波士頓諮詢公司（BCG）最新研究指出，領先和落後企業之間的差距，已達到有史以來最高水平。
隨著層出不窮的商業模式、不斷迭代的專業技術、眼花繚亂的戰略方針出現，許多中小企業家越來越迷茫：
中小企業的目標應該是做大還是求快？
企業應該開創藍海還是擁抱競爭？
身處在複雜的商業環境中，中小企業找到正確、合適的戰略，比以往任何時候都重要。
本期「五五Library」中，我們為中小企業家提供以下5本戰略書籍，幫你加深對戰略的認知。
戰略的本質
馬丁·裡維斯 & 納特·漢拿斯 & 詹美賈亞·辛哈/ 著
中信出版集團 2016年6月
1F
內容簡介
中小企業在資源嚴重受限的背景下，發展關鍵是什麼？
不可預測性和可塑性非常高的中小企業，最需要什麼？
站上風口卻毫無準備的中小企業，應該先做什麼？
中小企業家需要在最短時間內選定最佳戰略類型，並讓戰略到達目的地。
本書從市場的預測性和可塑性兩個維度進行矩陣分析，提出5種企業戰略原型：
1. 經典型戰略：分析—規劃—執行，做大；
2. 適應性戰略：變化—選擇—推廣，求快；
3. 願景型戰略：設想—構建—堅持，搶先；
4. 塑造型戰略：吸引—協調—發展，協調；
5. 重塑型戰略：應對—節約—增長，求存。
深入分析每一個戰略，你可能會發現：你曾經認為的戰略定義需要擴展。
2F
主要作者簡介
● 馬丁·裡維斯
波士頓諮詢公司（BCG）紐約辦事處高級合伙人，
BCG布魯斯亨德森智庫全球負責人。
3F
原文摘錄
● 執行不力的經典型組織形式可能會受到以下問題所帶來的不利影響一一保守、拉幫結派、橫向交流不力、缺少合作、死板、組織過於複雜等問題。
● 經典型的戰略規劃強調結果而不是方法，注重精確而非速度，這些都是普遍且根深蒂固的觀點，以至於在實施過程中往往置實際或已知的商業環境而不顧。
● 思考與行動同時進行，這是適應型戰略從本質上與經典型戰略不同的地方。
企業戰略博弈
揭開競爭優勢的面紗
格林沃德 / 卡恩 / 著
機械工業出版社 2006年11月
1F
內容簡介
競爭戰略往往被搞得很複雜。
正確的競爭戰略通常只圍繞一個問題展開：有什麼進入市場的障礙，能夠讓我們做到其他公司做不到的事情？
如果答案是「沒有」，那麼問題其實不在戰略。因為公司沒有競爭優勢，就只能面對兩種選擇：積極追求高度的運營效率，或退出目前的市場。
如果答案是「有」，那麼戰略就變得至關重要。
本書用大量案例佐證，深入闡述了企業在競爭領域的戰略重要性及可行方法。揭開企業競爭優勢面紗的同時，強調一件事：
在任何行業當中，最寶貴的資源是管理者的注意力，尤其是高層管理者的注意力。
2F
作者簡介
● 格林沃德
傑出的戰略管理顧問
3F
原文摘錄
● 在尋求這些機會時，一定要記住目標市場的規模和迅速增長是在位企業的麻煩而不是幫助。
● 競爭優勢的來源是客戶忠誠、技術優勢、規模經濟，尤其是區域水平上的上述因素的結合。
● 擁有可持續競爭優勢的企業只是特例而非常態。
好戰略 壞戰略
理察·魯梅爾特 / 著
中信出版社 2017年11月
1F
內容簡介
什麼是好戰略？
什麼是壞戰略？
近年來，關於戰略的概念愈發泛濫，許多人逐漸分不清「戰略」的真正含義：為了應對重大挑戰而做出的連貫性反應。戰略不是一句空話，也不是喊喊口號那麼簡單，它決定著一家企業的生死存亡。
本書重新將「戰略」回歸本質，分析了構成好戰略的3個核心要素：調查分析、指導方針、連貫性活動。並在這些核心要素組成的基本邏輯上，從9個方面闡述了制定好戰略的思路。
書中例舉了IBM、星巴克、寶馬、戴爾等諸多企業案例及熱點事件，深入淺出地分析了好戰略與壞戰略的區別，並給出具體建議。
總的來說，這是一部釐清近20年「戰略」管理思想的重要作品。
2F
作者簡介
● 理察·魯梅爾特
被《經濟學人》評為「當今25位對管理理念和公司行為最具世界影響力的思想家之一」。
3F
原文摘錄
● 領導者都有一個重要職責，就是弱化問題的複雜性和模糊性。
● 戰略工作的本質並不是「設定目標」，而是「解決問題」。
● 越來越多的企業領導者說自己擁有戰略，但實際上他們沒有。
文化戰略
道格拉斯·霍爾特/道格拉斯·卡 / 著
商務印書館 2013年8月
1F
內容簡介
許多人認為：創新在於產品功能的突破。但這不是絕對事實。
作者通過對萬寶路、星巴克等數百個品牌案例的分析，以及與相關品牌管理者和消費者的訪談，發現一個功能主義創新模式的重大缺陷：社會和歷史變遷產生的意識形態機遇被忽略。
一個企業要建立「護城河」，文化戰略是核心之一。
作者運用「實驗」方法，創立了足以彌補主流創新模式欠缺的「文化戰略」理論，並利用該理論成功重塑了多個垂死掙扎的品牌，也成功讓數家中小企業迅速成長為品牌價值達數億美元的大企業。
這是一部具有裡程碑意義的品牌戰略寶典。
2F
主要作者簡介
● 道格拉斯·霍爾特
品牌戰略研究領域的頂級專家。
3F
原文摘錄
● 在耐克看來，體育具有偉大的平等主義傾向。
● 意識形態機遇為市場創新提供了最肥沃的土壤。
● 要理解文化創新的話，就必須首先理解特定的文化表述在創造消費者價值方面的中心作用。
戰略歷程
穿越管理曠野的指南
亨利·明茨伯格 & 布魯斯·阿爾斯特蘭德 & 約瑟夫.蘭佩爾 / 著
機械工業出版社 2012年7月
1F
內容簡介
實驗者把6隻蜜蜂和6隻蒼蠅裝進一個沒有封口的玻璃啤酒瓶，橫放，瓶底朝向陽的窗口。
2分鐘後，愚蠢、莽撞、沒有任何戰略的蒼蠅全部從黑暗的瓶口逃生；而勤勞、智慧、堅守「出口在光明處」戰略的蜜蜂全部撞死於瓶底。
精確分析敗給錯覺，嚴密計算輸給偶然……這已經成為許多企業的生存現狀，也揭示一點：如今競爭格局下的企業戰略，不再是對變化進行管理，而是通過變化來管理。
本書全面介紹並剖析了戰略管理的十大流派，並分別從不同角度或層次分析，構成完整的戰略管理理論體系。
這是一本能帶你穿越戰略管理曠野的指南書，會讓你真正認識戰略。
2F
主要作者簡介
● 亨利·明茨伯格
當今世界上最傑出的管理思想家之一。
3F
原文摘錄
● 第十個盲人是一名經濟學家，他在解決這個問題時，摸都沒摸一下大象，目的是為了避免經驗主義錯誤。
● 戰略表達得越清晰，在需求和商業環境發生變化時，要勸說組織改變相關目標的難度就越大。
● 進行學習的同時也要進行控制，換句話說：戰略必須在有一定方案的前提下形成。