「好書推薦」HR+三支柱:人力資源管理轉型升級與實踐創新

2020-12-14 物業講壇

《HR+三支柱：人力資源管理轉型升級與實踐創新》

內容簡介

人力資源「三支柱」的概念源自20世紀80年代美國企業財務共享服務的實踐。1997密西根大學人力資源管理專家戴維·尤裡奇在《人力資源轉型》一書中提出四角色模型，經IBM的實踐探索形成今天廣為傳播的「三支柱」。如果人力資源按照COE（人力資源策略）、BP（戰略性人力資源）、SSC（人力資源組織）的方式分工協作，就能化解人力資源與商業需求結合不緊密的問題，重塑人力資源價值。

本書從三支柱的理論出發，介紹三支柱的由來及其核心觀點。每個觀點再用實踐展開，引入騰訊、華為、阿里、海爾等國內三支柱理論先行者的實踐案例，從而讓更多管理者、HR從業者既了解為什麼實施三支柱。

目錄:

第一章人力資源管理界的躁動與不安

真的要和人力資源部說再見了嗎？

傳統人力資源管理的困境

HR三支柱重新定義人力資源部

第二章HR三支柱模式的西方求索

HR三支柱的歷史溯源

先導：IBM的HR三支柱

第三章HR三支柱在中國能否走得通？

中國企業實踐HR三支柱的狀況

中國企業管理的「雲雨溝」

網際網路時代迎來HR三支柱實踐創新的良機？

第四章尋覓中國第一批吃螃蟹的人

阿里巴巴的HR三支柱：人是資本而不是成本

騰訊的HR三支柱：專業、服務、夥伴

華為的HR三支柱：以需求為牽引

第五章中國企業犎犚三支柱模式及設計理念

誰最應該為公司的人力資源管理負責？

HR三支柱間的衝突：健康大混序

HR三支柱：HR「協同問題」的救世主

中國企業HR三支柱模式

第六章戰略價值的選擇：犆犗犈的設計與實踐

第七章業務策略的選擇：犎犚犅犘的設計與實踐

第八章體系架構的選擇：犛犇犆的設計與實踐

第九章中國企業推行犎犚三支柱變革的挑戰

第十章HR三支柱與人力資源管理新趨勢

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