親賢臣，遠小人，這是自古以來我們就有的理念，但作為一個企業家，一個用人管人的領導者，稻盛和夫認為：君子和小人都要用，君子要善用，小人要用對地方，這才是用人的最高境界。
君子我們都知道，那小人又如何用呢？
稻盛和夫在《活法》中提到：用才，苛辨君子小人太過，反生害也。乃因自天地開闢始，世十之七八皆小人。善察小人之情，取其長用以小職，盡其才藝也。
用人的時候，太過於計較君子和小人的區別，反而容易發生不好的情況。因為一直以來，人性就是個非常複雜的東西，誰的心裡都有著自己自私的一面。只要看到小人的才能，將他安排到一個能夠讓他發揮才能，權利又不是太大的職位上，這就夠了。
我們在分辨是君子還是小人的時候，依據都是品行人格，而小人其實也有著自己擅長的一面，所以，如果能夠將小人用好，也會對自己的事業有所幫助。
中國歷史上有很多這樣的故事，和珅就是其中一個。
大家對和珅的印象都是貪汙受賄，但為什麼乾隆還重用和珅呢？就是因為和珅在有些時候比紀曉嵐用得順手。
乾隆有一次讓和珅賑災，和珅卻在糧食裡加了石子。紀曉嵐很生氣就去找他理論，和珅卻不慌不忙地說：「你不是怕有錢人裝窮，有人惦記糧食嗎？這樣不就解決了？」因為，這樣的糧食，只有真正的窮人願意吃。
稻盛和夫說：「所謂君子，即德高望重、能力亦出類拔萃之人。所謂小人，可解釋為，其人，才能出眾，然而人格不成熟，尚缺修養，雖不足以稱為惡人，人格卻仍待完善。現實生活中君子甚少，而小人眾多，正是『茫茫人海，適者難覓』。」
我相信在生活中也有很多人遇到過這樣的問題，明明你覺得有的人人品不行，但他的能力確實出眾，而領導也願意用他。
現實生活中的情況就是這樣，一個真正的領導者，往往都懂得用人之道，既善用「君子」，也能用好「小人」。
看透小人不成大器的缺點，然後考慮如何在企業內發揮他的長處、能力，這是每一個領導者都要學習和掌握的技能。
稻盛和夫是經營管理學的牛人，一個人創辦了2家世界五百強企業，並且救活了巨虧的日本航空。可以說，稻盛和夫成就事業的經驗值得我們所有人學習和借鑑。
就連華為創始人任正非都給予過高度評價：京瓷幾十年如一日的精進，做到了全球第一，我們只有追隨的份。華為擁有全球一流的數學家，但他們卻擁有全球一流的化學家與物理學家。我們趕不上稻盛和夫！
2019年，87歲的稻盛和夫親手關閉了培養100多個上市公司、14000多名全球企業家的「盛和塾」。幸運的是，他把自己的「稻盛哲學」都融匯到了《心》、《活法》、《幹法》三本書中。
這3本書分別從工作，人生和精神三個維度，講述了稻盛和夫畢生的經驗和智慧，解釋了什麼是「阿米巴經營」，以及「六項精進」，裡面沒有煩人的理論堆砌，而是通過他自己的親身經歷，給出了我們實際的解決方法和對策。
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