮喪的消息。（有圖為證！）
但是！
雖然都在減招國際學生，但是四大的consulting和advisory部門從去年開始異常火爆。 去年，四大的consulting 收入增長了9%， 德勤的consulting增長達到了10.9%，financial services advisory 增長了9%。 但是他們的審計部和稅務部卻不會像consulting 和advisory 部門增長的那麼快。而且advisory部門也相對其他部門會比較有意思。甚至很多investment banker也會跳到四大的advisory ，所以consulting 和advisory變成了如今四大最炙手可熱的部門。
那麼，想進四大的advisory怎麼辦？
同志們別擔心，雖然KPMG不招收國際學生了， 但是其他的三家還是有機會的。並且一旦進去了，你的好日子就不遠了。因為既然今年都在減招國際生，也就是國際生的offer 給的少，所以抽籤的情況反而會比往年好。所以如果你想進四大的advisory或consulting，趕緊抓緊準備面試，今年的競爭將會更加激烈！
那麼我們來科普一下四大的諮詢都是做些什麼？跟諮詢公司有什麼差別？
四大會計事務所的部門主要分為：審計、稅務、企業風險管理（ERS）、企業財務諮詢（FAS）、企業管理諮詢。其中，除了審計部門以外，其他的幾個部門都有涉及諮詢業務，除企業管理諮詢稱為「Consulting」外，其餘的部門的諮詢業務都叫做「Advisory」（之間的區別不想多計較）。
首先，是比較獨立的企業管理諮詢部門（Consulting）：嚴格意義上說，這不是一個部門，而是一個公司，公司的名牌上寫著「XX管理諮詢有限公司」，而審計、稅務等其他業務則屬於「XX會計師事務所特殊普通合夥」。
該部門，喔，不對，該公司的諮詢業務模式和MBB三家基本相同，主要包括戰略諮詢（戰略、供應鏈管理、企業流程再造等等看上去高大上的東西）、財務管理諮詢（側重於財務流程改造、提高財務表現方面）、人力資源諮詢（薪酬設計、績效考核、文化整合等等）、企業ERP實施（SAP、ORACLE等軟體系統的協助實施，收費貴的嚇人）。
當然也還有些比較小眾的公關、保險精算什麼的。管理諮詢從屬於獨立的法人公司，其業務和員工與其他部門也較少有業務交流，薪資水平也高其他部門一個檔，屬於四大裡看上去比較高大上的部門。
下面再簡單介紹下其他幾個部門的諮詢（advisory）：
稅務諮詢：稅務部門除了協助審計部門進行審計客戶的稅務覆核工作（主要為相對較低級別員工負責），也有大量的諮詢業務，主要包括稅務籌劃以及轉移定價等，技術含量很高，能幫客戶剩下幾千萬甚至數億元稅務支出的案例並不鮮見。有意成為稅務專家的可以在這行久做，稅務部門工作強度較小，出差也少，有了一定資本，跳去大企業（必須是大企業，小企業哪有專門的稅務部）做稅務也很好。
企業風險管理諮詢：內部稱為ERS，是早期從審計業務中分離出去的一個部門，與審計業務聯繫可想而知，主要負責企業內控審計，即對企業的內控流程，包括財務/非財務流程、計算機系統流程等進行測試，發現企業內控缺陷，提出整改意見等。總體感覺諮詢的存在感不是很強，主要依賴於審計業務並為審計業務服務的。相比於審計，這個部門的財務知識不足，相對於其他諮詢，這個部門的技術性和視野不夠，將來出路比較尷尬，一般是到企業（很多是銀行）做內控工作，略有些得罪人。
企業財務諮詢：內部稱為FAS，他們幹的活聽起來都很有意思。主要包括：
FDD（財務盡職調查），主要是財務層面分析目標公司背景，為M&A做出判斷提供支撐；
BDD（商業盡職調查），感覺像間諜，主要是通過各種渠道來全方位research目標公司的背景，東家的宣傳手冊就提及自己曾在BDD中識別出一家目標公司的背景汙點，存在聲譽風險，阻止了一起收購；
Valuation：包括在MA的過程中對企業進行估值，以及對審計業務中客戶的債券價值、期權價值等進行估值，主要需要用到金融學的知識；等等。這是個聽上去很有意思的部門，但該部門員工結構經常為倒金字塔，老闆經理很多，員工很少，因此加班還是很多的。想要呆的久的話，CFA證書是需要的，投行也很喜歡做過FDD的，基金也很青睞做Valuation比較有sense的。
關於利弊
利：視野更開闊，工作內容更豐富，更有樂趣，更鍛鍊溝通技巧和分析、解決問題的能力，沒有審計忙季那樣累，錢更多，升值時沒有硬性的證書要求
弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）
職業發展
戰略諮詢的益處：就是起點比較高，利於培養較宏觀思維和結構性思維，提高分析表達溝通能力，對將來進企業做戰略，去其他諮詢公司甚至出過讀MBA都有好處；
壞處：如果一畢業就來到這裡，很難掌握hard-skill，能學到東西都比較虛，假使下家的平臺不夠高，很容易就庸庸碌碌。
總結下：近幾年來，審計業務的競爭日趨激烈且增長緩慢，而諮詢業務收費遠高於審計且回報率超高，四大的增長重心重新回到諮詢，尤其是管理諮詢上來。普華收購了博斯諮詢、德勤收購了摩立特諮詢，四大重振諮詢的意圖可見一斑。可以想見在未來，依靠更為完整的諮詢業務線，四大諮詢能夠再次與MBB分庭抗禮，而且好像在某些地區已經做到了。
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信息來源：eFinancialCareers，知乎
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