3000億的市場!耐克,阿迪搶著要這種廢塑料瓶

2020-12-08 網易新聞

去年 7 月,全國拉開了轟轟烈烈的垃圾分類活動,不知道大家所在城市執行的怎麼樣了?

回收來的塑料瓶一般會被統一運送至回收處理站,然後被打包成瓶磚運輸至再生企業進行再加工,加工後的瓶片可紡成再生纖維,最終可能成為你身上穿的衣服。

這是一條典型的廢棄塑料回收再利用產業鏈。

由打包站回收來的瓶磚

從「人類最偉大的發明之一」到全世界呼籲限制使用,塑料的發展不過百餘年的歷史,但廢棄塑料已成了急需治理的「白色汙染」。如何有效的回收利用,是當前塑料行業的重要課題。

從中國再生資源回收利用協會獲悉,去年中國的廢棄塑料產生量為6300萬噸,其中32%被填埋、31%被焚燒、7%被遺棄,僅剩餘約三成被回收利用。

在廢棄塑料中,PET塑料瓶是回收率最高的產品,再生PET也是最成熟的再生塑料產品。

這一產品,正催生出一個3000億元以上的新市場。

從瓶子到衣服:興起的循環經濟

回收後的瓶子,需要進行清洗、分類、篩選、破碎,清洗破碎後的PET塑料瓶薄片(下稱PET瓶片)隨即被浸泡在工業洗滌槽中,然後利用水的懸浮法,分離出懸浮在水面上的瓶蓋、標籤紙等。

沉於水底的PET瓶片,會被收集乾燥,再送入擠出機加熱軟化,然後切割成米粒狀大小的PET切片,最後被打包送至紡織或其他下遊企業。

經過清洗破碎後的PET瓶片

對再生PET切片紡織前,還需要進行乾燥脫水、加熱融化,最後通過層層的全自動紡絲設備,才可被製成能紡衣製鞋的再生纖維。

自動紡絲設備拉絲並絲

去年,耐克在其《影響力報告》中指出,耐克76%的鞋類和服裝已採用了可回收材料。自2010年以來,耐克已累計轉化了從垃圾填埋場等地回收來的超過75億個塑料瓶。

再生PET瓶片所做的鞋子

同樣計劃用再生纖維代替原生纖維的還有阿迪達斯、迪卡儂等國際品牌。其中,阿斯達斯宣布,到2024年將全面採用再生纖維。

據中國合成樹脂供銷協會再生PET分會預計,目前高端再生PET市場規模正在以100%的速度遞增,未來全球將會出現一個500億美元(約合人民幣3288.15億元)的市場。依據下遊應用品牌方釋放出的需求信號,未來十年,再生纖維行業都將呈興旺之勢。

從低端到高端:待解的產業難題

之前的廢棄塑料瓶都是做低端產品,而低端再生塑料產品含有的雜質較多,主要用作再生水管、塑料桶以及沙發的填充物等。

近三年,《禁止洋垃圾入境推進固體廢物進口管理制度改革實施方案》(下稱「禁廢令」)的實行,疊加環保整頓的雙重影響,國內再生塑料行業發生了巨大變化。

海關數據顯示,2017年國內廢塑料進口量為705噸,2018年的進口量驟降為7.6噸,同比下降98.92%。

「散、亂、差」的低端再生塑料企業,也成為當前環保整頓的重點目標。

再生塑料原料供應減少,促使價格上行,但市場整體對再生塑料的需求較為平穩,這導致生產廠家利潤被不斷壓縮。

目前,制約企業向高端再生PET行業進發的主要因素,包括生產成本較高、產品質量不穩定等。高端再生PET切片價格高企主要有三方面的原因:一是回收的塑料瓶體積較大,整體運輸成本較高。二是回收後的塑料瓶有部分需要人工分揀,清除瓶子標籤背後所黏有的膠水等,人工費較高。三是高端再生PET的產能仍較小,還不能形成規模效應。

高端再生PET切片價格過高,可能會導致很多終端企業接受不了。這是眾多中小企業對高端再生塑料參與度不高的主要原因。

從回收到包裝:變革的塑料市場

目前,中國的塑料瓶回收體系較為粗放。在日本、韓國等國家,居民回收塑料瓶前會先對塑料瓶進行清洗、晾乾,並對塑料瓶的瓶蓋、瓶身和標籤進行分離。

這種精細化的回收方式,既可以節省塑料瓶回收後人員的分揀工作,還可以減少塑料瓶的汙漬、雜質,從源頭上提高塑料瓶的回收質量。

塑料瓶在消費前的包裝設計,也有較大的改進空間。例如,大眾熟知的雪碧瓶為綠色瓶身,這種帶顏色的塑料瓶會加大回收後製成透明PET切片的難度。

一些塑料瓶身上的標籤採用的是非水洗的膠黏劑,需要人力手動進行刮除,殘留的膠黏劑還會影響塑料瓶的再生質量。

中國合成樹脂協會塑料循環利用分會副秘書長劉叢叢認為,要從根本上解決塑料瓶回收難題,需要構建塑料製品消費前易回收體系。即所有的塑料製品都有統一的可回收標準,從而減少回收環節,降低回收成本。

已有些塑料包裝企業,開始進行變革。

ChinaReplas2020「金蘋果獎」頒獎現場

在今年的中國塑料回收和再生大會上,歐芬藍泰的PET瓶可水洗膠黏劑標籤、美國艾利丹尼森的Clean Flake PET等產品獲得了「金蘋果獎」,以表彰這些企業的塑料可回收性設計理念。

這兩款獲獎的標籤均採用了可水洗的膠黏劑配方,在回收過程中,標籤和瓶身可以潔淨地分離。

最後,觀察君認為:塑料的未來終究是光明的,但塑料行業的轉型升級仍將有較長的探索之路要走。

來源:界面新聞,今日廢塑料

END

獲取行業最新動態

按【姓名+公司名+職務】發送備註

5

特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺「網易號」用戶上傳並發布,本平臺僅提供信息存儲服務。

相關焦點

  • 「深度」耐克、阿迪搶著要的這種廢棄塑料瓶,它的身後是3000億的市場
    這一產品,正催生出一個3000億元以上的新市場。從瓶子到衣服:興起的循環經濟「回收後的瓶子,需要進行清洗、分類、篩選、破碎,這是塑料瓶進行再生利用的第一道工序。」在位於浙江安吉的威立雅華菲總部工廠裡,威立雅華菲副總經理宋平向界面新聞記者表示。
  • 耐克阿迪搶著要的這種廢棄塑料瓶:高端再生PET市場規模達3000億
    這一產品,正催生出一個3000億元以上的新市場。   從瓶子到衣服:興起的循環經濟   「回收後的瓶子,需要進行清洗、分類、篩選、破碎,這是塑料瓶進行再生利用的第一道工序。」   去年,耐克在其《影響力報告》中指出,耐克76%的鞋類和服裝已採用了可回收材料。自2010年以來,耐克已累計轉化了從垃圾填埋場等地回收來的超過75億個塑料瓶。   同樣計劃用再生纖維代替原生纖維的還有阿迪達斯、迪卡儂等國際品牌。
  • 窮耐克富阿迪,意思就是窮人就只能穿耐克嗎?
    為什麼說「窮耐克富阿迪」?耐克、阿迪和阿瑪尼都是世界非常著名的服裝品牌公司,那麼有人為什麼說窮耐克富阿迪流氓一身阿瑪尼呢?這種說法肯定會受到阿迪迷的肯定,也肯定會遭到耐克和阿瑪尼粉絲的拍磚。我記得有個同學告訴我:耐克的真正崛起主要歸功於籃球之神喬丹,NBA的喬丹時代無數人在模仿喬丹,除了球技就是穿著!我們那時候對喬丹的痴迷,無法比喻。其實我認為沒有喬丹,耐克會不會有機會成為世界上最大的體育用品公司,任何人不能保證。
  • 阿迪叫板耐克,未來第1市場李寧也在搶
    首先,相較於Adidas N3XT L3V3L,阿迪此次在Adidas N3XT L3V3L 2上帶入了「天足科技」的理念,修改了上1代因為稜角分明的設計、方形的側面支撐所帶來的靈活性和場地感一般的缺憾——通過採用對緩震科技Lightstrike的分區設計和對鞋底的上翻+弧線造型,實戰性能得到進一步提升;另外,對於Adidas
  • 耐克、阿迪搶著要,UA還要插一刀!
    耐克在合同期內,沒有跟東契奇達成續約,現在可能正在廁所哭吧。不續約的原因很明顯,首先當然是Nike的球星資源偏向飽和:詹姆斯、喬治、歐文、字母哥產品線幾乎涵蓋所有位置和打法,更不必說包括濃眉哥在內的大把無籤名鞋球星。
  • 業績逆襲耐克和安德瑪,阿迪到底做對了什麼?
    與之相對,則是依舊佔據市場優勢的耐克進入「瓶頸期」。3月22日,耐克公布了其2017年第三財季財報,在截至2月28日的該財季中,公司營業收入為84億美元,同比增長5%,略低於分析師此前84.7億美元的預期;淨利潤增長20%,達到11.4億美元,毛利率為44.5%,比去年同期下降1.4%。
  • 中國市場前五運動鞋品牌,耐克阿迪上榜
    現代人買東西,都會先考慮品牌和口碑,鞋類的名氣品牌並不少,不同的時期都會發展變化,隨著現在運動品牌進入中國市場,運動鞋品牌在中國形成了百花齊放的態勢,其質量和舒適感是受大眾追捧的主要原因。我們一起來看一下,目前國內銷量領先的運動鞋品牌。
  • 和阿迪、耐克相比,他只能算平民品牌?你確定嗎?
    如果你是足球愛好者或者是籃球愛好者,那麼你有可能會去選擇相應領域的明星所代言的產品,或者是同款的阿迪鞋。實際上,阿迪和耐克在國內的市場還是處在一個中高端的水平,對於更多的大眾消費的品牌而言,並不是大眾所選擇的方向。國內的運動鞋專櫃,除了這幾個國際品牌之外,還有一個品牌同樣來自於美國,可能知道的人比較少,或許你還還沒聽過。
  • 美國鞋王創下「銷量記錄」,一個款式賣7億雙,耐克阿迪自愧不如
    說到運動鞋,大家腦海裡首先浮現的,一定是美國的耐克和德國的阿迪達斯。確實,這兩個品牌在全球都有強大的影響力,不管是口碑還是銷量都吊打其它品牌。尤其是耐克,堪稱世界銷量之王,佔了全球市場份額的23%。其中中國市場也貢獻了不少,大街上比比皆是。
  • 即使耐克阿迪在棉服市場獨佔鰲頭,他的到來卻佔了全球的市場
    即使耐克阿迪在棉服市場獨佔鰲頭,他的到來卻佔了全球的市場NIKE爆款耐克情侶連帽長版羽絨棉衣-情侶款,冬季保暖神器,一件就可以搞定,今年全球主打款,車線、做工十分完美,輔料、五金都是上等用料,品質可以保證!絕對讓你滿意的一款的羽絨棉棉衣。
  • 把工廠搬到越南求雙贏,結果雙輸,耐克和阿迪忘記搬走什麼?
    耐克和阿迪在中國市場賺了不少錢,以前我們國家的經濟和科技發展有些緩慢,勞動力和原料的成本都比較低,因此這兩大品牌就與很多中國的製造商合作,讓我國的鞋廠進行代加工。雖然以前很多人喜歡買耐克和阿迪更多的是因為攀比,但是鞋子的質量確實沒得說。
  • 2020,耐克阿迪與晉江鞋王終有一戰
    他們「坑慘」了一個人,他原本是要跟耐克廠做配套的,這下全黃了。 「當時我就提出了一個口號,寧可不要金山、銀山,也要做品牌,要做耐克一樣的品牌。」
  • 阿迪boost和耐克氣墊,誰更勝一籌?
    俗話說:窮玩耐克,富玩阿迪。
  • 同為國際一線大牌,為啥大街上穿彪馬的人要比耐克阿迪少?
    雖然在國外三個品牌的受歡迎程度是相差無幾的,但是在國內的市場,彪馬和耐克阿迪之間還是有差距的,畢竟耐克阿迪進入中國比較早,但為什麼大街上穿彪馬的人沒有耐克阿迪多呢?本來一片大好的景象在彪馬卻決定放棄足球市場,轉而加入賽車領域後就不復從前了。而與此同時,耐克和阿迪則一直在足球市場上活躍著,足球鞋的生產技術也越來越精湛,奠定了它們在這個領域中的霸主地位。反觀國內,賽車運動和網球運動因為種種原因,所以玩的人並不多,這樣,自然而然給人的印象就不是很深刻了。
  • 比耐克阿迪誕生得都早,這個日本運動品牌為何輸給了後來者
    如今提到運動品牌 ,人們想到的一般都是耐克和阿迪達斯這兩大巨頭,甚至有人把這倆當成運動品牌的代名詞。這倆分別代表了美國和歐洲,而歐美之外的運動品牌,像耐克阿迪這麼火的就很少了。歐美之外,能在高端領域跟耐克阿迪抗衡的品牌可謂鳳毛麟角,小編能想到的也就一個日本的亞瑟士。其實日本還有一個運動品牌,歷史甚至比耐克阿迪都長,但可惜輸給了這些後來者。公開資料顯示,耐克品牌創立時間是1972年,最早可以追溯到1908年麻薩諸塞州的一家鞋廠,但當時只是做工人球鞋,還沒有運動品牌的概念。
  • 巨虧56億!耐克也扛不住,市值跌掉近2個李寧
    而為了應對耐克的低價攻勢,國產品牌也只能低價應對,但事實上,當耐克、阿迪們將價格壓得足夠低時,留給國產品牌的降價空間也非常有限。 低價的連鎖反應 而這次」618大促」這種趨勢已經非常明顯了,國產品牌像李寧、安踏、特步、361°都拿出了5折以上的折扣力度,而耐克、阿迪也不相上下,如此之下,進一步擠壓是國產品牌的利潤空間。
  • 美國運動鞋「銷量神話」:一個款式賣出7億雙,耐克阿迪也辦不到
    現如今說起運動鞋,大家首先想到的應該是耐克,亦或是阿迪達斯,這兩個品牌是全球最頂尖的體育運動品牌,有著難以匹敵的實力。不過,美國還有一個運動鞋品牌,輝煌時期銷量曾力壓耐克、阿迪。起起落落幾經波折,最後被耐克收入囊中。
  • 喝完的塑料瓶別亂扔 可口可樂、阿迪、耐克都在「搶」它們
    它的背後是一個正在興起的龐大市場,可口可樂、達能、聯合利華、阿迪達斯、耐克、迪卡儂、宜家……國內外企業都在「搶」瓶子。能讓你看到分揀和打包過程的塑料瓶回收站杭州蕭山區的拱秀路上,有一家名為綠圓的回收店。
  • 如今滿大街的阿迪、耐克,那些曾經流行的國產運動品牌去哪了?
    隨著人們對此的需求不斷提升,我國運動品牌的市場規模也是不斷提升。根據相關數據顯示,目前我國運動品牌市場的總規模已經高達3188億元,是世界範圍內的第二大運動品牌消費市場,僅次於美國。在這種情況下,中國市場無疑成為了許多相關廠商的重點發展目標之一。
  • 安踏360億收購芬蘭巨頭 耐克、阿迪慌了!
    以安踏為首的財團,以高達43%的溢價,每股40歐元收購了Amer Sports,收購金額約為46億歐元(360億元)。資本寒冬下,安踏還能斥資360億元進行國外收購,可見其底氣和實力。2017年,安踏賣出了6000萬雙鞋、8000萬件衣服,市值突破1000億港元,緊跟耐克和阿迪達斯。