改革5年，成效怎樣？
在清晨的薄霧之中，高洲林場護林隊長楊興孫帶領護林員詹貴茂、寧湧進開始巡山。在崎嶇的山路上，摩託車一路顛簸到達林邊，再往深處走，就只能用砍刀開路。
「生態林場成立3年來，沒再砍伐一棵樹。」同行的高洲林場場長凌國龍說，曾經崇仁縣國有林場的樹越砍越少，經濟十分困難。2013年啟動國有林場改革後，森林逐步恢復。
高洲林場前身是高洲採育林場，與全國各地不少國有林場一樣，也經歷了砍樹賣木發工資的年代。上世紀80年代，林場年採伐量高達1萬多立方米。如今的護林員，不少都是當年的伐木工人。
改革前，崇仁縣國有林場管轄林地10.57萬畝，有職工586人，負債3590.36萬元，其中工人工資拖欠時間最長的超過10年。
崇仁是省級試點縣，2017年底前如期完成了改革任務。
縣裡將5個國有林場整合為3個生態林場，全部為公益型事業單位，建立健全9項管理考核辦法，確保10.57萬畝林地和2538.63萬元的帳面資產不流失，並出資2600餘萬元安置586名職工。
3個生態林場共核定55名事業編制，實行績效管理，依據工作量和實際貢獻，最高可以拿到1.5倍獎勵工資。林場以購買服務方式，聘請了69名護林員。富餘職工採取提前退休、自願解除勞動合同等措施相繼離職。100多名林場遺屬也由財政保障，每人每月發放360元。崇仁縣林業局局長魏東華說：「國有林場改革不僅保護了資源，促進了林業的發展，也妥善安置了職工。」
周宏昌現為高洲林場副場長，1986年從江西第二林校畢業，2005年到高洲林場工作。「當時林場職工的主要工作就是上山砍樹，每月只有300多元的工資。」 周宏昌說，「現在，林場職工主要是封山和造林。工資由縣財政撥付，心裡踏實了。」
崇仁縣專門劃撥安置用地，減免一切費用，分兩年將所有林場職工安置在縣城周邊，每人一套面積100平方米左右的商品房。馬家林場的林業小區，包括在職和退休職工在內的474套房屋已在2017年7月竣工交付給職工，職工每套房只花了11萬元左右。
崇仁縣國有林場改革啟動5年來，共完成造林6900畝，森林覆蓋率由82.6%增長到85.9%，森林蓄積量增加2.4萬立方米。改革後，林場推動以提升森林資源質量、全面封山育林和禁止天然林採伐3項工作為核心的森林資源經營管理制度落實，還投資720萬元修繕21.3公裡林區公路，生產生活條件全面改善。