項目管理中有序管理團隊很重要，但是無論規模大小的團隊，成員之間都會有差異，可能有些工作能力一般但是踏實勤懇、可能有些專業工作能力比較強，但在團隊協作和公司整體制度方面有一些問題，所以在團隊管理中，尋求相應的平衡就非常必要。
多嘗試一些視角，才能更好地處理問題，下面有一些建議，可以在團隊建設的過程中考慮：
多發現團隊成員的卓越之處
無論是否具有特殊強的專業技術能力，都不應該去忽視每一個團隊成員的情緒，對待不同人的態度，往往最後就是形成的團隊文化；要想有統一的團隊，就要有統一的團隊文化，就要有統一的態度，及時聽取每一個人的反饋，然後對有價值有意義的看法予以肯定，發現每個人的優秀的地方；而不要出現因為是某個成員的意見，所以才怎樣，更不能默許這類情況發生。
採取積極的行動
不要被動地等到問題發生後，再去想辦法尋找解決的途徑。採取積極主動的態度，根據不同團隊成員，不同小組的特徵，來定製不同的目標；真正的平衡不意味著所有人都是平均的對待，而是根據能力和性格來對待，如此可以爭取整體最大限度的高效率，同時也會讓團隊更和諧。
基本準則
但是任何公司都是有獨特的企業文化的，團隊也是一樣，需要有一個基礎的統一的企業文化，統一的行為準則，可以作為一切規則制度的底線；保持基本的公平、公正的準則，可以讓所有成員都信服，不會產生不和諧的聲音。做任何一個決定的時候都要意識到，所有人都會關注。