領導為什麼不喜歡提拔老實人?這是我聽過最有說服力的答案

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領導為什麼不喜歡提拔老實人？這是我聽過最有說服力的答案

文丨體制內深讀

我們先來理解一下什麼是老實人？

所謂老實人就是實在，厚道，話少，能吃虧，不懂變通，喜歡逆來順受的人，比如《芳華》裡面的劉峰就是老實人。

職場上，我們經常會發現這樣的現象，很多人工作了十幾年，卻仍舊沒什麼存在感，完全是可有可無的角色，這樣的人一般都是比較老實的人。

領導對於這樣的員工偶爾還會鼓勵你一下，要你好好幹，但到關鍵時候絕對不會提拔你。為什麼會出現領導不愛提拔老實人的現象呢？這是我聽過最有說服力的答案！

▌領導愛找老實人多幹活

老實人在職場，因為不懂拒絕，總被別人要求幫忙做這，做那，同事之間還客氣一下。

領導就不一樣了，真接下命令，你連推辭的機會都沒有，如果拒絕，一不小心，連工作都不保，根據你平時的表現，領導當然知道你比較好說活，別人使不動，就使喚你，事情做好了，就當眾表揚你一下，就當是獎勵。

老實人雖然知道個中原由，但是老實人本來就是心地善良的，也樂於助人的人，更不懂拒絕和提要求，這是老實的優點，也是老實人的軟肋。

在職場就像沒有硝煙的戰場，充滿勾心鬥角，為了利益鬥得天昏地暗，老實人沒有那份心機，只會老老實實做事，領導也知道你只會做事不會說話，肯定是找你幹話呀。

這就是常言說：人善被人欺，馬善被人騎，柿子要撿軟的捏。

▌不懂人情世故

老實人工作其實就是太單純了，只會專注於自己的事情，而且不懂變通。雖然我們常說在職場中最好本職工作很重要，但是有時候也要懂得一些人情世故，懂得如何與身邊的人共處。

很多職場老實人都有一個缺點，就是情商低，不知道搞好職場關係。可能領導交代的工作任務能按時完成，但是面對複雜的人際關係時，就不善於處理了。

這樣的員工是很難當上領導的，其實職場中領導更願意提拔情商高、懂得處理人際交往關係的員工，就算他的能力不是最好的。

▌懂得變通才會受重用

老實人還有個特點：比較固執，不懂變通。這個在職場上是很吃虧的。無論你承不承認，職場上就是存在著各種潛規則。聰明人看懂了，就會利用這種規則，讓老闆看重自己。

而老實人，對這些一般都持不屑的態度，即使看懂了，也不會去迎合這些職場規則，不會籠絡人心，反倒會讓同事和老闆覺得你是個不知變通的人，得不到重用很正常。

領導者主要想用這3類人：

一是能打天下，能幹事，能幹成事的人。

創業階段的領導者，往往重用打天下的幹將，可以不要求你脾氣好、不要求你聽話、甚至不要求你忠誠，只要能攻城略地。

這個階段的領導者的核心利益，是搶佔資源。什麼聽話、溫順、勤快、服從等因素，都是要服從於核心利益，搶奪資源。

二是忠誠的人。

這個忠誠，是忠誠於領導者個人的忠誠。忠誠，可能是服從型的，也可能是納諫型的，比如，和珅和紀曉嵐。

紀曉嵐、魏徵，敢說真話，讓皇帝聽了不舒服，但皇帝依然認為他們忠誠，因為他們出發點是為皇帝好。他們納諫，體現出思考水平，而不僅僅是敢說話。

三是帶來現實和階段利益的。幹成事和忠誠，都是核心利益。還有一些其他利益。

比如：

精神上的愉悅，滿足老闆的個人私慾，讓他享受拍馬溜須、阿諛奉承的美好體驗，就像菸癮，他明知道不好，但戒不了。

滿足個人私利，請客送禮、為領導辦私事，直接給領導者帶來利益。

平衡群體心態，進行權力制衡，必須提拔一些人。不一定是領導者喜歡的人，但必須作為「棋子」要用起來。

利益輸送，比如提拔上面打招呼的人、重用各種關係人員，等等。

所以，領導者重用什麼樣的人，與喜歡、狡猾、勤快、順從等要素有關聯，但不佔很重的權重。真正的權重，在於領導者認為的他所需要利益的大小。

職場中不僅要會幹事，還要學會如何能把效益最大化，懂得巧幹最重要。如果只做不說的話，你的很多付出可能就沒得到相應的回報，而且溝通協調能力差的話，是很難當好領導的。

當然了，老實人在工作方面是盡職盡責的，只要稍微提高一下自己的情商，多和領導溝通，自然能得到提拔和重用。

大家對此怎麼看呢？

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