近期，陝鋼集團龍鋼公司煉鐵廠聚焦「國內一流、行業領先」總目標，紮實落實「守正出奇、創新賦能」總要求，緊盯「四個聚焦」「四個突出」，深推TPM精益設備管理，釋放「賽馬」機制活力，確保不斷提升設備利用率，助推「高效冶煉」。
深推精益管理 助推高效冶煉
建立健全制度 搭建長效機制
為切實提升安全管理履職效果，該單位充分發揮安全、生產、設備等職能科室主觀能動性，按照生產保障計劃管理要求，不斷建立健全各級安全生產保障管理體系，並在每一級管理環節實行問題通報機制，深度剖析各類安全「疑難雜症」，促進快速消除安全隱患。同時，深入推進表單化、數據化管理，細化建立隱患問題責任清單，逐項明確整改期限，落實責任人和消缺措施，掛鈎績效收入和幹部評級，進一步搭建完善的閉環管理安全長效機制，不斷提升安全管理。
深推精益管理 助推高效冶煉
聚焦關鍵要素 夯實基礎保障
堅持以「嚴密構築設備點檢防護體系」為設備管理中心，以「維修並重、維護為主」為TPM精益設備管理手段，通過實行設備管理人員24小時值班工作機制，有效彌合不同班次之間的設備點檢斷層；加強專業點檢與崗位點檢的緊密銜接，常態化開展設備三級點檢專業培訓，不斷提高設備點檢人員和管理人員業務能力，促進設備運行率不斷提升；建立設備點巡檢正向激勵機制，配套實施《設備管理崗位達標考評表》管理制度，彌補漏檢空間，對及時發現隱患人員表彰獎勵，不斷強化員工責任意識。
深推精益管理 助推高效冶煉
踐行「幹事」文化 營造良好氛圍
堅持樹立「一切圍著生產經營轉，一切為了經濟效益幹」的生產經營理念，通過發動幹部員工深入踐行「幹事」文化，發揚「馬真」精神、釘釘子精神，牢固樹立上下道工序生產服務意識，嚴格執行SOP標準化操作規程，從細微處挖效益，在小事上下功夫，積極開展「抓管理，登講臺，比技術，拼服務」主題系列活動，強化全員大局觀念，凝聚同心同向集體意識，確保上道工序與下道工序緊密配合，層層負責，全力營造「立足崗位保質量，腳踏實地比奉獻」的良好工作氛圍，助推企業高質量發展。（惠東鋼）
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