■王 涵
前幾天某連下士班長李玉琦帶隊去彈藥庫出公差，任務完成後回連向指導員報告，一臉鬱悶不說，剛走出房間就抱怨：「以後那公差誰愛去誰去。」指導員一聽，當即叫住他，詢問事情的經過。
原來，李玉琦向本周駐庫幹部詢問任務具體細節時，這名幹部卻把大家集合起來作了一番動員，隻字沒提應該怎麼幹。無奈之下，李班長只得帶隊硬著頭皮上。由於任務不明晰，中間多次被要求返工，搞得大家筋疲力竭。好不容易結束了，駐庫幹部又講評道：「整體還是不錯的，但有些不盡如人意的地方，再調整一下。」如此反覆之下，李班長憋了一肚子火：為什麼不能一次把話說清楚、把任務交代明白？
其實，類似的事並不少見。講話「繞彎子」、做事「搞神秘」，有思維方式、工作方法上的原因，但更多的還是思想作風上的問題。有些基層幹部雖然職務不高，可打起官腔倒是有一套，給下級的命令經常模稜兩可、方向不明。如果有戰士意欲問個究竟，就往往板起面孔、語帶責怪：「都是成年人了，怎麼這麼簡單的問題都不懂？」而一旦戰士們沒有正確領會意圖，做了錯事，出了問題，他們就會以自己「不是這個意思、沒這樣說過」為由脫身推責。長此以往，不但失去了戰士的信任，也有損帶兵人的形象。
這個時代是快節奏的，戰場更是如此，帶兵指揮不比商業談判，怎能如此遮遮掩掩、閃爍其辭。筆者認為，安排工作、布置任務，關鍵是講清做什麼、怎麼做、做到什麼標準，不要賣關子、打啞謎，讓部屬瞎琢磨、費思量，這樣執行任務、落實工作才有方向和效率。軍中無戲言，有話就明說，切勿「畫眉千度拭，梳頭百遍撩」。