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收費3000元/人的2C在線課程能不能賣得出？能不能熱賣？在線課程是否可以成為公司未來業務的核心產品？
這個問題我們差不多糾結了一年，到2014年12月31日22：15，第500個收費學員繳費成功；2015年2月9日，在網易雲課堂舉辦的2014「金雲獎」評選中，HR Bar獲得 「2014年度突出貢獻機構」、《成為HR專家的75門必修課》獲得了「2014年度最受歡迎付費課程」雙重榮耀！我們得到了久違的答案：
收費3000元/人的2C課程可以賣得出，而且還可以賣得好！
在網易雲課堂上一提到熱賣課程，大家自然想到的是@秋葉老師的99元（現調價為129元）《和秋葉一起學習PPT》課程，超過12000人的在線購買，擁有大量的忠誠屌絲學員，成為眾多期望轉型的機構和講師的標杆。其實，在網易雲課堂平臺上，《成為HR專家的75門必修課》的在線收入（目前已經有272名收費學院，超過70萬流水）僅次於《和秋葉一起學習PPT》，成為收入榜排名第二的課程。
6年前，當我們決定要創立「HR Bar人力資源學院」的時候，想起了從2001我開始進入HR職業時遇到的困頓：找不到一個系統的、實操性強的課程體系，只能自己在摸索著實踐！因此，從學院開設的第一期課程開始，一直到現在，所有學院課程全部是在名企成功操作案例基礎上進行的自主研發，一方面重新構建了HR的價值鏈和模塊，同時打通了HR與運營的對接；另外則是對HR實操工具進行了系統研發，構建優化各類操作模板和工具。
線下課程最大的短板就是受地域和時間限制，同時單次課成本過高（講師費、教室費、教材費等)，轉型已成必然，於是在2013年10月開始，我們嘗試縮減線下公開課，全面向在線課程轉型，規劃並製作了《成為HR專家的75門必修課》，剛開始上線的時候大部分還是以過去歷史積累的線下學員購買為主，一直到2004年7月我遇到了@秋葉老師，就線上課程運營進行了為期兩個小時的交流，打開了線上運營課程的思路，同時與網易雲課堂的推廣合作模式也建立了雛形。
線上課程運營最大的難題有兩個：第一個是運營推廣；第二個是有效學習。在推廣上，我們開始全面強化微信公眾號和微博自主媒體的建設，沒有個人粉絲的資源積累，2C業務根本就不可能轉型，@秋葉老師在2014年為了推廣自己的課程，線下活動做了幾十場！同時，我們開始對如何進行有效學習進行了重構，構建了基於SPOC（Ｓｍａｌｌ Ｐｒｉｖａｔｅ Ｏｎｌｉｎｅ Ｃｏｕｒｓｅ小規模限制性在線課程）的教學實施模式，從報名學習到聽課寫作業，再到翻轉教學實施進行了系統的設計，每周三/四晚上定期進行學員作業交流分享，到目前為止已經進行了超過30期的在線互動學習活動。
2015已經開始，我們的課程體系還需要不斷完善，我們的SPOC教學也剛剛開始，還有很多未知的路需要我們繼續探索，2015年我們將在原有75門課基礎上拓展到200門實戰HR課程；2015年我們將全面啟動課程眾籌計劃，每個有原創幹活的你都可以成為我們的講師；2015年我們將完善SPOC的教學細節，更強調體驗與互動；2015年我們將全面啟動基於移動端的在線課程提供；2015... ...，要做的事還有很多，但我們比之前的任何時候更有信心，因為有你們一路陪伴，每個希望與我們成功的HR夥伴！
無論怎樣，我們永不忘初心：設計並提供HR最喜歡的實用課程！最後感謝大家參與，我們所取得的每一點進步和成功都離不開大家的信任與支持！