近日，天津海河醫院發布公告，因兒科醫生超負荷工作，目前均已病倒，即日起兒科不得不停診。海河醫院兒科有3名醫生，其中王醫生因惡性腫瘤住院治療；尚在哺乳期的劉醫生患上了乳腺炎，高燒39度不退；感冒的謝醫生把家人都傳染了，孩子目前已入院。（1月9日《北京青年報》）
在流感肆虐的當下，求助於醫生是很多患兒家長的「最後一招」，如今卻遭遇兒科停診，家長們的失望可想而知，無疑也會給其他醫院增加更多壓力。
不過，停診也是醫院的無奈之舉，醫生也是人，也有正常的休息權利，況且帶病工作也可能將病毒再傳染給患兒。然而，一所直轄市的三級甲等綜合醫院，兒科只有3名醫生，也是足夠令人吃驚，且不說現在是流感高發季，即使放在平時，「拉不開栓」的情況恐怕也是經常出現。因此，真正的問題不是三名醫生集中抱恙，小概率事件之所以能夠造成大影響，歸根結底還是兒科醫生短缺的問題——即使兒科沒有停診的醫院，同樣不堪重負。
兒科醫生短缺問題，至少已經持續了四五年，但一直沒有得到系統解決，甚至這一「供需矛盾」還愈發突出。據統計，我國0-14歲兒童總人數約2.3億，目前平均1800多個兒童只有一個兒科醫生。而在發達國家，這一數字與發達國家存在較大差距，比如美國兒科醫生比例達到1.6／1000。尤其是隨著「全面二孩」政策的落地，對兒科醫生的需求猛增，而與此同時，造成兒科醫生流失的原因雖然早就擺在那裡，卻沒有得到很好解決。
學醫的人熟悉一句話，叫「金眼科、銀外科，一錢不值小兒科」。簡而言之，兒科的職業風險高、工作負擔重，然而待遇卻很低。舉例來說，幼兒的病情進展快、家長的期待高，然而由於幼兒很難準確主述病情，家長又反感各種檢查（很多也不適合），使得兒科醫生的工作壓力非常大。而在待遇方面，兒科醫生並不會受到特別優待，更由於用藥劑量小、輔助檢查少、手術少，兒科醫生的灰色收入也十分有限。當付出與回報長期不相稱時，從業人員流失就是再正常不過的事兒了。
解決之道，根本還在於大幅提高兒科從業人員的收入水平，讓醫學生在選專業和擇業時就明確一點——兒科是辛苦，但待遇也較其他科室明顯更高，唯此才能逐漸扭轉兒科式微的局面。同時，也要對公立醫院的兒科建設有標準化要求，決不允許以盈利能力作為醫生績效考核的主要依據，進而對兒科醫生的流失採取放任和默許的態度；另一方面，家庭醫生制度需要儘快落地，將更多簡單的基礎性疾病診治在基層完成，而不必稍有頭疼腦熱就往三甲醫院跑，從而起到分流的作用。
兒科醫生短缺，不僅反映了醫療資源分配不均的老問題，更是打破「以藥養醫」過程中必須要解決的難題。讓供求關係決定資源配置，讓付出更多者收穫應有的回報，這既是兒科醫生短缺問題的解決之道，也是決定醫改進入深水區後成敗與否的試金石。
文/宋鵬偉