在之前，一位曾經在華為工作的員工，在網上曬出了自己在華為工作期間的工資表，我們一起來看看。
經描述，這位之前在華為工作的員工是一名銷售總監，本科畢業的他，在畢業之後就進入了華為工作，這一幹就是6年，從上面曬出的工資表我們可以看到，在這位員工薪資最高的時候，包括年終獎，另外加上分紅，就有18萬多，而且他的每個月的資本薪資差不多都是在4萬塊左右，最讓人羨慕的是最上面的總收入100多萬。
看到這裡，我相信大家肯定有很多的爭議，覺得不相信，都認為這位華為的員工一定是有背景，不然絕對不會年紀輕輕的就有這麼高的收入。
眾所周知的是，在華為工作的員工，他們的收入一般是由三部分組成：工資，獎金，和股票分紅，你的職位越高，分紅佔比自然也越大。在華為這麼高的薪資福利的背後，還有著極其嚴格的考核機制，所以在華為的這種狼性管理下，無論是進入華為的人，還是從華為出來的人，都有著較高的收入，不是因為華為的工資高，而是優秀的人拿的工資都高。
其實，不只是在華為，在別的公司都有很多厲害的人，他們之所以能拿到那麼高的工資，就證明他們有相應的本事，經驗，同時也有著比其他人更快的成長速度。
那些厲害的人，他們的厲害都是有跡可循的。厲害的人，因為有到達金字塔頂端的實力，到哪裡都註定厲害。
那麼到底怎麼才能算得上一個優秀的HR呢？任正非在多種場合談到對於HR要求，總結下來有以下3點：
一，公司需要的是戰士，而不是完美的蒼蠅
任正非曾經說：「我們現在錄用一個員工，就像是在挑選內衣模特一樣，挑啊挑，可是最後的結果是不會打仗，我們需要的是可以打仗的戰士，而不是完美的蒼蠅。」
馬化騰也有這樣一句話：「人才是最寶貴的財富。」
戰士從哪裡來？HR人力規劃時，領導說：「希望HR能更『來事兒』，能夠攪動公司人才池的一攤水。」對於來事兒，我的理解是能跟業務結合了解痛點，找機會能夠幫助他們在業務上面帶來價值。當你的價值逐漸被彰顯的時候，那你的話語權自然而然就提高了。
馬化騰曾經對HR們提過一個要求：「你們一定要去滿足員工近乎變態的需求，他們才能夠去滿足用戶近乎變態的需求。」
解決如何獲得戰士這一問題的核心，就是進行人力資源的改革， 面對高端精英類的人才招聘，要不斷的充實精通業務的人員，到人力資源隊伍，從根本上解決候選選別人能力識別的問題。
二，學會把虛的東西做實
如何把虛的東西做實呢？那就需要HR的人嚴格的把關好招聘，考核的結果。人招不好，麻煩就不斷，所以HR的人做事一定要做實，所以每年的考核非常重要，而且要從HR先開始的。
馬雲曾經為自己的員工講過這樣一個例子：HR制定政策的時候，一切以人為本，一切真正為大家著想，否則你們做很多的政策就沒有用。
他說：「像我們公司管理孕婦裝的人，有員工來領，你不讓領，就是他沒有證，這時我們會覺得她們領回去給別人穿，其實我們有沒有好好想過，會有多少人會拿給別人穿呢？即使拿給別人穿了又會怎麼樣，其次就是人家沒有懷孕穿了孕婦裝。所以說，管理孕婦裝的人要知道，出這個點子的目的是什麼。
三，HR要走群眾路線
作為一名HR首先就是要讓員工滿意，你是要為他們謀取福利，處理員工們的各種需求的。
作為HR你的任何方案，制度規定等都要廣泛徵求員工意見，這時你就要主動一點，謙虛一點，讓大家都願意參與進來，這樣的話別人也會感受到尊重，同時也會配合你，中國人有一個特點，在制定製度時大家都沒意見，但在實施制度時個個意見紛紛，所以必須溝通到位。
需要清醒地面對這個事實：工作對人而言，已越來越成為一種重要的生活方式，而不再是單純意義上的謀生手段；工作也不再與個人生活相分離，所有人員都一樣，工作不快樂，生活也不會很幸福。
所以，我們要清楚的面對人力資源工作的核心價值，是為了調動員工的積極主動性，你要了解人力資源制度的作用對象，他們是來自不同的時代，不同的年齡，如果你不了解他們在工作中希望獲得什麼，或者是希望工作為他們的生活帶來什麼，那麼，人力資源制度就必定「有眼無珠」。所以優秀的HR必須走群眾路線。
這就是小糖今天為大家分享的一個華為的HR，一個成功的年輕人背後的3大特徵，希望能為大家帶來幫助，如果大家有自己見解還請大家多多發表意見，供小編學習，最後希望大家多多關注支持。