看看你的領導是智慧型的還是愚蠢型的吧,簡單有用的一個小判斷

2020-10-20 齁神在職場

你知道如何區分智慧領導與傻領導嗎?其實一點都不難,只要從以下三點,你就可以很好的作出判斷。畢竟自己每天都會跟領導有接觸,又不會太陌生,所以只要從她們的言行舉止和對員工的管理,就可以判斷出個一二來。那麼,想知道自己的領導是智慧型的還是傻子型的,就試著通過以下三點來作出一個判斷吧,省的自己跟著一個傻領導什麼結果也幹不出來:

一、教方法還是教激情---決定著員工幹工作的效率:給下屬安排工作的時候,除了工作內容,還會交給下屬如何將工作做出效果的方法,是要比那些只會跟下屬灌雞湯打雞血的方法要靠譜很多。後者或許能一瞬間提高下屬幹工作的激情,但下屬早晚會發現其中的貓膩,想在忽悠他們,就很難得逞了。所以哪種方法更有效更聰明,那麼使用者的領導就是智慧型,反之就是傻子型的。你目前所遇到的領導是哪一個類型的呢?

二、給利益還是給夢想---影響著員工工作的積極性:雖然直接說利益有點俗,但下屬上班不就是為了那麼一點利益嗎?作為領導你還不敢直接拿到桌面上來談,試圖通過跟下屬談夢想來淡化他們對利益的要求,這顯然是煞費苦心的矇騙。一旦下屬在你這裡得不到利益,現實和生活就會逼他們著急的。你說哪種領導會更勝一籌呢,肯定不會是那種只會講夢想把下屬當傻子的領導吧?誰把下屬當傻子,誰就是真正的大傻子。

三、共進退還是指方向---平衡著員工跟隨你的意向:雖然是領導,但能和下屬一起在工作上努力堅持和拼搏,一點也沒有領導的架子,這種領導顯然是會更深得下屬的擁護和愛戴的。而那種只會坐著指三道四的人,一定會被下屬當作傻子,早晚是要與他們保持距離的人。誰智慧誰傻,是不是一下子也就能看出來了?就去看工作中的領導是以什麼樣的姿態存在著的,就都一目了然了。

相信大家都明白跟隨哪一種領導對自己會更有利,所以在工作上不要稀裡糊塗的跟著自己都不了解的領導,只顧悶著頭往前衝,這樣既耽誤自己的功夫,又影響自己的職業發展。那麼對自己的領導做出一個判斷,目前就顯得特別重要了。現在你知道了判斷的依據,就依葫蘆畫瓢,對自己現在的領導做一個簡單的小實驗吧,看他們到底是智慧型的還是傻子型的!

相關焦點

  • 什麼樣的領導才算是好領導?判斷標準在這裡,看看你是否合格
    在職場中,與領導關係的好壞,直接影響到你的職場未來。而遇到一個好的領導,更就說明你的職場未來一片光明。那什麼樣的領導算是好領導呢?就看以下幾個特點,如果你是管理者,這就是你應該成為的樣子!看看你是否合格吧!
  • 如何判斷一個行業是否還值得進入?教你一個簡單方法
    你能在一個行業賺到多少錢,主要取決於你所在的行業能有多大的發展,其次才是你公司有多牛逼。 既然要創業,那肯定要選擇那些正處於發展中的行業,這樣你才能享受到行業發展帶來的紅利。 用雷軍的話說:站在風口,豬都會飛?
  • 遇到過領導叫你去買煙嗎,來看看餐桌上的各種暗語!
    然後接下來就是小王點菜了,小王畢竟還是年輕人,看到菜單有很多菜沒有吃過,然後就選了一個刺身,看上去很好吃,他就選擇了這道菜。領導看到後打趣道,"小王看看在座的都是長輩些,還是要考慮下我們,熱菜比較適合哦。"主人家微微一笑說,"喜歡吃就點嘛,年輕人口味是不相同一點。"在回酒店的路上,領導問小王:知道當時為什麼讓你換菜嘛?
  • 做一個智慧型教師——聽滿所長講座有感
    做一個智慧型教師——聽滿所長講座有感滿建宇所長給學校教師奉獻了一場優質報告,講座題目是《新形勢下如何做智慧型教師》。是呀,做一個智慧的人,進而在自己工作中能夠做一個智慧型教師,這是多麼漂亮的事!有智慧的教師才能培育有智慧的學生!智慧教育即教育信息化,是指在教育領域(教育管理、教育教學和教育科研)全面深入地運用現代信息技術來促進教育改革與發展的過程。「教育意味著一棵樹搖動另一棵樹,一朵雲推動另一朵雲,一個靈魂喚醒另一個靈魂。」,教育人要站在這樣的高度開始自己的工作。
  • 到底如何判斷領導是在培養你,還是在壓榨你?就看這5點
    2、我想知道我該如何判斷領導是在培養我,還是在壓榨我?」這是一位職場朋友通過1對1的視頻方式諮詢的其中一個問題。當老王聽到這個問題後,老王認為,職場上,你的上級都是既在培養你又在壓榨你。關鍵是這個點,你該如何尋找。找不到這個點,你就無法去判斷。
  • 如何判斷領導是培養你,還是在壓榨你?
    有句話說,慈不帶兵、義不掌權。工作中的常態就是領導壓榨下屬,雖然有時候壓榨的很隱蔽。如果領導不想方設法地壓榨你,那他就不是領導了。領導需要做的事,就是整天琢磨怎麼更好的壓榨下屬。因為,幸福都是奮鬥出來的,敲鑼打鼓不會奔小康。我們的工作也是一樣,領導不壓榨你,他怎麼推動工作?怎麼出政績?怎麼升官呢?
  • 教你區分防曬霜是防水型還是非防水型
    防曬霜殘留在肌膚表面固然不好,但天天用卸妝油肌膚也很受傷,到底什麼時候該卸妝,什麼時候可以不卸呢?這可要看看你用的是什麼防曬霜啦?防水型防曬和不防水型防曬的卸除方法就大不相同,而且面部和身體的卸除方式也有區別哦,快快學習吧!     怎麼判斷防曬霜是防水型還是非防水型?
  • 恍然大悟:我們究竟是智慧的還是愚蠢的?
    還是必然的?我們因自己的智慧減輕了痛苦還是加重了痛苦,人類處於古老時期的痛苦多還是現在的痛苦多?我們的身體進化和精神進化過程是在減少痛苦還是增加痛苦?從人類整體性的生活目的和存在狀態上看,我們是智慧的還是愚蠢的?
  • 跟隨瑞士心理學家榮格的腳步,自我判斷下,屬於外傾型還是內傾型
    用通俗的話語去解釋:1、感覺通過我們的口、眼、鼻、耳等感官來判斷當前的事物是不是存在,或者是某種東西的存在。2、情感通過我們的情感,可以從基本面分析這種事物對我們來講是善還是惡。4、直覺最終,在經過感覺的感知,情感的善惡判斷,思維的進一步推理,我們依靠直覺可以預知這種事物的起源與發展方向做出初步判斷。通過上述的簡要分析,我們大致對榮格人格分析心理學有了大致的了解,接下來就去聊聊關於外傾型與內傾型的人是具有哪些特點的。
  • 怎樣判斷一個男生是真的愛你還是只是想睡你,這幾點很重要
    因為陷入愛情的每個女人都是愚蠢的,她們往往會因為周圍都是甜甜的味道而缺乏判斷力,她們並不笨,只是因為愛上了這個人所以選擇相信他。然而,男人卻不會被輕易迷倒,他們始終保存著判斷力,而且大多數不會輕易暴露自己的情緒。下面有幾點來判斷男人究竟是真的愛你還是只是想睡你。
  • 未來的領導方式:魅力型領導
    這個時候,差點被逃跑的獄卒們殺掉的劉邦,他站出來告訴大家方向在哪裡,烏合之眾們也就有了秩序。為什麼會這樣呢?這可以從社會心理學的從眾行為得到解釋,那就是在高度不確定的背景下,人們的行為極易失去方向,而一個「明白」人的出現,他用語言和行動為大家指明了方向,不僅如此,他還用其堅定的信念為一支一盤散沙的隊伍注入了「確定性」。
  • 怎麼判斷領導是真重用你,還是嘴上說說?
    這就需要有一桿秤,判斷領導是真想重用你,還是只是嘴上敷衍而已,這是幾個甄別方法。1.如果公司遇到困難,並且這個困難是由領導個人決策的失誤造成的,而領導卻拿你來當背鍋俠,那麼請你別對領導抱有他會重用你的幻想。哪有老鷹不愛惜自己的羽毛呢?如果你真是領導的左膀右臂,他怎捨得讓你衝鋒陷陣?
  • 《來自星星的你》4處「愚蠢」的設定,最後一個困擾觀眾6年
    《來自星星的你》4處「愚蠢」的設定,最後一個困擾觀眾6年「都教授」金秀賢結束兵役,重回娛樂圈的消息引起網友熱議,說起來,金秀賢能在國內有不低的人氣,還得多虧2013年熱播的《來自星星的你》,當時這部劇火得一塌糊塗,又暖又帥還有超能力的都教授
  • 校長式領導:創新型組織的要領
    你如果看到案例中、新聞中創新的主人公仍然是高層,力排眾議仍然發生在英雄式CEO身上,其實是不恰當的,不要把做判斷的權力和判斷力這兩樣東西混為一談。 真創新要拿什麼來激勵?自主、專精、使命感、社群——更高階的驅動力 創新型組織,就意味著其創新要有組織性,而組織中績效的衡量會成為影響組織成員行為的關鍵指揮棒,這就涉及到評價問題,激勵問題。
  • 世界上的第一支智慧型手機你知道是哪個嗎!你不知道的冷知識
    這裡是八樂,感謝您閱讀我的文章 說到智慧(智能)型手機,相信很多人第一反應都會想到 iPhone 吧,2007年1月,賈伯斯正式發布了初代iPhone,正式開啟了屬於智慧型手機的時代,可是你知道嗎!其實第一支智慧(智能)型手機最早可以追溯到1992年,而當年最熱門最流行的手機還是摩託羅拉的 3200/3300 ,也就是當時所說的 「 黑金剛 」 ,你還不知道是什麼?(小聲:就是 大哥大啦)
  • 該給領導面子,還是堅持對錯?從這三個方面判斷
    領導才反應過來,看了看新人,有看看老吳,很是尷尬,自我解釋,證書上字寫的太開!會議之後,主管就責怪老吳:就你能,錯了就錯了,人家張喆還沒說啥,輪到你給領導指出來嗎?老吳就納悶了,明明是領導錯了,自己給指出來,搞得好像是自己錯了!領導倒是沒給穿什麼小鞋兒,可是主管還有同事們對自己都有意無意的疏遠!
  • 簡單的左腦右腦測試,看看自己是在用左腦還是右腦?
    ,看看自己是在用左腦還是右腦?此測試可以幫助你認識自己在思考問題是左腦優勢還是右腦優勢,並幫助你認識偏向一側大腦的優點缺點。左腦右腦測試:你用左腦還是右腦?心存疑問 B、都能接受書中的內容,偶爾有疑問C、不抱任何猜疑5.有一位被別人提醒要注意的人物,你會:A、沒有先入為主的觀念,接觸後,再判斷 B、稍有戒備之心 C、
  • 能用「愚蠢」解釋的事,就不要用「惡意」
    能解釋為愚蠢的,就不要解釋為惡意。能解釋為無知的,就不要解釋為愚蠢。能解釋為可原諒的錯誤的,就不要解釋為無知。能用你未知的其他原因解釋的,就不要解釋為錯誤。能用一群人在複雜系統中的互動解釋的,就不要解釋為惡意或者愚蠢。能解釋為情緒的,就不要解釋為策略。
  • 喜歡玩彩票的幾種類型,看看你屬哪一類?
    彩民是一個人數眾多的群體,我們從每一期的銷售額可以獲得數據,也可從獎池金額的瘋漲判斷,和眾多彩民朋友的交往中,我仔細觀察過,大致說來,彩民朋友有以下幾種類型,看看你屬於哪一類。智慧型。我的一個朋友小周就是這樣,他喜歡打11選5,每次打票都仔細分析,看不準的,沒有把握的,他能停手,而我們則不然,期期出手,唯恐失了天下一樣,結果大多一敗塗地,而他出手少,贏面多,彩票店內張貼的5碼中獎票,一半以上是他的,每次去玩,他都炫酷一番,個個都說他牛B。豪爽性。
  • 你是一個有領導力的領導嗎?莫讓「領導」只成為稱謂
    我相信不論是你做管理者還是程式設計師,都會選擇B,為什麼?其實這就是管理者和領導者的區別。可見,管理者更關注事如何做,而領導者更關注人如何帶,就像上面的例子,你如果選擇了A,雖然事情可能變相的解決了,但是人心卻失去了,所以你只是一個管理者。