高級產品經理如何營造良好的開發團隊氛圍?

2020-12-17 騰訊網

作為項目團隊這個臨時團隊的領導者,高級產品經理要接受考驗的不光是他的業務能力,還包括他的領導能力。在項目過程中,高級產品經理有義務採用各種方法,使項目團隊成為一支有凝聚力的、高效的、富有戰鬥力的團隊。

激發團隊戰鬥力的方法有很多種。最直接的方法就是:對項目成員在項目中的表現進行考核,利用公司賦予的獎罰權利來調動團隊成員的積極性。這種方法 雖然有一定效果,但並不是特別好的方法。更多時候,高級產品經理應該為團隊成員營造一種和諧融洽的、積極向上的團隊氛圍,感染大家為共同的目標而努力。

那麼,如何才能夠營造出良好的團隊氛圍呢?在這方面,高級產品經理至少應該做好以下幾點。

(1)積極主動

在項目過程中,高級產品經理應該事事身先士卒,平時主動幫助其他成員解決問題,遇到突發事件能夠挺身而出,積極協調,而且總是以專業的姿態處理項目管理的各項事務。只有高級產品經理自己認真、專業地對待項目,他才可能積極地影響其他團隊成員,讓大家共同為項目目標努力。

(2)平等尊重

儘管有些成員的能力水平較低,或者由於分工的不同,有些角色對項目的結果影響較小,但是高級產品經理還是應該平等地對待所有成員,讓大家明白每個人對項目都是重要的,誰也不是邊緣角色。只有平等對待、相互尊重,團隊成員間才不會有距離感,才能夠形成更加緊密的關係,提升團隊協作的效率。

(3)加強團隊意識

項目團隊有時候只是一個臨時的團隊,團隊凝聚力不強,所以高級產品經理在項目中要不斷加強團隊成員的團隊意識,讓團隊成員時刻都能夠感覺到項目團隊的存在。

(4)有擔當、不居功

任何時候,高級產品經理都不應該讓團隊成員覺得是在為高級產品經理工作,幫助高級產品經理獲得項目上的成功,而是要讓大家意識到是在共同為項目的結果而努力,一旦項目獲得了成功,每個人的工作都能夠獲得公司的認可。

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