領導的這5個冷落，是在試探你，聰明人會這麼做

領導冷落你，有時是對你的無視，有時是對你的試探（考驗）。如果你錯把試探當作無視，就會丟掉一次被重用的機會。

所以你應該對領導的冷落冷靜處理，別著急下結論。萬一是試探，你不就抓住機會，麻雀變鳳凰了嘛。這麼好的事，你願意錯過？

那哪些冷落才是領導對你的試探呢？記住這5個就行：

1、剛入職時的冷落

這種冷落持續的長短，完全取決於你多久能幹出領導想要的結果。所以這表面上是冷落，其實是領導對你能力發揮效果的等待。

對你太熱情，會影響你的發揮。領導深知這樣對誰都不利，寧願給你一點不舒服的假象，逼你快速發揮應有的能力，到時候再熱情也不晚。

上來就熱情似火，你未必也會受得了。萬一受寵若驚影響了發揮，豈不是讓領導更失望？還不如冷落點，自己的壓力就會小一點。

別把這種冷落當壓力，這是領導對你熱情前的試探，不把握好，那就真成了冷落了。聰明人會積極配合領導，快速做出出色的表現，迎合領導。

2、犯錯誤時的冷落

這個時候不應該是你抱怨的時候，而是趕緊想辦法解決錯誤的時候。領導此時冷落你，是給你改正的機會，他怎麼可能對你的錯誤不管不問呢？

領導就是想看看你解決麻煩的能力，故此才對你犯的錯誤不指指點點。你要是主次不分，沒把精力用對地方，領導絕對不會姑息你。

你沒發現這種冷落都是短暫的嗎？領導留給你解決錯誤的時間不會太久，你遲遲解決不了，領導就該出手禁止錯誤蔓延，並對你進行處罰。

所以重點不應該放在冷落上，應該放在如何快速解決錯誤上，這才是你面對這種冷落該有的態度，這也正是聰明人的做法。

3、出成績時的冷落

你覺得你做出了成績，不應該被領導冷落時卻被冷落了，只能說明一點，你的成績沒有達到領導的預期，或領導覺得你做出這樣的成績天經地義。

因為這一點成績，領導勞師動眾地對你熱情，不僅不符合領導對工作的要求，領導也害怕你為此驕傲再影響了工作。所以，冷落只是想讓你做的更好。

讓你說，最終結果的好壞，是你好了算，還是領導說了算？沒有因為做出成績被領導熱情對待，就說明你做的還欠火候，趕緊再添點柴吧。

就此埋怨領導對你的冷落，會影響你接下來的工作表現，更會影響領導對你的判斷。職明人會查明原因再接再厲，迎頭趕上。

4、表態度時的冷落

尤其是大家在一起，需要表態時，領導故意冷落你，對你的意見沒有熱情，是為了演戲給別人看，免得被同事說你們狼狽為奸。

領導不會為了你一個人的利益，得罪更多的員工。而會犧牲你的短期利益，照顧大多數的感受。所以這種冷落只是一種幌子。

你沒必要太放在心上，如果你還想被領導重視，就應該熟知領導的策略。別關鍵時候需要你表現時，你卻掉了鏈子，那領導可真要冷落你了。

這是看你跟領導配合的功夫了，配合好了，就被認可了，配合不好，別說會被冷落了，淘汰的可能都有，成事不足敗事有餘的人，領導可不會留著。

5、拍馬屁時的冷落

你這邊都拍的熱情萬丈了，領導那邊還巋然不動。這不是領導不喜歡被拍，也不是你拍的技術不高明，而是領導不想讓你看到他真實的面目。

對這種冷落要心領神會，領導不會給你解釋，更不會喜怒形於色。想知道自己拍的有沒有效果，那只能在你求領導的事情上見分曉了。

你以為領導對你的行為無動於衷，故意冷落你，那你就可能浪費掉一次被領導照顧的機會。沒有不喜歡被拍馬屁的領導，關鍵要看你怎麼拍。

更要看你對領導反應的理解，職明人會持續拍一陣子，看領導對自己的整體的反饋，然後再判斷自己的付出有沒有用。

別因為莫名其妙的冷落，就輕率地覺得是領導在無視自己。你要學會看冷落背後的本質是什麼，萬一是領導的試探，到手的機會就不會被浪費了。

起碼要記住以上5個冷落，是領導對你的試探，再在職場遇到時，你就不會錯誤判斷領導對你的好意，做出更錯誤的事情了。

你也可以成為聰明人，至少在判斷領導對你冷落的事情上，只要能分辨出哪些是領導的無視，哪些是領導的試探，就目的達到了。