文 | Cynthia Yang
今天有消息稱，小紅書已於近期關閉了在上海的所有線下體驗店。對此，小紅書回應媒體稱，大部分線下門店已經實現盈利，但開店數量和盈利規模本身不是小紅書探索新零售業務的目的，所以策略會不斷調整。
2018年6月，小紅書在上海靜安大悅城開了首家線下體驗店小紅書之家REDhome，緊接著在10月份，小紅書又在上海中信泰富萬達廣場開設了第二家線下體驗店。這被視為小紅書探索線上線下聯動策略的重要舉措。
作為2013年6月創立的社區電商平臺,小紅書最初主要包括UGC(用戶原創內容)筆記模式和跨境電商「福利社」兩個板塊。隨著平臺的發展和新零售的發展，小紅書越來越受到年輕消費者的喜愛，再加上天貓國際、網易考拉等越來越多平臺都開始探索線上線下聯動，這讓小紅書開始嘗試線下門店。
對於線下門店的定位，小紅書表示線下店不是以售賣跨境商品為目的，也和新零售、新消費、無界零售不同，只是社區零售的線下延伸，主要目的是為用戶提供一個線下體驗的空間，作為小紅書線上社區用戶的專屬場景，讓社區用戶可以在線下場景中談論美妝、旅遊、家居各類話題。
而整個小紅書之家REDhome共400平方米，分為美妝區、服飾區、明星區、家居區、水吧檯、櫥窗區六大區域，只引入了小紅書社區和商城的明星產品，在店內加入了很多體驗和交互的場景。
由此可見，在小紅書線下門店的場景中，銷售目的並非最主要的，而更重視社交屬性，更像是小紅書線上社區的複製粘貼，目的是增強用戶粘性。
如今，小紅書將自己定義為中國最大的生活方式分享社區，2019年月活用戶已經突破1億，其中70%是當下備受關注的90後年輕群體，「兩微一抖一紅」也並列成為不可忽視的流量平臺，可見小紅書在業內的受重視程度。
但是，隨著線上紅利的消失，如何更好的將線上線下聯動對小紅書的未來發展依然有著重要意義。上海線下體驗店在運營不到兩年的時間就已經關閉，小紅書的回應中也將線下體驗店的關閉作為新零售策略的調整，這是否意味著小紅書線下探索遇阻，對線下體驗店的定位是否也悄然發生了變化？而未來在線下增量的探索上，小紅書又會交出怎樣的答卷也備受行業關注。