【每期寄語】
各種蠢事，在每天閱讀好書的影響下，仿佛烤在火上一樣，漸漸熔化。 —雨果
【薦書人】
河南萬景祥特產開發有限公司董事長 馬萬勇
【推薦理由】
近來，本人讀企業經營管理類的書籍多一點，這幾本書，給我感受最深，很不錯，在此推薦給大家。—馬萬勇
【推薦書目】
《偉大的組織者》作者： 歐內斯特·戴爾 出版社： 中國社會科學出版社
內容簡介：本書是西方管理學中經驗主義學派的代表作之一，其中用比較的方法研究了美國一些大企業的「偉大的組織者」成功的管理經驗，以及他們的非凡個性和傑出才能。
如果說亨利·福特為管理奠定了基礎，那麼艾爾弗雷德·斯隆則使管理決策的制定從一種無規則的、自發的藝術變成一種正式、程序驅動的商業化活動。斯隆在通用汽車公司建立的斯隆模式被錢德勒和杜拉克奉為管理的典範。
該書將通用汽車公司作為研究對象之一，將艾爾弗雷德·斯隆作為「偉大的組織者」，對其成功的管理經驗進行研究。
《總經理》 作者： （美）約翰·科特 出版社： 機械工業出版社
內容簡介：《總經理》是迄今為止為數不多的專門研究總經理這一特殊職位的專門著作，哈佛商學院經典名著之一，也是領導與變革權威約翰·科特的成名之作。科特教授在耗時數載對15位不同類型的總經理進行認真考察的基礎上，以自己的第一手資料寫成了這部著作。該書出版後便被列入了美國各大學碩士學生的必讀參考書。本書對於指導人們擔當總經理這一職位，取得事業的成功，達到職業的頂峰，以及甄選、培養、安置這方面的人才，具有實踐和學術的價值。
《變革的力量》 作者： 約翰·科特 出版社： 華夏出版社
內容簡介：21世紀企業變革與創新的方向：1.大規模定製：以個性化客戶為中心；以靈活性和快速反應實現產品與服務的定製比；廣泛使用網絡技術；注重過程效率。2.時期競爭：縮短產品開發、生產周期，科學運籌投放檔期。3.歸核化：培育核心能力；將公司業務歸攏到最具競爭力的行業上；將經營重點放在核心行業價值鏈上最具優勢的環節上。4.虛擬組織：只經營核心業務，邊緣業務外包，形成臨時的利益共同體。5.競合關係：與競爭對手形成合作關係，追求雙贏。6.學習型組織：組織扁平化；決策權在學習過程中下移；溝通推動變革。
《第五項修煉》
作者： （美）彼得·聖吉
出版社： 上海三聯書店
內容簡介：《第五項修煉》描述了公司如何通過採用學習型組織的戰略和行動對策，來排除威脅組織效率和事業成功的「學習障礙」。在學習型組織中，新型的、擴展性的思考模式得到培育，集體的熱望得到釋放，大家不斷學習如何取得自己真心嚮往的成就。