新領導看你工資太高，想招2個新手換掉你，該辭職還是等被勸退？

公眾號 l 彪悍貓先生（ID：BHMaoXianSheng）

前兩天朋友小美突然打電話來，說自己在工作上遇到個前所未有的難題，原來上個月小美的公司新來了個總監，這個總監之前沒做過業務，做的是培訓，所以特別喜歡開會，他們要每天都要全程聽總監吹3個小時的牛，且沒有一句實質性的內容。

最讓她冒火的是，這位總監認為聘用她的薪資太高，於是跟人事部反映，準備招兩個月薪6000的新人把她換掉，或者要小美自願降工資，小美現在很鬱悶，到底現在應該等他們開除自己，還是等自己找到工作後再辭職走人？

我告訴她，其實這個問題你根本沒必要慌，你有一身本事就不怕他折騰，該操心的是他，具體看以下幾點分析：

01 正確分析領導想要換掉你的真實原因

公司既然給你開的工資比較高，那是看在你個人能力的基礎上的，說明你「值這個價」。作為你的上司來說，會認為你工資高而給公司說辭退你嗎？這個理由真不常見，公司也不一定會同意的，這裡邊也必定有深層次的原因，肯定是總監對你不滿意，有想法了，找個理由而已。

第一，總監想證明自己，但你的能力威脅到了他的位置

新來的人，總想燒「三把火」，以便讓公司的老大看到他有多能耐。可是你的能力太強，而他的能力又撐不起場面！這時他就會信心不足，並且開始忌憚你，畢竟他也剛來，根基不穩，他覺得你的存在可能會威脅到他的地位。

因此他會對你各種刁難，為的就是找個理由把你弄走。把你換掉，其實也是新總監在從另一個角度證明自己，有為公司節省用人成本的能力。新總監的「這把火」也是想告訴公司的老大，他還是有能耐的。

第二，總監想要招自己的人進來坐你的位置

總監剛來不久，屬於空降的領導，因為在公司沒有根基，尤其是你跟上一任領導的關係不錯，被新來的總監了解到這個情況，新總監肯定不喜歡前任比較重視的下屬，他就會慢慢把你清理出局。

如果你工資比較高，在部門裡幹著比較重要的崗位，總監肯定會想辦法讓他的人來頂替你，他會把自己之前的一些下屬慢慢帶過來，成為自己的嫡系。

02 到底應該等公司辭退還是自己離職？

總的來說，如果你是通過正常程序進入的公司，特別還是老闆親自面試進入公司的。新總監想把你換掉，未免有點不自量力。你完全沒必要主動辭職，而應該採取以靜制動之策，耐心等待，靜觀其變。

必要時，可以在團體內部搞點小動作，把新總監架起來，放在火上烤。很多業務部、市場部、策劃部等都是靠業績說話的，洗腦和雞湯都是無效的。只要兩三個月拿不出漂亮的業績，老闆還能容忍他高談闊論嗎！

所以，遇到這樣的情況，不要傻乎乎自己主動辭職，很明顯公司的意圖就是讓你自己離職而不用賠付任何賠償金，如果你在籤署勞動合同的時候，合同中的相關條款以及工作崗位勝任能力基本都符合，那麼公司沒有任何理由可以開除你，一旦選擇裁員，那就必須按照相應的規則賠償。

一般情況下都是n+1的賠付規則，如果你已經工作了5年，可能就是賠付6個月的工資，這已經足以讓你支撐一段時間找下家了。

如果這家公司的發展前景你也比較認可，就更不應該有「等著被勸退」的消極心態。因為領導可能先你一步被淘汰出局了。讓子彈飛一會兒，凡事靜觀其變，你有一身本事就不怕他折騰。隨他折騰去，只要保持核心競爭力，有本事的人去哪裡都有飯吃。

03 如果你的替代你的成本太高，誰也不敢輕易動你

我在以前公司的時候，公司規模雖然不大，但效益還不錯，公司裡有一個老技術員，專門負責三維動畫的渲染技術和質量把控的，每個月工資2萬多，差不多頂4個普通技術員的工資了。

這個老技術員平常也不怎麼見他來上班，後來也是新空降來了一個大區經理，覺得這個老技術員月薪太高，不太守紀律，關鍵是還不聽他的話，就想拿他開刀，單方面通知他不用來上班了。

這位老技術員也很硬氣，二話沒說就直接不來上班了。過了一周，公司接到大的項目訂單，客戶對畫面細節及成片質量的要求極高，可是其他幾個技術員無論怎麼調參數、怎麼換軟體也達不到客戶要求的效果，公司裡面的高層些都來了，也沒解決問題。

最後拿出的一個方案是花大價錢去找外包，可風險依然很大，首先這些外包公司的技術參差不齊，就算最好的外包公司也一定能達到要求，其次，整個外包做下來要花費近百萬的資金，而且時間上也至少得需要3個月，現在客戶那邊已經等得不耐煩了，如果這時大客戶被競爭對手挖去，那損失將不可估量。

這時候就有一些其他部門的員工建議說，把之前那位突然不見了的老技術員請來看看，以前他總是能搞定很多麻煩客戶，解決很多大家搞不定的事情。老闆這時已經是黔驢技窮，他提著好煙好酒，並叫上大區經理一起，陪著小臉上門請老技術員。

老技術員沒有收下東西，但知道他們來意後二話沒說就開幹，豐富的經驗和純熟的手法，只用了一天的時間，就以超出客戶預期的作品，讓客戶讚不絕口，老技術員搞完事後提出辭職，老闆馬上留下他，說要繼續聘用他，立馬給他漲了6000塊，並給他獨立成立了一個部門，以後他只需和老闆匯報工作就行。

你看，這個老技術就是典型的替代成本太高，別說用兩個新手把他換掉，就算是用10個新人，如果產生不了他在時候的業績，產生不了他在的時候的關鍵作用，老闆很清楚這本身就是一個虧本的買賣，所以斷然不敢動你。

俗話說三個臭皮匠頂一個諸葛亮，可現實中10個、100個臭皮匠都不一定能頂得了一個諸葛亮，只要你有高超的技術實力，稀缺的資源，或者管理層的實權中的其中一項，公司一般都不會輕易動你。如果要辭退你或為難你，你就得想想，你是能力不夠還是資源不足，導致自己如此底氣不足。

寫在最後：

其實職場就是一個大的江湖，競爭激烈，弱肉強食，你想站穩腳步，甚至越混越好，就要擁有絕對核心競爭力，同時，你也要學會管理你的領導，我們平時聽的更多的是領導如何管理員工，很少聽過員工向上管理領導。

這裡說的向上管理並不是真的讓你指揮領導做事，而是你需要替領導思考他沒有思考的地方，或者在細節方面需要引導領導去思考一些問題，從而改變他的一些決策。

當然這些決策可能不會輕易被動搖，但是真的遇上風險較大的情況，領導也會採納你的建議改變決策，從這一點你就做到了向上管理。

所以，在遇到任何事情前都要去分析一下本質的東西，如果你被上級或其他領導「盯上」了，你不妨先和領導來一次深度談話，儘可能的讓你和領導站在同一個戰線上。

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